7 ting hver startup -grunnlegger trenger å vite

Oppstartfasen av din nye virksomhet vil være en spennende, irriterende og forutsigbart usikker tid for ditt nye foretak. Det er tilfredshet og formål å skape en virksomhet fra bunnen av, møte uforutsette hindringer og forsøke å bevise et konsept med kollegene dine. Avveiningen for denne følelsen av magi er frustrasjonen ved å slå hodet mot en metaforisk vegg, og bli tvunget til å gjenoppbygge prosessene, personell og antagelser du har lagt ut med. Det er også det faktum at mange virksomheter mislykkes, og at din økonomiske sikkerhet, omdømme og personlig velvære også er på linjen.

Her er syv leksjoner som er verdt å tenke på de med en visjon om sin egen oppstartsvirksomhet:

1. Spillerfeltet er ikke nivå

Hvis du ikke er koblet til en velstående familie, bellwether forretningsinteresse eller innflytelsesrik organisasjon, vil det være lett å sette pris på det faktum at spillefeltet som oppstarten din eksisterer på, ikke er nivå. Gründere med en velprøvd forretningsrekord, investorer med dype lommer, og mottakerne av gamle penger er ofte en og samme, og de har alle en tydelig fordel i forhold til oppstartsstartsunderleggere.

Ikke bli motløs. Vær takknemlig for alle fordeler du har (du kan lese!) og kom i gang. Fordi det er en stor statistisk sannsynlighet for at du ikke er en av de sanne forretningseliten-det er lurt å samarbeide med andre mennesker så snart som mulig.

Tips:

Outreach vil multiplisere hjernekraften, forbindelsene og sosial kompleksiteten i din satsning, og du vil komme til å avhenge av disse kollegene for å kunne utvide en virksomhet.

Finn en personlig mentor som kan trene deg, lage introduksjoner på dine vegne og gi deg ærlige råd om hver del av operasjonen din.

2. Hold dagjobben, hvis du har en

I begynnelsen vil en oppstart koste deg mye tid, penger og mental båndbredde-og sjansen er stor for at du ikke vil tjene penger til å begynne med. Å holde virksomheten din adskilt fra det andre arbeidet ditt vil tillate deg å opprettholde et personlig budsjett og holde lysene slått på mens du måneskinn som gründer. Det vil også øke antallet kolleger, mentorer og forretningsprosesser du kan referere til mens du får ditt personlige prosjekt fra bakken.

3. Planlegging før handling

Det er en lang liste over pragmatiske detaljer som må oppnås før du kan starte en ny virksomhet. Skriv en forretningsplan, sett deg mål, Og ikke hopp over trinnene fordi de er kjedelige. Strategisk gryntarbeid er et sentralt trekk ved å bootstrapping din vei til suksess, men du vil også bli tvunget til å delegere oppgaver til spesialister når virksomheten din modnes.

Tips:

Både Google og Microsoft tilbyr gratis maler for å lage en forretningsplan raskt. Google -dokumenter og Google -lysbilder er verdifulle for sine samarbeidsverktøy som lar alle på teamet ditt med en internettforbindelse få tilgang til den nyeste versjonen av det dokumentet du jobber med. Ord og powerpoint er gunstig for deres brukervennlighet og tilgjengelighet.

4. Accelerator -programmer kan hjelpe

Hvis oppstarten din er utarbeidet, kan deltakelse i et "Accelerator" -program "være en innsiktsfull rute for å motta tilbakemelding, øve på tonehøyde og potensielt skaffe penger. Både offentlige og private midler er tilgjengelige for selskaper som konkurrerer i slike programmer, og akseleratorer blir ofte vert gjennom samarbeid fra universiteter, finansinstitusjoner og private investorer. Populære akseleratorer inkluderer Y Combinator, 500 startups og Techstars, som alle jobber med oppstart av tidlig stadium og fokuserer på forretningsstrategi.

TIPS:

I følge U.S. Liten bedriftsadministrasjon, som beregner oppstartskostnadene dine på forhånd kan hjelpe deg:

• Gjør en breakeven -analyse
• Estimere fortjeneste
• Sikre lån
• Tiltrekke investorer
• Spar penger med skattefradrag

5. Du kan ikke ha all ekspertisen

Avbøte økonomiske risikoer ved å ansette en regnskapsfører. Ansett en resepsjonist eller FAQ -svarstjeneste hvis du ikke er dyktig til å jobbe over telefonen, eller ikke har tid.

Vær ydmyk og be om hjelp når du trenger det. Outsourcing kan være en rimelig måte å administrere oppgaver og delegatarbeid. Gjør en kostnadsanalyse av hvor mye tid som vil bli spart ved å ansette en spesialist, og beregne hva du vil tjene med tiden som er frigjort i timeplanen din.

6. Avgrens salget

Hvis du jobber med et team av differensierte personligheter, trenger du ikke nødvendigvis å være den som er kalde og ringer og lage salgspresentasjoner på vegne av virksomheten, hele tiden legge ut på sosiale medier eller personlig betjene kunder. Imidlertid må du alltid ta hensyn til måten merkevaren markedsføres og mottas av andre, og sikre at teamet ditt har utarbeidet en detaljert markedsføringsplan. Lytt intenst til andre og søk etter muligheter til å øve på salget ditt.

Heisbanen

Å ha en "heis tonehøyde" som du kan levere on-the-fly er en spillveksler når det gjelder å anmode interessen for produktet eller tjenesten din. Din tonehøyde skal være mindre enn 30 sekunder, direkte og levert i enkel terminologi.

7. Oppstart legitimt

Velg riktig struktur for virksomheten din, kjøp forsikring og bli kjent med de fremtredende advokatfirmaene i din bransje og beliggenhet. Å skimpe på forsikring for utstyr, skatter, ansatte eller revisjon kan koste deg virksomheten og din egen økonomiske sikkerhet.

Forsikre deg om at oppstarten din er riktig registrert hos den lokale og nasjonale regjeringen, og vær helt sikker på at du overholder alle skatter og forskrifter.

Levetid-den mindre realiserte og mindre omtalte fasen som kommer etter å ha vært en oppstartsavhengig av din juridiske status som en virksomhet.