5 tips for å håndtere årtusener

Millennials blir generelt beskrevet som de som ble født på 1980- og 1990-tallet, noe som betyr de eldste medlemmene av generasjonen-også kjent som Generation Y-Began som kommer inn i arbeidsstyrken på slutten av 1990-tallet og begynnelsen av 2000-tallet.

I følge Pew Research Center overgikk Millennials alle andre generasjoner i 2016 som den største delen av arbeidsstyrken. Fra 2017 ble 56 millioner medlemmer av arbeidsstyrken født mellom 1981 og 1996, sammenlignet med Generation X, som utgjorde rundt 53 millioner, og babyboomers, som utgjorde rundt 41 millioner.

Mens de fleste generasjoner er koblet til visse stereotyper og klisjeer, er det viktig å huske at ansatte fremdeles er enkeltpersoner og ikke bør dømmes utelukkende på grunnlag av når de ble født.

Fortsatt er det noen målbare forskjeller i når og hvordan tusenårene ble hevet og utdannet, og å forstå disse forskjellene kan gjøre det lettere å administrere dem i arbeidsstyrken.

Se nå: 7 tips for å administrere årtusener

Gjør teamarbeid til en del av bedriftens kultur

En av endringene i tilnærminger til utdanning i løpet av tiårene da Millennials gikk på skole var økt vekt på teamarbeid og gruppeprosjekter. Fra barneskolen gjennom college var det vanlig at medlemmer av denne generasjonen ble bedt om å utføre oppgaver som en del av et team. Ved å strukturere de ansatte på en måte som er avhengig av at alle som jobber sammen med definerte roller, vil du kunne dra nytte av det som kan være en styrke for noen av dine yngre ansatte.

Dra nytte av deres elektroniske leseferdighet

Millennials er den første generasjonen som vokser opp med Internett som en hverdagsdel av livet. De er de første til å omfavne og dra nytte av teknologi som kobler mennesker elektronisk. Denne erfaringen og kunnskapen kan bidra til å utvide kommunikasjonen både internt og eksternt for firmaet ditt.

Omfavne mangfold og fleksibilitet

Pews forskning viser at årtusener står for flere som identifiserer seg som multiracial enn noen annen generasjon. En undersøkelse av Deloitte viser at mer enn 40 prosent av Millennials forventer å forlate jobbene sine i løpet av to år og at færre enn 30 prosent ønsker å være i samme jobb i mer enn fem år. Den samme Deloitte -undersøkelsen viser at Millennials -verdien og er mest villige til å holde seg til selskaper som har forskjellige lederteam fleksible arbeidsmiljøer. Å dra nytte av dette betyr å bygge et mangfoldig lederteam og ansatte i tillegg til å oppsøke forskjellige kunder. Gi også et arbeidsmiljø muligheter for avansement og nye utfordringer.

Fokuser på resultater

Da teknologiselskapet Qualtrics forsket på tusenårsfeil, fant den oppfatningen at generasjonen er lat er basert på en kobling mellom årtusener og eldre generasjoner når det gjelder prioritering av struktur og prosesser. Mens eldre generasjoner verdsetter ting som faste arbeidsplaner og kleskoder, er Millennials mer fokusert på sluttresultater. Dette betyr at det er viktig å slappe av reglene litt.

Mange årtusener er harde arbeidere som får resultater, men for å få kontakt med dem og beholde dem, kan det hende du må være villig til å leve med en mer fleksibel plan og en mindre restriktiv kleskode.

Tillat telekommunikasjon eller fungerer eksternt

Kombiner forskjellige egenskaper som teknologisk kunnskapsrike og være resultatorienterte, og du får ansatte som er i stand til å gjøre godt arbeid på måter som ikke var like lett tilgjengelig for tidligere generasjoner. Mange årtusener mener at de burde ha muligheten til å jobbe eksternt av og til eller til og med utelukkende så lenge de får arbeidet sitt gjort. Vær fleksibel i denne forbindelse, og du vil ha mer suksess med å tiltrekke og beholde medlemmer av denne generasjonen.