8 tips for suksess for leverandørstyring

Leverandørstyring lar deg bygge et forhold til leverandørene og tjenesteleverandørene dine som vil styrke begge virksomhetene. Leverandørstyring forhandler ikke om den laveste prisen som mulig, men jobber kontinuerlig med leverandørene dine for å komme til avtaler som vil være gjensidig til gode for begge selskapene til gode.

01 av 08

Del informasjon og prioriteringer

Nøkkelen til å lykkes med leverandørstyring er å dele informasjon og prioriteringer med leverandørene dine. Det betyr ikke at du kaster opp regnskapsbøkene og gir dem bruker -ID -er og passord til systemene dine.

Passende leverandørstyringspraksis gir bare nødvendig informasjon til rett tid for å la en leverandør tjene dine behov bedre. Det kan omfatte begrenset prognoseinformasjon, nye produktlanseringer, endringer i design og utvidelse eller flyttingsendringer.

02 av 08

Balanseforpliktelse og konkurranse

Et av målene med leverandørstyring er å få forpliktelsen fra leverandørene dine til å hjelpe og støtte driften av virksomheten din. På den annen side forventer leverandøren et visst nivå av engasjement fra deg. Det betyr ikke at du blindt bør godta prisene de gir. Få alltid konkurransedyktige bud.

03 av 08

La nøkkelleverandører hjelpe deg med å strategisere

Hvis en leverandør leverer en nøkkeldel eller en tjeneste til driften din, kan du invitere den leverandøren til strategiske møter som involverer produktet de jobber med. Husk at du hentet inn leverandøren fordi de kunne gjøre produktet eller tjenesten bedre og/eller billigere enn du kunne. De er ekspertene på dette området, og du kan benytte deg av den kompetansen for å få et konkurransefortrinn.

04 av 08

Bygg partnerskap på lang sikt

Leverandørstyring prioriterer langsiktige forhold over kortsiktige gevinster og marginale kostnadsbesparelser. Stadig å skifte leverandører for å spare en krone her, eller det vil koste mer penger på lang sikt og vil påvirke kvaliteten. Andre fordeler med et langsiktig forhold inkluderer tillit, fortrinnsbehandling og tilgang til innsider eller ekspertkunnskap.

05 av 08

Søker å forstå leverandørens virksomhet også

Husk at leverandøren din er i virksomhet for å tjene penger også. Hvis du hele tiden lener deg på dem for å kutte kostnader, vil kvaliteten lide, eller de vil gå ut av virksomheten. En del av leverandørstyring er å bidra med kunnskap eller ressurser som kan hjelpe leverandøren bedre å tjene deg. Å stille spørsmål fra leverandørene dine vil hjelpe deg å forstå deres side av virksomheten og bygge et bedre forhold mellom dere to.

06 av 08

Forhandle til en vinn-vinnavtale

God leverandørstyring tilsier at forhandlingene er fullført i god tro. Se etter forhandlingspunkter som kan hjelpe begge sider med å oppnå sine mål. En sterk armforhandlingstaktikk vil bare fungere så lenge før en part går bort fra avtalen.

07 av 08

Kom sammen om verdi

Leverandørstyring er mer enn å få den laveste prisen. Oftest gir den laveste prisen også den laveste kvaliteten. Leverandørstyring vil fokusere kvalitet for pengene som er betalt. Med andre ord: verdi! Du bør være villig til å betale mer for å motta bedre kvalitet. Hvis leverandøren ser alvorlig på kvaliteten de leverer, vil de ikke ha noe problem med å spesifisere kvalitetsdetaljene i kontrakten.

08 av 08

Beste praksis for leverandørhåndtering

Enten du er et selskap med flere millioner dollar eller en liten bedrift med noen få ansatte, her er noen beste praksis for leverandørstyring som enhver størrelse virksomhet kan bruke.