Hvorfor det første styret for din ideelle organisasjon er så viktig

En nonprofit er et selskap, og akkurat som dets for-profit fettere, eksisterer ideelle organisasjoner uavhengig av menneskene som grunnla dem. Det er et lovkrav for en nonprofit å ha et styre.

Staten som din ideelle organisasjoner inneholder har standarder for ideelle organisasjoner. De inkluderer vanligvis flere "plikter", som omsorgsplikt, lojalitet og lydighet. Disse pliktene innebærer ansvaret for å sørge for at ideelle organisasjoner følger ideell lov, holder seg til oppdraget og holder seg økonomisk stabil.

Hvem skal være i nonprofits første styre?

Stiftelsesstyremedlemmer er veldig spesielle. De kjenner vanligvis menneskene som startet organisasjonen og tror sterkt på sin sak.

Styret kan bestå av de menneskene som var interessert i oppdraget ditt tidlig, eller det kan være en gruppe individer som kom på ideen om organisasjonen og jobbet sammen for å få det i gang.

Uansett guider grunnleggende styret den ideelle organisasjonen da det organiserer som et ikke-for-profit selskap og gjelder skattemyndighetene for skattefri status. Å være i et grunnleggende styre er hardt arbeid, så medlemmene må være villige til å gi betydelig tid og energi til organisasjonen. De første styremedlemmene må kanskje gjøre mye av gruppens arbeid og innsamling mye. 

Hvor mange styremedlemmer gjør et nonprofit -behov for oppstart?

Staten du innlemmer vil angi retningslinjene for minimum antall styremedlemmer.

Minimum tre er typisk. Minimumstallet vil være på statens inkorporasjonsdokumenter. Størrelsen utover minimum avhenger av organisasjonens behov.

Lag en liste over oppgavene som må gjøres og matche styremedlemmene dine til dem. Jobber og styremedlemmer skal være godt matchet slik at alle har nok å gjøre, men ingen er overveldet.

Bør styremedlemmer forskjøvet?

Ja, svimlende styremedlemmer sikrer at det alltid kommer friskt talent på styret ditt.

Hvis du begynner med, for eksempel, tre styremedlemmer, kan du be dem gå med på forskjøvede vilkår. 

For eksempel kunne man tjene ett år, man kunne tjene to år, og den tredje kunne tjene i tre år. Du vil spesifisere i dine artikler om inkorporering og vedtekter hva den maksimale begrepet er for styremedlemmer fremover.

Hvilke ferdigheter som skal representeres på et nonprofit -styre for et oppstart?

Dette avhenger av organisasjonens oppdrag. Imidlertid er det hyggelig å ha en blanding av kjernekompetanse som kan omfatte økonomiske, markedsføringer, tekniske, gründer-, juridiske og sosiale tjenester ferdigheter.

Ikke overse verdien av mennesker som ikke er fagpersoner, for eksempel foreldre til et barn som din ideelle organisasjon serverer eller en frivillig som er sterkt involvert i arbeidet ditt. Lidenskap og engasjement er like viktig, om ikke mer enn spesifikke faglige ferdigheter.

Ferdighet skal ikke være de eneste kriteriene for å velge styremedlemmer. Peri Pakroo, i sin bok, Start og bygge en nonprofit: En praktisk guide (NOLO), sier at spesifikke attributter er typiske for et godt styremedlem, for eksempel:

• Lidenskap for organisasjonens oppdrag
• Vilje til å hjelpe med det praktiske arbeidet - det nitty -gritty å få en nonprofit i gang
• Sterke bånd til samfunnet som ideelle organisasjoner vil tjene
• Å legge til mangfold etter alder, kjønn, rase religion og vilje til å jobbe med forskjellige mennesker
• Ønske om å hjelpe ideelle organisasjoner med å skaffe penger

Hva skal alle nonprofit styremedlem vite om servering?

At det å tjene i et ideelt organ. Styremedlemmer kan holdes ansvarlige for forsakelse av sine plikter. De må unngå interessekonflikter og ta en aktiv del i beslutningen. Styret ansetter administrerende direktør og sørger for at han eller hun ikke setter den økonomiske fremtiden til ideelle organisasjoner eller engasjerer seg i ulovlige handlinger som kan sette organisasjonen i lovlig fare.

Styremedlemmer forventes å hjelpe til med å støtte organisasjonen økonomisk og bidra til å skaffe midler. Styremedlemmer må forstå at de må være involvert i innsamling. De kan gjøre dette på mange måter, fra å donere sine egne penger, finne mennesker som vil gi betydelige mengder penger, til å tjene personlige plasser til store givere. Styremedlemmer som viker unna personlig kontakt med potensielle givere, kan fortsatt hjelpe ved å ringe, skrive takknotater eller være vertskap for innsamlingsarrangementer.

Styremedlemmer må forstå forskjellen mellom styrets og personalets ansvar. De må gå en fin linje mellom å være passende involvert og forstyrre personalet.

For eksempel setter styret policy, og personalet implementerer disse retningslinjene. Styret ansetter administrerende direktør, men Ed sysselsetter og fører tilsyn med resten av personalet og driver organisasjonen.

For å sikre at styret går jevnt, bør de første styremedlemmene opprette en valgkomité som har jobb for å finne nye styremedlemmer til både å utvide styret og for å fylle åpne stillinger når de kommer opp. Andre utvalg bør omfatte en finanskomité for å sikre at organisasjonen forblir løsemiddel og et utviklingskomité for å jobbe med innsamling.

Et utmerket grunnleggende styre vil ikke mikromere personalet, men bekymre seg for å stabilisere organisasjonen økonomisk og bruke hvert styremedlems kontakter for å utvide den ideelle organisasjonen rekkevidde og innflytelse.