8 tips for å hjelpe deg med å være uenig uten å være uenig
- 3800
- 7
- Martin Bjerke
I virksomheten vil du finne tider som du er uenig i beslutningene eller anbefalingene som andre holder. Mens du aldri vil komme av i et positivt lys hvis du adopterer uenig før de vet hva de vil si taktikk, Det er mulig og nødvendig å uttrykke uenighet fra tid til annen. Å gjøre det ordentlig og profesjonelt er imidlertid avgjørende for suksessen din.
Denne artikkelen tilbyr ideer om hvordan du navigerer i dette noen ganger vanskelige problemet.
Når ingen er uenige
Mange firmaer og mange arbeidsplasskulturer fraråder uenighet, spesielt med ideer og planer og planer. Det var synd. For når en uenighet undertrykkes, ender firmaer og team med å ta feil beslutninger eller følge stier som ingen utenfor sjefen er enig i å følge.
Enten seniorledere aktivt fraråder uenighet eller deres (eller din) ledelsesatferd antyder at uenighet ikke vil bli tolerert, undertrykkelse av ideer er en del av formelen for å mislykkes.
Fremme en samarbeidende selskapskultur
Det er lederens jobb å gi en visjon for gruppen. En god leder må ha en drøm og evnen til å få selskapet til å støtte den drømmen. Men det er ikke nok å bare ha drømmen. Lederen må også gi rammen som menneskene i organisasjonen kan bidra til å oppnå drømmen. Dette kalles selskapskultur.
Når bedriftskulturen din lar folk utfordre ideer, forslag og planer, skaper du en organisasjon av tenking, engasjerte mennesker som er i stand til å produsere den typen innovasjon og produktivitet som kreves for å lykkes i dag. Hvis bedriftskulturen ikke tillater konstruktiv dissens, hvis folk som foreslår at alternativer blir kastet for ikke å være "lagspillere", produserer du et miljø med frykt, stagnasjon og antipati. Å ikke tillate passende dissens vil drepe selskapet ditt.
Tillat diskusjon og debatt
Du er en smart manager. Du oppfordrer folket til å utfordre deg og foreslå alternativer. Men er du en god underordnet? Utfordrer du sjefen din? Eller lener du deg tilbake og beskytter jobben din ved å være enig med alt sjefen antyder? En tankeløs avtale vil ikke beskytte jobben din, i det minste ikke så lenge.
Hver manager har en sjef. Vårt ansvar overfor sjefene våre er å være ærlig med dem og fortelle dem hva vi tror, selv om vi er uenige. Kanskje spesielt hvis vi er uenige. Du og dine jevnaldrende trenger å diskutere spørsmål åpent, ærlig talt, og med beste interesser i ditt område som er tydelig synlig. Du må gi sjefen så mye informasjon og så mange alternativer som mulig. Ikke vær redd for å kjempe hardt for det du mener er riktig. Vær profesjonell om det, men vær også ærlig.
Når sjefen har tatt en beslutning, må imidlertid diskusjonen og dissensen stoppe. Når avgjørelsen er tatt, har du en plikt til å støtte sjefen din i den avgjørelsen. Du forventer det av folket ditt; du bør ikke gjøre mindre.
8 tips for å hjelpe deg med å være uenig uten å være uenig
Du tror at din posisjon er riktig. Du vil ha det som er best for folket ditt. Du vil ha ting gjort på den måten som fungerer best for avdelingen din. Så du krangler poengene dine sterkt. Det er bra, men ikke overdriv. Du vil ikke vinne hver kamp. Tross alt passer sjefen din etter hele organisasjonens beste, ikke bare din del av den.
I stedet for å etablere et rykte som en sta naysayer, kan du prøve disse taktikkene for å hjelpe deg med å være uenig uten å være uenig:
- Still avklarende spørsmål om forslaget foran deg. Forsikre deg om at du og andre tydelig forstår problemet før du gir uttrykk for dine innvendinger.
- Vurder innrammingen av problemet. Hvis situasjonen ble posisjonert som en løsning på et problem, kan du prøve å oppmuntre teamet til å tenke på løsninger som om problemet var en potensiell fordel. Hvis du rammer inn det samme problemet som enten positivt eller negativt, kan du godt utvikle en helt unik løsning for hver situasjon.
- Streber etter å forstå forutsetningene bak den nåværende posisjonen eller ideen. Lytt nøye, og hvis du hører en mangelfull antagelse, antyder høflig at den blir gjennomgått.
- Ikke gjør din uenighet personlig, fokuser på forretningsspørsmålene som er aktuelle. Ingen setter pris på et personlig angrep.
- I stedet for å foreslå ditt er det eneste svaret, plasser det som et alternativ som skal vurderes.
- Når du beskriver tilnærmingen din, kan du behandle den andre ideen respektfullt, mens du nøye beskriver fordelene som din tilbyr utover den andre tilnærmingen.
- Be om en mulighet til å bevise saken din med en prøvekjøring av ideen din. Mange ledere vil sette pris på ånden av å gi noen et skudd for å bevise poenget sitt.
- Ikke forvent å vinne dem alle! Du er i et maraton, ikke en sprint.
Bunnlinjen
Det er viktig å fremme en kultur i ditt selskap der forskjellige meninger blir oppmuntret. Vær sikker på som leder for at du ikke er åpenlyst eller utilsiktet undertrykker den frie ideutvekslingen. Hvis alle alltid er enige med deg, er det et tegn på at folk ikke er komfortable med å dele sine sanne synspunkter. Og mest av alt, lærer å være uenig uten å posisjonere det som et livs- og dødsspørsmål og fremmedgjøre mennesker i prosessen. Tross alt er det ingen som ønsker å være den utøvende nevnte i åpningen av denne artikkelen.
Oppdatert av Art Petty