7 anerkjennelsestips som vil oppmuntre til full ansattes engasjement

Er ansattes anerkjennelse begrenset?

Organisasjoner omhandler personalgjenkjenning som om det er en begrenset ting lett å bruke opp og begrenset i tilgjengeligheten. Hvis noe er enkelt å bruke opp, må du bruke det sparsomt, om i det hele tatt. Tross alt betyr hamstring at du aldri vil gå tom. Du kan lagre det for når du trenger det. Dette synet på ansattes anerkjennelse er alvorlig gal.

Guy Kawasaki, i sin bok, "Enchantment: The Art of Changing Hearts, Minds and Actions"sier at: "Det er to typer mennesker og organisasjoner i verden: Spisere og bakere. Spisere vil ha en større skive av en eksisterende kake; Bakere vil lage en større kake. Spiser tror at hvis de vinner, taper du, og hvis du vinner, taper de. Bakere tror at alle kan vinne med en større kake.""

Vil du heller ikke være baker? De fleste ville. Ansattes anerkjennelse er en så effektiv måte å nå hjertene og sinnene til dine ansatte til å engasjere seg og å beholde dem. Fra og med i dag kan du løfte om å gjøre mer anerkjennelse av personalet, bake en større kake ved å bruke disse syv tipsene.

7 anerkjennelsestips for arbeidsgivere

1. Ring folk med navn.

Når du ankommer jobben, si, hei, glad for å se deg. God morgen, Michael. Spør folk hvordan de likte helgen.

Spør om Alice hadde en god lunsj. John vil sette pris på at du vil vite hvordan hans årlige College Advisory Board Weekend viste seg. Spør Tabitha hvordan datterens felthockey -mesterskapsspill gikk.

Å delta i høflig samtale er et kraftig relasjonsbyggingsverktøy. Personalet vil finne det faktum at du tar deg tid til å engasjere dem i samtalen givende og anerkjennelse-ikke å nevne, engasjerte og glade for at du tok deg tid til å vite disse fakta om dine ansatte. Du har også et eksempel når du etablerer høflig interaksjon som en forventning på arbeidsplassen din.

2. Undervurder aldri verdien av å dele tiden din og bygge et forhold til personalet. 

De setter pris på din ekte interesse for ideene og tankene deres om jobbene sine. De liker å sprette ideer frem og tilbake med deg og se etter dine oppriktige innspill til prosjektene og målene deres.

Rollen som mentor og coach er mektig i å trene organisasjonens kultur og forventninger. Det er også en betydelig kilde til erfaringskunnskap, historie, arbeidsmetoder og trening på jobben.

Du blir utfordret av ditt nye Gen Y -stab til å ta hensyn til dem, gjenkjenne dem og gi spennende arbeid. For å gi konstruktiv kritikk, som de faktisk vil implementere, må du først ha et forhold til dem.

3. Bruk positive ord. Kommunisere nådig og høflig.

Lag en nådig, høflig arbeidsplass der dine ansatte føler seg anerkjent og belønnet. Si takk. Vis din takknemlighet for deres harde arbeid og bidrag. Og ikke glem å si, vær så snill også også.

Du gjorde en fin jobb med den presentasjonen, Jim. Disse hitlistene var enkle å følge og ga meg en stor oversikt over fremgangen din med prosjektet, Elizabeth. Sosiale koselige og komplimenter hører hjemme på jobben. En mer nådig, høflig arbeidsplass blir verdsatt av alle. Her er 40 måter å si takk på jobben.

4. En av de beste anerkjennelsesformene er å gi muligheter for en medvirkende ansatt. 

Muligheter kan ta mange former. Men alle av dem er utenfor de normale daglige kravene til deres jobbplan.

Ansatte setter pris på sjanser for trening og kryssopplæring. De vil delta i et spesielt utvalg der talentene deres blir lagt merke til. De vil gjerne lede et team som forfølger et viktig mål.

De er glade for å delta på Professional Association -møter og stolte over å representere organisasjonen din på Civic and Philanthropic Events. De vil sette pris på det grønne lyset i forhold til å implementere en idé de har om å øke moralen på arbeidsplassen din.
De er ivrige etter å slutte å gjøre deler av jobben sin som har blitt rote til fordel for nye mål og oppgaver som strekker ferdighetene sine og bygger på deres evner.

5. Ansatte vil vite at de har gjort en god jobb-og spesielt som du la merke til. 

Ansatte ønsker å bli takket og verdsatt, hver dag kan det noen ganger virke. Men en leder av ansatte får andre mennesker til å føle seg viktig og verdsatt, så hyppig anerkjennelse sender en kraftig melding.

Grunnlaget for dette vellykkede forholdet er lederens evne til å få folk til å føle seg viktig. Det er kritisk når en leders suksess er avhengig av om ansatte vil følge ham.

I tillegg til takknemlighetsord, snakker en lederens handlinger høyt til ansatte om deres verdi. Hold dine forpliktelser overfor ansatte. Hvis du har et ukentlig møte med hvert av dine rapporterende ansatte, kan du bare avbryte dette møtet i en virkelig nødsituasjon.

Enhver melding om respektløshet som du sender, kan undergrave all resten av energien du har investert i effektiv anerkjennelse. Spør deg selv regelmessig, er det slik jeg vil behandle noen som er viktig for meg? Svaret ditt på dette spørsmålet snakker høyt om hvordan dine ansatte ser på deg.

6. Du kan forstørre verdien av anerkjennelsen som er gitt til ansatte. 

Anerkjennelse er kraftigere når det gjelder den ansatte i flere former samtidig. Du kan for eksempel gi en liten gave når du muntlig takker og berømmer en ansatt.

Du kan skrive et notat til den ansatte som dokumenterer årsakene til at han eller hun mottar et gavekort. Du kan navngi de ansatte offentlig på et møte og fortelle de andre deltakerne hva de gjorde for å fortjene anerkjennelse.

Andre metoder for forstørrelsesgjenkjenning inkluderer: å sende ut et selskapsdekkende e-postmelding og publisere de ansattes navn i selskapets nyhetsbrev med en beskrivelse av deres bidrag. Du kan også legge inn anerkjennelsen på nettstedet ditt og i alle ansattes kommunikasjonskanaler på nettet.

Bulletinbrett kunngjøringer i områder med høyt trafikk er også effektive. Flere av disse metodene har den ekstra fordelen med å forsterke typen oppførsel og bidrag du vil se fra resten av de ansatte.

7. Når du kjenner igjen ansatte, kan du også skrive ut anerkjennelsen. 

Uansett hva slags anerkjennelse du gir til en ansatt, er det lett når tiden går, å glemme ordene, spise godbiten, bruke pengene og gjøre bonusen til en del av deres ukentlige utgiftsplan. Det er grunnen til at du vil ha anerkjennelse.

Gi en kopi av brevet til den ansatte og til avdelingsleder eller administrerende direktør, avhengig av størrelsen på selskapet ditt. Plasser en kopi i ansattes fil, slik at den positive innsatsen til den ansatte blir fremhevet i denne filen. Ansatte lagrer disse merknadene for alltid.

De pinner dem opp på veggene i avlukkene sine, telt notekortet på filskapet deres, eller arbeidsstasjon, og fest dem til korkbrettene sine. I en metallformingsbutikk legger de ansatte sine anerkjennelsesnotater ved å tape dem til deres danly metalpresser. Når all takk og gratulasjoner er over, leverer de den ansatte en permanent oversikt over hans eller hennes prestasjon.

Du kan forbedre kvaliteten og mengden av ansattes anerkjennelse

Bruk disse syv tipsene for å forbedre mengden og kvaliteten på anerkjennelsen du gir for ansatte. Selv om du øker ansattes anerkjennelse ikke garanterer en transformert arbeidsplass, er du garantert at arbeidsplassen din er mer positivt å støtte din evne til å oppnå forretningsmessige mål. Dine ansatte vil være lykkeligere og mer engasjert. Høres det ikke ut som en seier rundt?