Hva er en kjernekompetanse?

Kjernekompetanse er de definerende egenskapene eller fordelene som en virksomhet kan ha som skiller den fra konkurransen. Kjernekompetanse er grunnlaget for å skjerpe et selskaps konkurransefortrinn, og det guider merkevare omdømme, forretningsvekst og markedsføringsstrategi.

Lær mer om kjernekompetanse og deres rolle og fordel i virksomheten og ditt personlige liv.

Hva er kjernekompetanse?

Kjernekompetanse er tydelige, vanskelig å replisere konkurransefortrinn. I virksomheten har begrepet kjernekompetanse oppstått som en ressursbasert tilnærming til bedriftsstrategi, introdusert av C.K. Prahalad og Gary Hamel. I sin bok fra 1990 "The Core Competence of the Corporation" beskriver de forskjellige kjernekompetanser som å møte tre universelle forhold:  

• De gir forbrukerfordeler.
• De er ikke lett for konkurrenter å etterligne.
• De kan utnyttes mye til mange produkter og markeder.

En så streng definisjon av kjernekompetanse utelukker styrken til små bedrifter, da de fleste ikke ville være i stand til å oppfylle den tredje tilstanden. Konseptet med kjernekompetanse kan også brukes på noens personlige ferdigheter og arbeidsfordeler. Personlige kjernekompetanse kan omfatte:

• Problemløsningsevner
• Analytisk tenkning
• Teknisk kompetanse
• Konfliktløsning
• Tilpasningsevne

Hvordan kjernekompetanse fungerer

Kjernekompetanse har utviklet seg de siste 30 årene, men den forblir basert på å utnytte flere konkurransedyktige fordeler. Kjernekompetanse er det som gjør det vanskelig for andre virksomheter å duplisere et produkt eller en tjeneste, og deretter overgå konkurransen. Vellykkede virksomheter har en tendens til å ha mer enn en av følgende kjernekompetanser:

• Kvalitet
• Kundeservice
• Verdi
• Innovasjon
• Markedsføring
• Størrelse og kjøpekraft

Walmart og Apple er to selskaper som kontinuerlig har vist frem kraften i kjernekompetanse. Walmarts primære kjernekompetanse er dens kjøpekraft og forsyningskjedestyring. Størrelsen på Walmarts virksomhet lar dem kjøpe produkter i massive bulker til prisene lavere enn konkurrentene kan motta. På grunn av disse lave kjøpsprisene kan de undergrave konkurrentene på pris og tiltrekke flere forbrukere.

Apples viktigste kjernekompetanse er innovasjon. De har en lang historie med å utvikle unike og innovative teknologiprodukter, inkludert Mac -datamaskinen, iPod, iPhone, iPad, Apple TV og Apple Watch. Selv når det ikke er det første selskapet som utvikler et nytt produkt, er Apple ofte det som er i stand til å ta et nytt produkt, konstruere det på en unik måte og gjøre det til en enorm kommersiell suksess.

Utgivelsen av iPhone har ofte blitt kreditert da det som drepte salget av BlackBerry -enheter.

Fordeler og ulemper med kjernekompetanse

En av de viktigste fordelene ved å ha kjernekompetanse er at den gir bedrifter et bedre skudd på å være konkurransedyktig langsiktig. Det er en ting å ha et produkt eller en tjeneste som i utgangspunktet er vellykket, men hvis konkurrenter enkelt kan duplisere det, vil du til slutt kjempe for markedsandel og søke etter andre måter å differensiere deg.

Ta for eksempel øyeblikksbilde historier. Snapchat var den opprinnelige sosiale medieplattformen for å introdusere 24-timers forsvinnende historier, men Instagram dupliserte lett konseptet, og det fikk Snapchat til å miste 3 millioner daglige brukere innen to år etter utgivelsen.

Etter hvert som jobbmarkedene blir stadig mer konkurransedyktige, er det viktigere enn noen gang å skille deg ut fra konkurransen. Når du lager CV, inkludert en kjernekompetanseseksjon, kan du tillate deg å bruke det begrensede rommet til å fremheve egenskaper som gjør deg unik.

Arbeidsgivere bruker også i økende grad søkersporingssystemer (ATS)-som skanner gjenopptas for nøkkelord-til-forsk '-kandidater. Å inkludere kjernekompetanse på CVen din kan hjelpe ATS -programvaren med å identifisere nøkkelord levert av arbeidsgiveren og videre deg i ansettelsesprosessen.

Det kan oppstå problemer når et selskap feil tildeler en kjernekompetanse til seg selv, noe som fører til overvektende svakheter eller ignorerer potensielle styrker. Anta for eksempel at et selskap mener markedsføring er kjernekompetansen når det i virkeligheten er innovasjon. I så fall kan det bruke for mange ressurser som produserer markedsføringskampanjer og ikke nok å innovere sine produkter og tjenester-noe som gjør at den kan forbli konkurransedyktig på lang sikt.

Key Takeaways

• Kjernekompetanse er et selskaps konkurransedyktige fordeler.
• Folk kan ha personlige kjernekompetanse som gir dem en fordel i konkurrerende jobbmarkeder.
• Kjernekompetanse kan læres med tiden.
• Feil å tildele kjernekompetanse til seg selv kan føre til at selskaper tillater ressursene sine.