20 egenskaper vellykkede toppledere deler

Mens lederstiler varierer fra person til person, deler gode ledere en rekke felles, observerbar atferd som støtter deres suksess. 

20 kjennetegn ved vellykkede toppledere

Store ledere har en tendens til å ha noen få egenskaper til felles, inkludert:

1. De er konkurransedyktige

De nærmer seg enhver forretningssituasjon som en konkurranse. 

2. De er dedikert til kontinuerlig forbedring

De nøyer seg ikke med "gode nok" for sin egen ytelse eller resultatene til teamene sine. De holder seg ansvarlige for å lære, vokse og forbedre seg, og de setter pris på denne oppførselen i teammedlemmene sine. 

3. De har sin egen versjon av balanse mellom arbeid/liv

Harvard Business School -professor Boris Groysberg og teamet hans har studert utøvende balanse mellom arbeid og liv i mange år, og funnene hans resonerer med mine egne observasjoner. I følge deres siste forskning, “Balanse mellom arbeid og liv er i beste fall et unnvikende ideal, og i verste fall vil en fullstendig myte, dagens toppledere fortelle deg. Men ved å ta bevisste valg om hvilke muligheter de vil forfølge, og hvilke de vil avvise, i stedet for bare å reagere på nødhjelp, kan ledere og engasjere seg meningsfullt med arbeid, familie og fellesskap. De har oppdaget gjennom hard erfaring at det å blomstre i seniorrekk.""

4. De vet nøyaktig hvor de vil dra

Toppledere har en klar "visjon" for seg selv og sine organisasjoner. De forstår kanskje ikke nøyaktig hvordan de kommer dit, men de er opptatt av å finne veien gjennom handling og eksperimentering. 

5. De elsker å ta beslutninger

Og de kan gjøre det med begrenset informasjon. En toppsjefs typiske dag er ofte fylt med en uendelig serie møter der de blir bedt om å ta beslutninger. De vellykkede vil heller ta en beslutning med begrenset informasjon og deretter endre den hvis de tar feil, i stedet for å la den dra på i flere måneder.

6. De forventer løsninger og hater sutring

De vil opprettholde åpne kanaler for kommunikasjon og kjærlighetsmøte fra alle ansatte nivåer. De har begrenset tålmodighet for klager uten løsninger.

7. De har tilstedeværelse

De ser på delen og kan kommandere et rom.

8. De er risikotakere og har ikke noe imot å gjøre feil

Vellykkede ledere har ikke noe problem å snakke om sine feil og lærdommen fra disse feilene. De er stolte av "arrene" de har tjent og ser på dem som en del av veksten.

9. De administrerer med tallene, men fører ikke etter tallene

Med andre ord, de har utrolig forretningslyst og kan bore ned i detaljene i de månedlige driftsrapportene og regnskapet. De innser at virksomhetssuksess handler om å lede mennesker, ikke administrere tallene.

10. De angrer på at de ikke tok grep mot dårlige utøvere før

Jeg hører dette om og om igjen og om igjen. Det er nesten en nødvendig opplevelse og leksjon for enhver vellykket leder. De har alle historier om hvordan de overtok en virksomhet og deres største var feil å bevege seg for raskt for å “få de rette menneskene på bussen.”

11. De lærer hvordan de skal størrelse opp et team raskt

Selv om dette kan se ut til å motsi nummer ti, sa de i alle tilfeller at de visste Tidlig hvem som skulle bli og hvem som skulle gå, men de stolte ikke på instinktene sine og prøvde å snu personen.

12. De er raske elever

De stiller mange gode spørsmål, er ekstremt intelligente og kan ordne opp det viktige fra Minutia. Og de ikke Som å ha røyk blåst opp skorsteinene sine.

1. 3. De multitask og har en tendens til å utvise korte oppmerksomhetsspenn

Dessverre oppfattes denne oppførselen ofte av andre som ikke å ta hensyn eller omsorgsfull. De må ofte lære atferden til hvordan de skal lytte og vise folk at de lytter.

14. De kjeder seg med status quo

De trives med nye situasjoner, snuoperasjoner og oppstarter. Når en virksomhet blir moden, blir de antsy og begynner å lete etter den nye utfordringen. Faktisk vil noen i mange tilfeller komme og lete etter dem - de må sjelden lete etter nye jobber.

15. De har mentorer og vet hvordan de skal utnytte dem

Det er grunnen til at så mange av dem er villige til å veilede andre.

16. De lærer av opplevelser, godt og dårlig

De kan se tilbake på hvert utfordrende oppdrag og tidligere sjef (gode), og tegne en lærdom.

17. De er strategiske

De kan koble prikkene og se skogen fra trærne. De tilbringer tid med kunder, og de forstår at de jobber hardt for å oversette innsikt i strategier og handlinger.

18. De har høye forventninger til andre

Vellykkede ledere har en tendens til å bli oppfattet som svært krevende, og overfører sine egne personlige høye forventninger til andre. Dette kan være utfordrende for teammedlemmene sine å takle over tid. 

19. De klarer seg 

De vet hvordan de skal tilpasse seg stilene og forventningene til sjefene sine. Det er ikke slik at de er kompatible; De gjør det for å holde sjefene sine utenfor ryggen slik at de har autonomi til å drive virksomhetene sine.

20. De lærer å leke godt med sine jevnaldrende

"Politikk" er ikke et skittent ord; Det er et krav for å få støtte og samarbeid av jevnaldrende. De vellykkede gjør det på en måte som bygger koalisjoner, i stedet for å backstabbing.