15 tips for nye ledere

Å bli forfremmet for manager for første gang er både spennende og utfordrende. Det krever smarte å rykke opp bedriftsstigen, men overgang til din nye rolle betyr å mestre et nytt ferdighetssett.

Uansett hva slags virksomhet eller felt du jobber i, vil disse 15 tipsene hjelpe deg med å navigere i ledervannet.

1. Gjør deg klar før du blir forfremmet

Dette kan høres motintuitivt ut (og mange tilfeller kan det være for sent), men hvis du er i ferd med å rykke opp, er ting du kan gjøre for å gjøre deg klar for din nye rolle, inkludert å lese opp emnet, ta kurs , og lære av andre. Hvis du har tilbudt en kampanje og ikke er forberedt, kan det være lurt å sparke deg selv for ikke å gi deg ut på forhånd.

2. Erkjenner at det er en ny jobb

Selv om du mest sannsynlig ble forfremmet i en avdeling der la oss si at du var den beste ingeniøren, er du ikke lenger ingeniør; Du er en leder som overvåker ingeniører. Selv om du kanskje ikke har mestret den nye jobben din, har du en track record for suksess på det området, så fokuser på din evne til å mestre en jobb. 

3. Lær situasjonsledelse

Dette er en må-ha lederegenskap for enhver leder. Situasjonsledelse er en modell for å finne ut hvordan de skal administrere hver ansatt, avhengig av hvor mye retning de trenger.

4. Få virkelig kjenne dine ansatte

Tilbring tid med hver ansatt og bli kjent. Hvis du også blir kjent med navnene på deres barn og kjæledyr, der de bor, og alt annet som er viktig for dem, vil du bygge et solid grunnlag av tillit.

5. Lære og øve på aktiv lytting

Hvis du måtte velge bare en ferdighet som er viktig for din suksess som manager, ville det være aktiv lytting, som regnes som den viktigste ferdigheten å mestre som leder.

6. Lær å gi slipp på detaljene

Fokuser på det store bildet og hva dine ansatte oppnår daglig og om de oppfyller sine mål eller ikke. Husk at du ikke får betalt for å gjøre den gamle jobben din, så la minutia være opp til personalet ditt.

7. Du er en sjef, ikke en venn

En av de hyppigste feilene nye ledere gjør er at de prøver å være venner med sine ansatte. Det er spesielt vanskelig når du blir forfremmet over jevnaldrende, og du administrerer nå venner som en gang var jevnaldrende. Du er nå i en maktposisjon og autoritet og å være venn med en ansatt, og ikke en annen skaper oppfatninger av skjevhet og favorisering. Du kan være venner utenfor kontoret, men mens du er på kontoret, kan du holde samspillet profesjonelt.

8. Ikke bli overrasket over tidligere medarbeiders personlige problemer

Nye ledere er ofte sjokkerte over å oppdage noen av resultatene og personlige problemer den forrige sjefen (diskret) håndterte. Du har kanskje trodd at Donna var en morsom, godt likt ansatt, men nå vet at Donna er en diva, og du må hente der sjefen din slapp og takle Donna på din måte.

9. Lær å håndtere ytelsesproblemer

Din forrige sjef kan ha feiet dårlige ytelsesproblemer under teppet. En del av den nye jobben din vil være å lære en jevn og effektiv måte å håndtere ansatte som ikke presterer opp til standard.

10. Behandle hver ansatt med respekt

Du kan være i en overlegen posisjon, men du er ikke overlegen noen. Alle fortjener å bli behandlet med verdighet og respekt, og hvis du avfaller fra dette, vil du ende opp med å miste mer enn din egen selvrespekt.

11. Bruk de fire magiske ordene

"Hva tror du?”: Dette er et favoritt sitat fra Management Guru Tom Peters. Å be dine ansatte om ideene deres er den ultimate visningen av respekt og gir dem mulighet til å løse sine egne problemer.

12. Vær oppmerksom på det nye teamet ditt

Selv om du kanskje er teamleder for teamet ditt, er du nå medlem av et helt nytt team; Managerens ledergruppe. Å håndtere sidelengs er like viktig som å håndtere opp og ned.

1. 3. Være tilgjengelig og være synlig

Jo mer involvert og engasjert du er med teamet ditt, jo mer motivert vil de være å gjøre en god jobb. Folk liker å være en del av noe større enn seg selv, og de trenger også å vite at det er en kaptein ved roret til skipet.

14. Planlegg solomøter samt teammøter

Du må grensesnitt mot mennesker på privat basis for å se om det er noen problemer du ikke er klar over, og for bindingstid. Du trenger også alle medlemmene i teamet ditt for å samhandle med hverandre. 

15. Omfavne din rolle som leder

Ledende kan (og bør) være et ekstraordinært og givende ansvar. Man skal aldri ta det lett eller ta det for gitt.