10 måter å utvikle dine ansatte på

Å investere i utviklingen av ansatte er det viktigste og givende en leder kan gjøre. Av en eller annen grunn er det imidlertid ofte det siste på en lederens "å gjøre" -liste.

Fra et rent egoistisk perspektiv, når du utvikler ansatte, blir de smartere og mer produktive, de opptrer på et høyere nivå, og til slutt får du til å se ut som en rockestjerne. Å utvikle ansattes ferdigheter hjelper også med å rekruttere og beholde de beste ansatte, og det lar deg delegere slik at du kan fokusere på dine andre roller som leder. Det viktigste er at det er givende fordi det er det ledelse handler om: å gjøre en forskjell i andres liv.

Hvis du er usikker på hvordan du blir veiledende og motiverende manager, vil disse ti trinnene hjelpe deg. 

Start med deg selv

Før du på en troverdig og effektivt utvikler andre, bør du utvikle deg selv. Ellers kan du komme over som en hykler, snarere enn en ekte mentor. Å forme god oppførsel starter med rollemodellering, og å lære god selvutvikling vil også bidra til å skjerpe ferdighetene dine i å utvikle andre.

Legge et grunnlag av tillit og gjensidig respekt

Ansatte trenger å vite at å diskutere deres utvikling ikke bare er en sleipt måte å få dem til å innrømme svakhetene sine. For å inspirere dem til å ta eierskap til prosessen, må du starte med å bygge tillit. Hjelpe dem med å se at du er investert i suksessen og på deres side.

Gjør ukentlige møter til læringsmuligheter

Ansattes utvikling er ikke noe som bare skjer i en årlig gjennomgang, og heller ikke noe du bare kan gå videre til HR -avdelingen. Alle dine vanlige interaksjoner, fra anmeldelser, til prosjektinnsamlinger, til ukentlige møter, er sjanser til å utvikle teamet ditt. Tenk på måter å integrere et utvikling av utvikling i dine vanlige møter.

Stille spørsmål

Få mennesker reagerer godt på å ganske enkelt bli fortalt hva de trenger å gjøre. I stedet for å diktere prosessen, involver dine ansatte ved å stille gode spørsmål. Treningsspørsmål tvinger ansatte til å finne ut av ting for seg selv. Disse spørsmålene kan også bli revidert etter at en oppgave er fullført som en måte å reflektere over lærdommer og sementere den nye kunnskapen eller ferdigheten.

Lær hvordan du delegerer

Mange ledere vil bruke tid på jobb som, selv om de er komfortable, de ikke burde gjøre det. Å gi slipp på ansvaret du liker vil hjelpe deg med å utvikle dine ansattes ferdigheter og frigjøre tiden din, så det er en vinn-vinn. Men ikke forvent at rapportene dine gjør ting på samme måte som du vil gjøre dem. De kan falle med det første og trenger ytterligere instruksjoner, men det er slik folk lærer. De kan til slutt gjøre jobben bedre enn deg.

Gi strekkoppdrag

Annet enn en jobbendring, er strekkoppgaver hendene ned på den beste måten å lære og utvikle. Som leder er du i stand til å se etter muligheter for dine ansatte som er i samsvar med deres utviklingsbehov og karriere ambisjoner. Ikke tenk på å velge den mest kvalifiserte personen til oppgaven. Tenk i stedet på å velge riktig utviklingsoppgave for personen.

Lage nettverks introduksjoner

Ledere er ofte i stand til å lage introduksjoner, åpne dører og koble ansatte til forbilder, fageksperter og mentorer. Å utvide en ansattes utviklingsnettverk vil forsterke sitt personlige eierskap i prosessen og minne dem om at du ikke er den som til slutt er ansvarlig for deres profesjonelle vekst. Dessuten hjalp det mest sannsynlig at noen hjalp til med å åpne dører for deg, så betal det frem når du kan.

Tilbakemelding

Vi har alle atferdsblinde flekker. En leder er ofte personen som taktfast kan hjelpe en ansatt å se en svakhet som kommer i veien for deres effektivitet eller fremgang. Vær forberedt på å gi tilbakemelding ikke bare på ytelsesanmeldelser, men gjennom året.

Hjelp med å navigere i organisasjonspolitikk og kultur

Selv om "politikk" ofte blir sett på som et skittent ord, er det slik ting blir gjort i organisasjoner. Personalet ditt trenger å vite dette og lære å navigere i kontormulturen. Jobbskygge og rollespill er to måter å utdanne ansatte om inn og ut på å være politisk kunnskapsrike.

Bruk ekte penger

Til slutt, når det er mulig, beriker din ansattes utviklingsmål med opplæring, konferanser, trenere og andre konkrete ressurser. Et godt treningsprogram, selv om det ikke er en erstatning for det du kan oppnå som leder, vil forbedre din innsats og vise dine ansatte at du legitimt investerer i veksten.