Hvorfor myke ferdigheter er en leders viktigste ferdigheter

Hvordan blir du forfremmet til en lederrolle? Det eksisterer mange måter, men oftest blir du forfremmet til en lederrolle fordi du er flink til å gjøre jobben. Det er fornuftig-du vil ikke ha en ansatt med erfaring som markedsfører promotert til en stilling som leder over forskerne dine. Det er vanskelig å administrere folk når du ikke aner hva oppgavene deres er.

Men et stort problem oppstår når du markedsfører ditt beste “gjører.”Problemet er at det ikke er i det hele tatt som å håndtere. Managing krever et sett med myke ferdigheter i tillegg til å gjøre ferdigheter. Myke ferdigheter er de mest betydningsfulle ferdighetene en leder trenger å ha.

Dette kan virke sjokkerende ettersom du vil at din beste ingeniør skal bli ingeniørleder og den beste markedsfører for å bli din markedssjef, ikke sant? Sannsynligvis ikke. Hvordan er denne kampanjen best ved å bruke ferdighetene sine? Her er grunnen til at du må vurdere myke ferdigheter når du ansetter og promoterer ansatte til lederstillinger.

Å håndtere mennesker betyr å løse menneskers problemer

Hvis du nettopp hadde et team med roboter, trenger du ingen menneskers ferdigheter, men før den dagen, trenger hver leder å vite hvordan du skal jobbe med varierte individer. Folk har gode dager, dårlige dager og bare normale dager. Ansatte får kamper med hverandre, mobber hverandre og stjeler av og til lunsj fra kjøkkenet. Som får takle det? Lederen, selvfølgelig.

Nå vil noen mennesker foreslå at du bør rette disse problemene til personalavdelingen, men HR er ikke satt opp for å håndtere alle problemer som dukker opp. De kan ikke gjøre det. Mye av jobben til en leder må skje i det øyeblikket problemet oppstår. Du kan ikke vente til du kan sikre deg en avtale med ansattes forholdssjef for å rette opp en ansattes uhøflige uttalelse i et møte.

Hvordan de beste myke ferdighetene gjelder for ledere

Faktisk rekrutteringsdirektør, Mike Steinerd, identifiserte disse som de beste myke ferdighetsselskapene søker.

• Fungerer som en lagspiller
• Fleksibilitet
• Effektiv kommunikasjon
• Problemløsing og ressurssterke
• Aksepterer tilbakemelding
• Selvtillit
• Kreativ tenking

Hver eneste av disse myke ferdighetene er avgjørende for ledelsens suksess. Hva gjør du når en av dine ansatte kommer ned med en magefeil på dagen for en stor klientpresentasjon? Du kan ikke få den personen til å komme på jobb uansett-det er katastrofalt, urettferdig og usunt.

Så manageren må fungere som en lagspiller og med fleksibilitet. Som kan erstatte den syke ansatte? Hvordan løser du dette problemet? Hvis kommunikasjonen din med den ansatte er effektiv, har du en god ide om hva den syke ansatte planla å presentere.

Og hvis du må gå inn i møtet og presentere når du ikke er fullt forberedt? Som vil innebære anvendelse av dine beste myke ferdigheter. Presentasjonen kommer til å ta kreativ tenking og en visning av tillit fra din side.

Myke ferdigheter er kritiske for effektiv styring

Whew! Å bruke ledelsens myke ferdigheter effektivt kan høres ut som en umulig drøm. Men det er det ikke. Disse myke ferdighetene er ganske enkelt kritiske ferdigheter for alle ledere å jobbe med regelmessig. Du bør ikke begrense en lederens årlige mål til spørsmål som innebærer rett produktivitet (hvor mange widgeter produserte du?) og lønnsomhet (hvor mye penger tjente du?).

De årlige målene skal inneholde mål og målinger som innebærer å vurdere og belønne utvikling og anvendelse av disse myke ferdighetene. Det er en måte å gi ledelsesutvikling for lederne dine.

For eksempel, hvis en leder ikke er en god kommunikator eller sliter med fleksibilitet, er det å gi opplæring en prioritet. Mens noen mennesker naturlig har disse myke ferdighetene, er det ikke alle som gjør det, men med veiledning og coaching kan alle forbedre sine myke ferdigheter med engasjement. En leder vil imidlertid ikke vite at hun trenger å forbedre seg hvis hun ikke får riktig tilbakemelding, coaching og trening.

Ledelse myke ferdigheter påvirker ansattes valg og opplæring

De ansatte vil ikke vite hvordan de trenger å forbedre seg enten hvis en leder ikke kan gi nødvendig tilbakemelding. For å gi effektive tilbakemeldinger, må lederen ha utviklet gode myke ferdigheter.

Du kan enkelt se problemene som kan skje når folk blir forfremmet bare fordi de er gode på jobben sin. Hvis lederen din mangler de myke ferdighetene som er nødvendige for å bli en vellykket leder som effektivt kan utvikle og motivere ansatte, har du skapt et problem.

Og hvis den mislykkede manageren ansetter en annen leder for å jobbe med henne, vil hun ikke forstå viktigheten av myke ferdigheter i en leder. Så hun vil ikke screene potensielle kandidater for deres evne til å anvende de myke ledelsesferdighetene på jobben. Slik skaper du et enda større problem. Det er slik selskaper kan ende opp med et helt selskap med dårlige ledere.

Harde ferdigheter er gode, men for ledere er de myke ferdighetene den mest kritiske delen av suksessen. Forsikre deg om at du viser, coaching, veiledning og trening for disse avgjørende myke ferdighetene. Gode ​​ledere som effektivt praktiserer myke ferdigheter skaper et miljø som bidrar til bedre og mer produktive ansatte, og det er enhver vellykket virksomhets mål.