10 tips for vellykket rekruttering av ansatte

Å finne de best mulige menneskene som kan passe inn i kulturen din og bidra til organisasjonen din er en utfordring og en mulighet. Å holde de beste menneskene, når du først har funnet dem, er enkelt hvis du gjør de riktige tingene riktig. DEA -ene som leveres vil hjelpe deg med vellykket rekruttering av ansatte som er nøkkelen til din kontinuerlige suksess som organisasjon. Uten talentfulle ansatte kan du ikke oppnå dine mål.

Disse spesifikke handlingene vil hjelpe deg med å rekruttere og beholde alle de ansatte og deres mange talenter du trenger. Disse ti praksisene vil tjene deg godt når du rekrutterer ansatte.

Topp 10 rekrutteringstips for ansatte

Forbedre kandidatbassenget ditt når du rekrutterer ansatte

Bedrifter som velger nye ansatte fra kandidatene som går inn døra eller de som svarer på en annonse på nettet, mangler de beste kandidatene. De jobber vanligvis for noen andre, og de er kanskje ikke engang på jakt etter en ny stilling. Du må finne bedre måter å øke antall overlegne kandidater. Her er trinnene å ta for å forbedre kandidatbassenget.

• Invester tid i å utvikle forhold til universitetsplasseringskontorer, rekrutterere og utøvende søkefirmaer.
• Gjør det mulig for nåværende ansatte å aktivt delta i fagforeninger og konferanser i bransjen der de sannsynligvis vil møte kandidater du kan lykkes med å woo.
• Se de elektroniske jobbtavlene for potensielle kandidater som kan ha CV på nettet selv om de ikke ser for øyeblikket.
• Bruk fagforeningens nettsteder og magasiner for å annonsere for profesjonelt personell.
• Se etter potensielle ansatte på LinkedIn og i andre sosiale medier. Dette er et viktig skritt å ta når du prøver å forbedre kandidatpuljen av kvinner og minoriteter.
• Oppmuntre dine ansatte til å henvise venner og profesjonelle kolleger som de kanskje kjenner på nettet, til selskapet ditt.
• Ta med de beste utsiktene dine fra alle disse kildene inn i organisasjonen eller zoomanropet ditt for å møte dem før du trenger dem for en åpen rolle. Å ha et etablert forhold hjelper under rekruttering av ansatte.

Nøkkelen er å bygge kandidatbassenget ditt før du trenger det. Disse syv praksisene vil tjene deg godt når du rekrutterer ansatte.

Ansett den sikre tingen når du rekrutterer ansatte

Forfatterne av "The Human Capital Edge", Bruce n. Pfau og ira t. Kay, er overbevist om at du bør ansette en person som har gjort denne "eksakte jobben, i denne eksakte industrien, i dette spesielle forretningsklimaet, fra et selskap med en veldig lik kultur.""

De mener at "tidligere oppførsel er den beste prediktoren for fremtidig oppførsel" og antyder at dette er strategien som vil gjøre det mulig for deg å ansette vinnere. De sier at du må ansette kandidatene som du tror kan treffe bakken i bedriften din. Du har ikke råd til tid til å trene en bare muligens vellykket kandidat.

Se først på interne kandidater

Å gi salgsfremmende og laterale muligheter for nåværende ansatte øker moralen positivt og får dine nåværende medarbeidere til å føle at talentene, evnene og prestasjonene deres blir verdsatt. Legg alltid ut stillinger internt og la dine ansatte få vite om du også legger ut stillingen eksternt. Gi rimelig søknadsdatoer.

Gi potensielle kandidater et intervju. Det er en sjanse for deg å kjenne dem bedre. De lærer mer om organisasjonens mål og behov. Noen ganger blir det funnet en god passform mellom dine behov og deres.

Bli kjent som en stor arbeidsgiver

Pfau og Kay gjør en sterk sak for ikke bare å være en god arbeidsgiver, men fortelle folk at du er en god arbeidsgiver. Slik bygger du omdømmet ditt og firmaets merkevare. Du vil ha de beste utsiktene som søker deg ut fordi de respekterer og vil jobbe for merkevaren din.

Google, som ofte topper "Fortunes Best Companies" -liste, sa for eksempel til Axios at Google mottok 3.3 millioner jobbsøknader i 2019. Dette var opp fra 2.8 millioner søknader i 2018, en økning på 18% år over år.

Ta en titt på din ansattes praksis for oppbevaring, motivasjon, ansvarlighet, belønning, anerkjennelse, fleksibilitet i balanse mellom arbeid og liv, promotering og involvering. Dette er dine viktigste områder for å bli en valgt arbeidsgiver.

Du vil at de ansatte skryter av at organisasjonen din er et flott sted å jobbe. Folk vil tro dine ansatte før de tror det du skriver i bedriftslitteraturen eller på rekrutteringsnettstedet ditt.

Involvere dine ansatte i ansettelsesprosessen

Du har tre muligheter til å involvere dine ansatte i ansettelsesprosessen.

• Dine ansatte kan anbefale utmerkede kandidater for firmaet ditt.
• De kan hjelpe deg med å gjennomgå CV og kvalifikasjoner til potensielle kandidater.
• De kan hjelpe deg med å intervjue folk til å vurdere deres potensielle "passform" i selskapet ditt.

Organisasjoner som ikke bruker ansatte for å vurdere potensielle ansatte, underutnytter en av deres viktigste eiendeler. Personer som deltar i utvelgelsesprosessen er opptatt av å hjelpe den nye ansatte til å lykkes. Det kan ikke bli bedre enn det for deg og den nye ansatte.

Betal bedre enn konkurransen din

Ja, du får det du betaler for i arbeidsmarkedet. Undersøk ditt lokale arbeidsmarked og se hardt på kompensasjonen folk i bransjen din tiltrekker. Du vil betale bedre enn gjennomsnittet for å tiltrekke og beholde de beste kandidatene. Virker åpenbar, ikke gjør det?

Det er ikke. Arbeidsgivere hver dag snakker om hvordan de kan få ansatte billig. Det er en dårlig praksis. Hørte du, "Du får det du betaler for i arbeidsmarkedet?"Jada, du kan lykke til og tiltrekke deg en person som har gyldne håndjern fordi de følger sin ektefelle eller partner til et nytt samfunn eller trenger fordelene dine.

Men de vil misl. Ansatte erstatningskostnader kan variere fra to til tre ganger personens årlige lønn. Du får det du er villig til å betale for i arbeidsmarkedet.

Bruk fordelene dine til din fordel for å rekruttere ansatte

Hold fordelene over industristandarden og legg til nye fordeler som du har råd til å legge dem til. Du må også utdanne ansatte om kostnadene og verdien av fordelene deres, slik at de setter pris på hvor godt du ser etter deres behov.

Ansatte skatter fleksibilitet og muligheten til å balansere arbeid med annet livsansvar, interesser og problemer. Du kan ikke være en valgt arbeidsgiver uten en god fordelingspakke som inkluderer standardfordeler som medisinsk forsikring, pensjonisttilværelse og tannforsikring.

Ansatte leter i økende grad etter fordeler med kafeteria-stil der de kan balansere valgene sine med de til en fungerende ektefelle eller partner. PFAU og Kay anbefaler aksje- og eiermuligheter for alle ansatte i organisasjonen din. Vurder overskuddsdelingsplaner og bonuser som betaler den ansatte for målbare prestasjoner og bidrag.

Ansett den smarteste personen du kan finne

I sin bok, "Break alle regler: Hva verdens største ledere gjør annerledes," anbefaler Marcus Buckingham og Curt Coffman at gode ledere ansetter for talent. De tror at vellykkede ledere mener: "Folk endrer ikke så mye. Ikke kast bort tiden på å prøve å legge inn det som ble utelatt. Prøv å trekke ut hva som var igjen i. Det er vanskelig nok.""

Hvis du leter etter noen som vil jobbe godt med mennesker, må du ansette en person som har talentet til å jobbe godt med mennesker. Du vil usannsynlig trene savnede talenter inn i personen senere. Du kan prøve, men da bygger du ikke på den ansattes styrker som 80 000 ledere, via Gallups forskning, anbefalte på det sterkeste.

Anbefalingen? Ansette for styrker; Ikke forvent å utvikle svake ytelsesområder, vaner og talenter. Bygg videre på det som er flott med den nye ansatte i utgangspunktet.

Bruk nettstedet ditt til rekruttering

Nettstedet ditt skildrer din visjon, oppdrag, verdier, mål og produkter. Det er også effektivt for å rekruttere ansatte som opplever en resonans med det du oppgir på nettstedet ditt. Rekrutteringsnettstedet ditt skal gi innsikt i kulturen og arbeidsmiljøet du tilbyr for ansatte.

Du ønsker å opprette en sysselsettingsdel som beskriver dine tilgjengelige stillinger og inneholder informasjon om deg og hvorfor en interessert person kanskje vil kontakte selskapet ditt. Et rekrutteringsnettsted er din mulighet til å skinne og en svært effektiv måte å tiltrekke kandidater.

Sjekk referanser når du rekrutterer ansatte

Hensikten med denne delen er å holde deg utenfor problemer med kandidatene du søker og velger og de ansatte du bruker for tiden. Du trenger virkelig å sjekke referanser nøye og gjøre bakgrunnssjekker.

I det rettslige samfunnet som vi lever (ikke engang spør hvilken prosentandel av verdens advokater som er bosatt i USA), må du forfølge alle muligheter for å forsikre at menneskene du ansetter kan gjøre jobben, bidra til din vekst, og utvikling og har ingen tidligere overtredelser som kan sette din nåværende arbeidsstyrke i fare.

Faktisk kan du være ansvarlig hvis du ikke klarte å gjøre en bakgrunnssjekk på en person som deretter angrep en annen ansatt på arbeidsplassen din.

Bunnlinjen

Hver organisasjon må starte et sted for å forbedre rekruttering, ansettelse og oppbevaring av verdsatte ansatte. Taktikkene og mulighetene som er beskrevet her er de beste spillene dine for å rekruttere de beste ansatte. Disse ideene kan hjelpe organisasjonen din til å lykkes og vokse, de skaper en arbeidsplass som vil dekke både dine behov og behovene til dine potensielle og nåværende overordnede ansatte.