Topp 10 prinsipper for ansattes empowerment

Credo for en styrkende leder er å skape et arbeidsmiljø der folk er styrket, produktivt, medvirkende og glade. I stedet for å hobbe ansatte ved å begrense verktøyene eller informasjonen, stol på dem til å gjøre det rette, komme ut av veien og deretter se dem ta fyr.

Dette er de 10 viktigste prinsippene for å håndtere mennesker på en måte som forsterker ansattes empowerment, prestasjon og bidrag.

01 av 10

Demonstrere at du verdsetter mennesker

 Johner Images / Bjurling, Hans / Brand X Pictures / Getty Images

Din respekt for mennesker må skinne gjennom alle dine handlinger og ord, inkludert ansiktsuttrykket, kroppsspråket og ordene du velger å uttrykke hva du tenker på med hensyn til menneskene som rapporterer til deg.

Målet ditt er å demonstrere din takknemlighet for hver persons unike verdi. Uansett hvordan en ansatt utfører på sin nåværende oppgave, skal verdien for den ansatte som menneske aldri vakle og alltid være synlig.

02 av 10

Del Leadership Vision

Hjelpe folk til å føle at de er en del av noe større enn seg selv og deres individuelle jobb. Gjør dette ved å sørge for at de vet og har tilgang til organisasjonens overordnede oppdrag, visjon og strategiske planer.

03 av 10

Del mål og retning

Når det er mulig, involver ansatte i målsetting og planlegging. I det minste, involver de som rapporterer til deg i målsetting på avdelingsnivå og dele de viktigste målene og retningen for gruppen din.

Ved hjelp av dine ansatte kan du gjøre fremskritt på mål (målbare og observerbare), eller avklare at du har delt bildet ditt av et positivt resultat med personene som er ansvarlige for å oppnå resultatene.

Hvis du deler et bilde av hvor du er på vei-og deler betydningen bak målene og retningen til de forretningsmessige ansatte kan deretter kartlegge sitt eget kurs uten nær tilsyn.

04 av 10

Stol på mennesker

Stol på intensjonene til folk om å gjøre det rette, ta de riktige beslutningene og ta valg som (selv om det kanskje ikke akkurat det du vil bestemme) fortsatt fungerer. Når ansatte får klare forventninger fra manageren sin, slapper de av. Dette lar dem fokusere energien sin på å oppnå resultater, ikke på bekymring og andre gjetting.

05 av 10

Gi informasjon for beslutningstaking

Forsikre deg om at du har gitt folk all informasjonen de trenger for å ta gjennomtenkte beslutninger. Hvis det ikke er mulig, må du sørge for at de som jobber under deg har tilgang til informasjonen de trenger for å gjøre jobben sin mest produktivt.

06 av 10

Ikke bare delegere Drudge -arbeidet

Ikke bare delegere Drudge -arbeidet. Du må gjøre arbeidet morsomt, så husk å delegere noen av de morsomme tingene og oppgavene du vet at en person er interessert i. Noe av det morsomme, interessante arbeidet du kan delegere inkluderer viktige møter, komitémedlemskap som påvirker produktutvikling og beslutningstaking, og prosjektene som folk og kunder legger merke til.

07 av 10

Gi hyppige tilbakemeldinger

Gi hyppige tilbakemeldinger slik at folk vet hvordan de har det, både når det gjelder å møte forventningene og hvor de trenger forbedring. Ideelt sett bør det være en blanding av tilbakemeldinger som er belønning og anerkjennelse samt forbedringscoaching, med vekt på anerkjennelse.

08 av 10

Anta at problemet er systemet, ikke personen

Når et problem oppstår, spør hva som er galt med arbeidssystemet som fikk folket til å mislykkes, ikke hva som er galt med personen som hadde vanskeligheter med oppgaven. Hvis du bestemmer at det er individet, ikke systemet, kan du prøve å løse problemet med den ansatte først, før du drar til HR.

09 av 10

Lytt til lære og stille spørsmål

Gi et rom der folk vil gjerne kommunisere ved å lytte til dem og deretter stille dem spørsmål. Veiled dem ved å stille spørsmål, ikke ved å fortelle dem hva de skal gjøre, som om du ville et barn. Folk vet generelt de riktige svarene hvis de får muligheten til å uttrykke seg komfortabelt.

Når en ansatt gir deg et problem å løse, spør: "Hva tror du du bør gjøre for å løse dette problemet?"Eller, spør," hvilke handlingstrinn anbefaler du?"" 

Etter hvert vil du føle deg komfortabel med å fortelle den ansatte at de ikke trenger å ikke spørre deg om lignende situasjoner.

10 av 10

Hjelpe ansatte til å føle seg belønnet og anerkjent

Hvis ansatte føler seg underkompensert, under tittelen for ansvaret de påtar seg, under-notert, underberettiget og undervurdert, vil de ikke oppleve ansattes empowerment.

De grunnleggende behovene til ansatte må oppfylles før ansatte kan gi deg sin skjønnsmessige energi-den ekstra innsatsen som folk frivillig investerer i arbeidet sitt. For vellykket ansattes empowerment å komme i spill, må anerkjennelse spille en betydelig og pågående rolle.