Vil vite de 8 viktigste grunnene til at ansatte slutter i jobb?

Kostnadene dine når ansatte slutter er ikke enkle å tallfeste

Kostnadene for organisasjonen din når gode ansatte slutter er vanskelig å tallfeste, men de er sannsynligvis langt mer alvorlige enn du legger opp. Å beholde gode ansatte, med det middel som en arbeidsgiver kan kontrollere, er kritisk i en tid hvor de dyktigste ansatte, som arbeidsgivere konkurrerer, blir vanskeligere å finne-vanskeligheten med å finne dem vil bare øke i fremtiden.

Det er uheldig, men gode ansatte slutter i jobbene sine av grunner som en arbeidsgiver ikke kan kontrollere. Ansattes liv endrer seg, og omstendighetene deres kan plassere dem på grunnskolen eller bevege seg over hele landet. Deres ektefeller og partnere avslutter også gradskolen, og de flytter for å imøtekomme sin jobbsøk etter høyskolen.

Foreldre kan bestemme seg for å gjøre foreldre til en heltidsjobb. Ansatte kan søke grønnere beite eller ønsker å utvide opplevelsen eller få en salgsfremmende mulighet som for øyeblikket ikke er tilgjengelig på arbeidsplassen din. Og igjen har arbeidsgivere liten kontroll over livssyklusens årsaker til at de ansatte slutter.

Kostnader for arbeidsgivere når ansatte trekker seg

Det er trist når gode ansatte slutter fordi organisasjonen din har investert mye i den ansatte når det gjelder trening, oppmerksomhet og engasjement. Det meste av investeringen din er ikke målbar, og det er derfor å miste en god ansatt er et alvorlig slag for organisasjonen din.

Når ansatte trekker seg, mister du arbeidsforholdene som den ansatte har utviklet med sine kolleger, deres kontakt og interarbeidende suksess med dine kunder og leverandører, kunnskapen den ansatte har samlet om hvordan de best skal utføre arbeid i organisasjonen din, og energien og dedikasjonen at den ansatte brakte til jobben.

Du må investere flere utallige timer i å erstatte den gode ansatte når ansatte slutter. Og under rekrutteringsprosessen vil de gjenværende ansatte bli strukket for å dekke ekstraarbeidet, eller arbeidet vil ikke skje før en ny ansatt kommer om bord.

Hva som får ansatte til å trekke seg?

Med alt dette i bakhodet, trenger det en arbeidsgiver å minimere tapet av sine ansatte. Men mest av alt er det fornuftig å fokusere på å beholde ditt beste, vanskeligste å erstatte ansatte. Av grunnene til at arbeidsgivere kan kontrollere, er dette de åtte beste grunnene til at ansatte trekker seg.

1. Jobben er ikke det den ansatte forventet da han kom på jobb for organisasjonen din.

Arbeidsgivere må nøye skissere kravene til en jobb og forklare den potensielle ansatte hvordan han vil bruke tiden sin. Den potensielle ansatte må også se hvor han vil jobbe og møte flere av kollegene. Du prøver å engasjere den potensielle ansatte med sjefen deres, kollegene og arbeidsmiljøet.

Hvis du har en annen ansatt med en lignende jobb, kan du planlegge tid for den potensielle ansatte å stille spørsmål. Forbered en potensiell ansatt for virkeligheten av en jobb, slik at det er mindre sannsynlig at du mister den ansatte når han begynner.

2. Noe-hva som helst er galt i ansattes forhold til hans eller hennes veileder eller leder.

Ansatte trekker seg for å bli kvitt en dårlig sjef. Og definisjonen av en dårlig sjef er over hele kartet og avhenger av hva den ansatte trenger fra sjefen hans. Tilbakemelding, anerkjennelse og oppmerksomhet er minimumsforventninger-og sannsynligvis oftere enn mange sjefer erkjenner at de trengs.

3. Den ansatte er ikke en god kamp med jobben og dens krav.

Du kan bruke tid og ressurser på å finne og ansette en smart, talentfull, erfaren person, men du må også sørge for at jobben du tilbyr er riktig sete på bussen for denne personen. Hvis du opplever at det ikke er det, har du muligheten til å finne henne en annen setefore hun overlater til en annen arbeidsgiver. Gi henne beskjed om at du søker et annet sete for henne og anmoder om hennes innspill for å finne en bedre passform.

4. Ansatte trekker seg når kompensasjonspakken deres er undermarkedets lønn.

Når de kan få mer penger ved å endre jobber-var det siste tallet som ble nevnt at en ansatt som endrer arbeidsgivere mottar et gjennomsnitt på 10 prosent økning for å gå til en ny jobb. Spesielt for vanskelig å fylle stillinger, må du holde deg oppdatert på konkurransen, eller du vil miste dyktige ansatte.

5. Ansatte har et iboende behov for å vite hvordan de har det med jobben.

De ønsker også muligheten til å fortsette å vokse og øke ferdighetene sine. Spesielt med de nyeste to generasjonene av ansatte på arbeidsplassen din, vil tusenårsfeilene også kjent som Gen Y og Gen X, sannsynligvis miste den ansatte hvis de ikke får regelmessig tilbakemelding, anerkjennelse og oppmerksomhet fra sjefen deres.

(Ordet på gaten er at den nyeste generasjonen som for tiden fungerer som praktikanter på arbeidsplassene dine og kommer til de virkelige arbeidsplassene i løpet av de neste årene, kalt Generation Z, ser etter enda mer tilbakemelding-så det er tidligere tid å øve.)

6. Ansatte slutter når de ikke føler seg spesielle.

Kompensasjonssystemet, belønningen og anerkjennelsen som er gitt ut, må favorisere dine beste ansatte-eller du bruker ikke pengene med omhu. Ingenting tømmer motivasjonen til en god ansatt mer enn å se dårlig utføre ansatte på samme måte belønnet.

7. Ansatte søker vekst og potensielle fremgangsmuligheter.

Forskning viser at muligheten til å fortsette å vokse og utvikle ferdighetene sine er høyt på de ansattes liste over hva de forventer å oppnå på jobben. Fra coaching til veiledning til formelle treningsøkter, må du ta vare på dette behovet.

Faktisk siteres mangelen på muligheter i exit -intervjuer som en viktig grunn til at den ansatte forlater. Ledere må samarbeide med ansatte om karriereutviklingsplaner slik at den ansatte ser frem til konstant vekst og utvikling og kan se hva neste mulighet gir.

8. Ansatte må føle seg trygge på at seniorlederne i organisasjonen deres vet hva de gjør.

De må ha tro på at deres seniorledere har en strategisk retning og utfører på det. Ansatte gjør det ikke bra når de føler seg rorfrie og driver. De vil være en del av noe større enn seg selv. De ønsker å ta beslutninger som har innvirkning på organisasjonen og å føle seg som om de forsto konteksten godt nok til å ta effektive beslutninger.

Bunnlinjen

Vær oppmerksom på disse åtte faktorene, slik at de beste ansatte ikke føler behov for å slutte. Du vil også spore hvorfor ansatte trekker seg slik at du kan se mønstre og håndtere problemene før du mister dine beste ansatte. En ansattes avskjed lar deg undersøke oppbevaringsprosessene dine og ta skritt for å beholde dine beste ansatte. Her er alt du trenger å gjøre når ansatte fratrer.