Hvorfor styring av menneskelige ressurser er så viktig

Debatter om viktigheten av forvaltning av menneskelige ressurser forekommer daglig på arbeidsplasser. Noen ansatte ser på menneskelig ressurs (HR) som politiarbeid, traumatiserende, systematiserende arm av utøvende ledelse. Disse ansatte ser på HR -ansatte som portvakter, folk som har liten interesse for ansattes bekymringer.

Slike ansatte ser også HR -ansatte som støtteforvaltere, ikke faste ansatte, noen ganger tilskriver skumle mål og motiver til HR -ansatte eller til og med snakker om hvorfor de hater HR. En del av problemet er at HR må balansere interessene til fem forskjellige interessenter, slik at ansatte kan føle at interessene deres blir ignorert.

Se nå: Hvorfor HR betyr noe mer enn noen gang

Hvorfor HR er viktig

En god HR-avdeling er avgjørende for en ansattorientert, produktiv arbeidsplass der ansatte får energi og engasjert. Nedenfor er noen viktige grunner til at:

• HR overvåker kulturen. Noen organisasjoner sier at HR eier kulturen, men som i alle andre ansattes forhold, anbefaler vi at eierskapet er spredt over alle ansatte.
• HR eier de overordnede talentstyringsprosessene. I forbindelse med andre ledere leder HR an i ledelsesutvikling, resultatstyring, suksessplanlegging, karriereveier og andre aspekter ved talentstyring. HR kan ikke gjøre det alene og er veldig avhengig av ledere og utøvende ansatte for å planlegge og utføre strategiene. Imidlertid må HR bringe nye ideer og effektiv praksis inn i organisasjonen.
• HR er ansvarlig for samlet rekruttering av en overlegen arbeidsstyrke. Nok en gang kan HR ikke gjøre det alene, men må gi støtte til ansettelse av ledere som også er ansvarlige for å rekruttere en overlegen arbeidsstyrke. HR må tilby ledelse, opplæring, planleggingshjelp, en systematisk ansettelsesprosess, rekruttering av planleggingsprosesser, intervjusekspertise, utvalgsovervåking og mer.
• HR anbefaler markedsbaserte lønn og utvikler en overordnet strategisk kompensasjonsplan. HR gir veiledning til ledere når de bestemmer lønnsområdene i organisasjonene sine.
• HR forsker, anbefaler og implementerer ansattes fordeler programmer som tiltrekker og beholder dine beste ansatte. HR er også ansvarlig for å kontrollere kostnader og vurdere forskjellige alternativer før du anbefaler adopsjon.
• HR er ansvarlig for å anbefale og sette i gang strategier for mennesker og organisasjonen som fremmer oppnåelse av organisasjonens strategiske mål. Hvis organisasjonen din endrer retning, utvikler nye produkter, endrer oppdrag, visjon eller mål, må HR lede an med ansattes programmer og prosesser.
• HR sørger for at aktiviteter på arbeidsplassen, arrangementer, feiringer, seremonier, feltturer og muligheter for teambuilding oppstår. Andre ansatte planlegger og implementerer aktivitetene med eller uten HRs hjelp, men HR -lederen er generelt ansvarlig for å overvåke budsjettet og gi komiteens tilsyn.
• HR tar til orde for ansatte som har problemer eller er i konflikt med ledere og trenere og ledere som søker en mer effektiv tilnærming til å jobbe med bestemte ansatte. Ikke alle elsker hverandre, men de trenger å utvikle effektive arbeidsforhold med bidrag og produktivitet. HR kan hjelpe ved å kjenne spillerne og ta på seg den nødvendige rollen som advokat, trener og/eller mekler.

Viktigheten av HR blir lett oversett i den travle daglige på arbeidsplassen, men uten bidrag på hvert av disse områdene, ville organisasjonen være mindre vellykket.