Topp 12 jobbopplæringsideer for å gi trening på jobben

Vil vite hvordan du kan gi effektiv jobbopplæring for ansatte? Den beste jobbtreningen skjer på jobben. Hvis du er opptatt av ansattes utvikling-og kraftige grunner eksisterer om hvorfor ansattes utvikling er kritisk på jobb, kan du gi ditt beste svar.

Ansatte setter pris på sjansen til å utvikle kunnskap og ferdigheter uten noen gang å forlate arbeidet. Og du kan tilpasse arbeidstakerne på jobben til å få arbeidstakere til arbeidsplassens behov, normer og kultur. Intern jobbopplæring og ansattes utvikling gir et spesielt pluss. I motsetning til ekstern jobbopplæring, kan eksempler, terminologi og muligheter gjenspeile kultur, miljø og behov på arbeidsplassen din.

Du kan tilby kraftig opplæring på jobben for ansatte til din betydelige fordel som organisasjon og tjeneste- eller produktleverandør. Her er tolv måter å tilby opplæring på jobben og betydelig ansattes utvikling. Forfølger du alle disse mulighetene for intern jobbopplæring og ansattes utvikling? Hvis ikke, bør du være det.

01 av 12

Veiledning

Et mentorforhold er en vinn-vinn for alle parter: den ansatte som søker en mentor, mentor og organisasjoner som bruker mentorparet. Mentoring er også en kraftig form for jobbopplæring og kan bidra med erfaring, ferdigheter og visdom til en mentorert ansatt for å øke og utvide ansattes utvikling.

Mentoring, enten det er med sjefen eller en annen erfaren ansatt, er nøkkelen i ansattes utvikling i organisasjonen din.

02 av 12

Gi periodisk intern trening fra interne eller eksterne ressurser

Hvis du leter etter en måte å utvikle ditt interne personale som involverer en ekstern konsulent, eller til og med en intern leder eller HR -ansatte, er intern jobbopplæring en effektiv måte å tilby opplæring og bygge teamet samtidig.

Ansattes utvikling, som tilbys i korte økter, internt, med jevne mellomrom, lar deg gjøre jobbopplæring med en konsulent eller intern leverandør som kjenner dine mål, språk, kultur og arbeidsplassnormer. Disse jobbopplæringsøktene bygger også teamet og hjelper ansatte med å utvikle samtaler om forbedring, vekst og endring.

For å gi disse korte øktene, møt med grupper ukentlig for en to-timers treningsøkt. Disse øktene kan vare i flere år, selv om du har en tendens til å begrense frekvensen over tid.

Nøkkelen til suksessen med treningsøktene er at tiden sammen, diskusjonen, de delte treningsemnene, den nye informasjonen og den delte lesingen både utdanner og bygger teamet.

I tillegg kommer læring i biter som er små nok til å øve, og deltakerne er ikke overveldet med informasjon. De har også sjansen til å diskutere hva som fungerte i neste treningsøkt.

Konsekvent tilbakemelding fra den planlagte samspillet er at deltakerne følte prosessen der deltakerne bygde et sterkt, effektivt team var uvurderlig.

Så hvis du leter etter en måte å utvikle ditt interne personale som involverer en ekstern konsulent, eller til og med en intern leder eller HR -ansatte, er dette en effektiv måte å tilby opplæring og bygge teamet samtidig.

03 av 12

Implementere en bokklubb på jobben

Leter etter en enkel måte å dele informasjon for ansattes utvikling på jobben? Danne en bokklubb der en gruppe ansatte frivillig leser den samme boken. Kombiner boklesing med et regelmessig planlagt diskusjonsmøte for å doble bokens innvirkning på jobbtreningen.

Be en ansatt om å lede diskusjonen om ukens tildelte kapittel eller to. Be en annen ansatt om å lede diskusjonen om relevansen av bokens lære for organisasjonen din. Du vil forstørre ansattes utvikling med en bokklubb.

04 av 12

Krever ansatte som deltar på ekstern opplæring for å gjøre jobbopplæring

Når en ansatt deltar på et eksternt seminar, treningsøkt eller konferanse, kan du etablere en bedriftsnorm for at den ansatte forventes å forsterke opplevelsen for selskapet ved å trene andre ansatte. Dette er effektiv ansattes utvikling fordi det introduserer nye ideer for organisasjonen din.

Det er kostnadseffektivt ved at den behandlende ansatte gir ansattes utvikling for andre ansatte. Disse presentasjonene fremmer ansattes utvikling, kunngjøring av nye ideer og utvider kunnskap om opplæring i stillingen.

Kravet utvikler også ferdighetene til den ansatte som deltok på det eksterne arrangementet. Han eller hun praktiserer å dele ideer og presentere, både viktige ferdigheter for ansattes utvikling.

05 av 12

Forfremmelse

En kampanje er en kraftig form for jobbopplæring. En kampanje tvinger en ansatt til å vokse eller synke. Med passende veiledning og coaching er en kampanje en positiv form for ansattes utvikling. For jobbopplæring er en kampanje strekker seg og oppfyller.

06 av 12

Overføre

En overføring er en tilnærming til ansattes utvikling som også hjelper ansatte med å lage en karrierevei. En overføring gir erfaring på andre områder av en ansattes nåværende avdeling eller i en ny avdeling innen virksomheten. Denne jobbopplæringen utvider den ansattes horisonter og gjør det mulig for den ansatte å få bredere og bredere erfaring innen virksomheten. En overføring gir effektiv jobbopplæring.

07 av 12

Lateral flytting

I et lateralt trekk flytter en ansatt til en tilsvarende rolle i en organisasjon for jobbopplæring og karriereutvikling. Selv om den nye rollen vanligvis gir et lignende lønnsområde og en stillingstittel på samme nivå, er laterale trekk kritiske for ansattes utvikling. I et lateralt trekk endres ansattes jobbansvar og gir ansattes jobbopplæring og nye muligheter.

08 av 12

Hold brunveske lunsjer

Brune pose lunsj eller lunsj og lærer, som de ofte kalles, en annen form for ansattes utvikling, tilgjengelig internt. Enten om arbeids- eller arbeidslivsemner, gir lunsjposer av brun sekk informasjon de trenger for å skape store liv. Hvordan kan dette ikke være bra for en arbeidsgiver?

Bruk lunsjposer, eller kjøp lunsj til de ansatte, for å sette søkelys på prosjekter og initiativer i selskapet ditt. Gi jobbopplæring som forbedrer ansattes kunnskap om ditt felt, din bransje, konkurranse eller dine kunder.

Eller bare hjelpe ansatte med å håndtere balanse mellom arbeidslivet og deres individuelle behov i hverdagen. Uansett emne, brune pose lunsj, eller lunsj og lærer, forbedrer ansattes utvikling og deres forpliktelse til din virksomhet.

09 av 12

Opplæring i jobben

På jobbopplæringen vektlegges normalt for jobbopplæring for enhver ny ansatt. Enten strukturert, med skriftlige prosesser og prosedyrer, eller uformell, kan kraften i jobbopplæringen for ansattes utvikling ikke understrekes.

Tidlig og betimelig jobbopplæring sikrer at den ansatte vil utføre jobben sin effektivt. Kompetanse bygger ansattes moral og motivasjon og sikrer ansattes forpliktelse og oppbevaring.

Ansatt ombord eller ny ansattes orientering er også kritisk i denne jobbopplæringsblandingen. Du kan også produsere interne jobbopplæringsvideoer og andre ressurser som gir ansatte ubegrenset tilgang til jobbopplæring.

10 av 12

Coaching

Ledere, ledere og andre som er interessert i karrierevekst og ansattes utvikling, henvender seg i økende grad til en forretningscoach, enten intern eller ekstern, for en personlig skreddersydd utviklingsprosess for seg selv eller rapportering av ansatte.

Coaching fra en sjef eller annen interessert leder er alltid nyttig jobbopplæring. Coaching er også et annet leveringssystem for trening, siden trening, spesielt med langsiktige ledere og personer som er videre i karrieren, ikke fungerer. Treneren samarbeider med manageren for å skreddersy jobbtreningsprogrammet i ferdighetsområder som trenger innvirkning.

11 av 12

Jobbskygge

Jobbskygge lar en ansatt lære om og dra nytte av korte stints av jobbopplæring mens den ansatte observerer og deltar i arbeidet til en annen ansatt. Jobbskygge, enten det er en dag, en måned eller en annen periode med spesifisert tid er en liten brukt form for ansattes utvikling.

Brukt av høyskoler og universiteter, sammen med praksisplasser for studiekarriereutforskning, kan jobbskygge også gi jobbopplæring. Jobbskygge er også en utmerket tilnærming til jobbopplæring av ansatte som gir sikkerhetskopiering for jobber som lønn. Jobbskygge er også perfekt for en ansatt med en midlertidig oppdrag som følge av en ansattes oppsigelse.

12 av 12

Gi internett-, intranett- og webinar treningskurs og ressurser

Hvis selskapet ditt ikke leverer online opplæring i wiki eller intranett eller en annen online ansattes ressurs, mangler du en gylden mulighet for ansattes utvikling. Deler av ansattes ombord, tilgang til selskap og avdelingsinformasjon, til og med din ansattes håndbok, er bedre tilgjengelig online. Alt som enhver ansatt trenger å vite om selskapet ditt, skal være tilgjengelig for ansatte på nettet.

Myriad Internett -ressurser, på omtrent ethvert jobbopplæringsemne som du kan forestille deg, er også tilgjengelig på nettet. Leverandører fra universiteter til rådgivende selskaper kjemper om din ansattes jobbopplæring på nettet.

Du vil investere tid i leverandører av vetting. Fra webinarer til foredragsholdere til kurs presentert via telefon, ansatte eller grupper av ansatte kan få tilgang til online jobbopplæring.