5 Trending emner i prosjektledelse

Hvordan får du når du setter noen av de beste prosjektledelseshjernen i verden sammen og ber dem komme med hvordan fremtiden ser ut? Du får en fantastisk innsikt i hvordan prosjektledelse utvikler seg og hva som er varmt akkurat nå.

TwentyEighty Strategy Execution, et opplæringsfirma for prosjektledelse, brakte et panel av globale seniorledere sammen for å be dem om å avsløre og kommentere hva som er trend i prosjektledelse i dag. Her er hva de hadde å si.

1. Agile er her for å bli

Hvis du jobber i et fossefallsprosjektstyringsmiljø, må du passe på, fordi Agile kommer til et prosjekt i nærheten av deg!

Ekspertpanelet anerkjente at mange organisasjoner fremdeles sliter med prinsipper for smidig. Imidlertid hjelper lederne av pakken sine ansatte over de første hekkene og gjør det mulig å blande smidig tenkning inn i måten prosjekter kjøres. Å få gjort arbeid utført ikke lenger å bare involvere det de kaller "disiplinerte tilnærminger" (tenk på Prince2, for eksempel). Du kan bruke det beste fra begge til å effektivisere prosjektleveransen din og finne en tilnærming som fungerer perfekt for deg.

2. Prosjektleder = strategisk leder

Prosjektledelse er ikke lenger en rolle som ganske enkelt handler om levering. Selv om du fullfører arbeidet i tide, vil det alltid være en av de beste ferdighetene for prosjektledere som ikke er det eneste du trenger for å lykkes lenger.

Prosjektledere må kunne se det større bildet og forholde seg til hva prosjekter gjør til hvordan de oppfyller de strategiske målene i organisasjonen. Det er en stor rolle å spille for å sørge for at prosjektets økonomiske mål blir rammet og tjueen sier at prosjektlederens rolle går fra prosjektleder til "Profit Manager". Det er ganske stort sprang for mange prosjektledere som kanskje bare tidligere har kjent hvordan de skal skrive en prosjektforretningssak, og ikke har hatt mye økonomisk eksponering utover det.

3. Innebygde endringsledelse i alt

Endringsledelse pleide å være domenet til endringssjefen, men i dag har mange organisasjoner ikke luksusen til noen til å bare oppfylle denne rollen. Hvert prosjekt leverer endring, og endringsledelse er en nøkkelferdighet for en prosjektleder.

Det er ikke noe som hver prosjektleder vil omfavne, men uten effektive endringsstyringsprosesser og riktig holdning til innebygd endring, vil ikke prosjekter levere vellykket på lengre sikt. For å si det på en annen måte, gjør endringsledelse endring 'klissete'.

Endringsledelsesopplæring er noe du bør vurdere hvis du ikke føler at dine egne ferdigheter lar deg gjøre denne rollen fullstendig. Ekspertpanelet kommenterte at bedrifter ikke skulle anta at personalet har lært hvordan de skal håndtere endring på egen hånd, slik at du kan oppleve at sjefen din er åpen for ideen om å sende deg på et kort kurs.

4. Trening, trening, trening

I dagens markedsplass anerkjente ekspertpanelet at opplæring kan være et konkurransefortrinn for bedrifter. Prosjektledere trenger en rekke ferdigheter fra de tekniske ferdighetene de vil lære gjennom PMP -trening til gode kommunikasjonsevner, analytisk tenking og mer.

Det er mer kostnadseffektivt å trene ditt eget team enn det er å rekruttere og ansette seniorpersonell.

5. Prosjektledelse er overalt!

Sjansen er stor for at du leser denne artikkelen, og at du ikke har en formell, tradisjonell bakgrunn innen prosjektledelse. Du er ikke uvanlig: det er slik mange, mange prosjektledere startet.

Twenty -ighty -panelet identifiserte også at prosjektarbeid ikke er begrenset til ett område av virksomheten, og som sådan er prosjektledelse ikke lenger bare for prosjektledere ... hvis du ser hva jeg mener. Med andre ord, alle administrerer prosjekter i disse dager, selv om de ikke har en prosjektrelatert stillingstittel.

Fordelene med dette for virksomheten inkluderer bedre kundetilfredshet, økt effektivitet og sterkere strategisk justering generelt.