7 måter ideelle organisasjoner kan unngå oppdragskryp

Utmerkede ideelle organisasjoner sier nei så ofte som de sier ja.

"Nei" kan være et nonprofits beste verktøy for å unngå oppdragskryp, tap av fokus og programoppblåsthet. Å miste det laserfokuset på veldedighetens opprinnelige formål setter deg et skritt nærmere tap av støtte og muligens en blindvei.

I dagens raskt bevegelige verden er det ikke uvanlig å finne at behovet organisasjonen din begynte å servere har forandret seg noe helt annet. På det tidspunktet er det på tide å endre retning og oppdrag.

Vær imidlertid våken for den endringen og deretter bevisst bytte kurs, inkludert offisielt å endre ditt "formål" med skattemyndighetene og la alle interesserte (spesielt givere) vite hva du har bestemt deg for å gjøre og hvordan du vil gjøre det. 

Inntil den avgjørende dagen kommer, er det imidlertid best å holde kurset og ikke løpe etter hvert skinnende objekt eller bli forført av en giver som ønsker at organisasjonen din skal oppfylle sin filantropiske drøm til skade for ditt primære oppdrag.

Kim Jonker og William F. Meehan III, nonprofit -eksperter, skrev en klassisk artikkel om Mission Creep for "Stanford Social Innovation Review."Det var for noen år siden, men innsikten deres stemmer fortsatt i dag. I den artikkelen identifiserte forfatterne de syv funksjonene i oppdragsuttalelser som vil være satt i lang tid. Følgende er et sammendrag av disse funksjonene. Bruk dem til å evaluere oppdraget og aktivitetene dine ofte.

01 av 07

Oppdrag er fokusert

Ony Cordoza/Fotografens valg/Getty Images

De beste oppdragsuttalelsene er ikke grandiose, men i stedet smalt fokusert. De er mer som laserstråler enn søkelys.

"Å mate alle de sultne menneskene i verden" er prisverdig, men sannsynligvis utenfor rekkevidde for en organisasjon med endelige ressurser - jo mer fokusert oppdraget, jo bedre er resultatene.

Bedre ennå er oppdragserklæringen som holder seg til et bestemt sted så vel som ett mål. Et godt eksempel er denne fra Food Bank of New York City:

""Å avslutte sult ved å organisere mat, informasjon og støtte for samfunnsoverlevelse, myndighet og verdighet. Food Bank for New York City har jobbet med å avslutte matfattigdom i våre fem bydeler i over 35 år. Som byens største sultelastningsorganisasjon bruker vi en mangefasettert tilnærming sentrert om å hjelpe New Yorkere med lav inntekt å overvinne omstendighetene og oppnå større uavhengighet.""

02 av 07

Oppdrag løser uoppfylte offentlige behov

Christopher Futcher/E+/Getty Images

Veldedige ideelle organisasjoner mottar sin spesielle skattestatus (501c3) fordi de tar for seg sosiale formål. Deres oppdragsuttalelser må handle om disse spesifikke offentlige behovene, for eksempel denne fra Humane Society of the United States:

"Vi kjemper mot de store kampene for å avslutte lidelsen for alle dyr.

Sammen med millioner av støttespillere tar vi på oss valpefabrikker, fabrikkgårder, pelshandelen, pokaljakt, dyrekosmetikktesting og andre grusomme næringer. Vi redder og omsorg for tusenvis av dyr hvert år gjennom dyrs redningsteamets arbeid og andre praktiske dyreomsorgstjenester. Vi kjemper mot alle former for dyremishandling for å oppnå visjonen bak navnet vårt: et humant samfunn. ""

03 av 07

Oppdrag utnytter unike ferdigheter

Heltbilder/Getty Images

Lidenskap og høye ambisjoner er ikke nok for reell innvirkning. En veldedig ideell organisasjon skal kunne oppnå veldig spesifikke ting som vil være vanskelig for enkeltpersoner å ta opp. Oppdragserklæringen skal inneholde spesifikke aktiviteter som oppnår organisasjonens veldedige formål.

Et eksempel er Teach for America, som rekrutterer unge mennesker, som sannsynligvis vil være fremtidige ledere, for å takle utdanningsulikhet. Dens oppdrag er spesifikt med hensyn til hvem og hva: 

"Teach for America finner, utvikler og støtter et mangfoldig nettverk av ledere, og jobber sammen for å avslutte pedagogisk ulikhet. Våre alumner, korpsmedlemmer og ansatte jobber på skoler og i alle sektorer og felt som hjelper til med å forme utdanningsmuligheter i Amerika.""

04 av 07

Missions guide beslutningstaking

Skjermbilde av Jfritz

Hver nonprofit må ta kritiske beslutninger og avveininger som for eksempel hvilke initiativer som skal fortsette med og hvilke de skal forlate.

Superfokuserte organisasjoner sier "nei" til finansieringsmuligheter eller programmer som ikke stemmer overens med oppdragene sine, men de sier "ja" til muligheter som vil ta oppdragene sine til neste nivå.

Det er ikke alltid like lett å finne ut hvilke muligheter som vil ta en nonprofit bakover eller fremover. Det er enda tøffere å si nei til de dårlige mulighetene. Likevel lærer vellykkede ideelle organisasjoner å ta harde beslutninger.

St. Jude Children's Research Hospital setter grunnleggerens opprinnelige visjon i sentrum for oppdragserklæringen, og gir en klar retningslinje for fremtidige aktiviteter.

"St. misjonen. Jude Children's Research Hospital er å avansere kurer, og forebyggingsmidler, for barn katastrofale sykdommer gjennom forskning og behandling. I samsvar med visjonen til vår grunnlegger Danny Thomas, nektes ingen barn behandling basert på rase, religion eller en families betalingsevne.""

05 av 07

Oppdrag gir energi og inspirerer interessenter

Screeshot av Jfritz

En nonprofit har flere interessenter, ofte med motstridende interesser og ideer. Disse interessentene inkluderer styremedlemmer, ansatte, kunder, givere, offentlige etater og publikum.

Et stort oppdrag gjenspeiler alle disse interessene, men balanserer dem, noen ganger favoriserer noen over andre. Men som et resultat inspirerer oppdraget alle.

UNICEFs oppdrag er sammensatt, men ambisjonsmessig og inspirerende. Her er bare ett utdrag fra siden "What We Do":

"UNICEF jobber i over 190 land og territorier for å redde barns liv, for å forsvare sine rettigheter og for å hjelpe dem med å oppfylle potensialet sitt, fra tidlig barndom gjennom ungdomstiden. Og vi gir aldri opp.""

06 av 07

Oppdrag forventer endring

Skjermbilde av Jfritz

Ved å forutse endring blir oppdragsuttalelser tidløse.

For å imøtekomme endringer, bør en veldedighet forklare sitt oppdrag til sine interessenter hvert tredje til femte år. Reframing kan gjenvinne supporterenes forståelse og engasjement.

Men det betyr ikke at organisasjoner trenger å endre oppdragene. Det bør bare gjøres i virkelig eksepsjonelle tilfeller.

En av disse sakene var dimes marsj. Det kjempet opprinnelig polio. Etter at den historiske vaksinen nesten avskaffet polio, svingte organisasjonen til medfødte funksjonshemninger. Siden "funksjonshemminger" kan utvide, kan det hende at organisasjonen aldri trenger å endre oppdraget igjen. I dag fortsetter Dimes March som en robust, spenstig veldedighet. Her er dens formål.

"PREMUMATION er nr. 1 -morderen av babyer i USA. Vi jobber for å endre det og hjelpe flere mødre med å ha graviditeter og friske babyer på heltid og friske babyer. Fra polio til prematuritet har March of Dimes fokusert på å forske på problemene som truer barna våre og funnet måter å forhindre dem.""

07 av 07

Oppdragsuttalelser holder seg i minnet

Skjermbilde av Jfritz

Interessenter, spesielt eksterne som givere, er avhengige av ideelle organisasjoner for å veilede deres handlinger.

Gjøre det minneverdig. Det skal være kort, konkret og like enkelt å visualisere som et favorittbilde. 

Homeboy Industries gjør alt riktig med denne oppdragserklæringen:

"Homeboy Industries gir håp, opplæring og støtte til tidligere gjeng involverte og tidligere fengslede menn og kvinner som lar dem omdirigere livet og bli medvirkende medlemmer av samfunnet vårt.""