9 tips for å minimere negativitet på arbeidsplassen

Ingenting påvirker ansattes moral mer uridig enn vedvarende arbeidsplassens negativitet. Det saps energien i organisasjonen din og avleder kritisk oppmerksomhet fra arbeid og ytelse. Negativitet kan oppstå i holdningen, Outlook og snakk om ett avdelingsmedlem, eller i et crescendo av stemmer som reagerer på en beslutning om arbeidsplass eller hendelse.

Som manager eller personell for menneskelige ressurser er du tett i kontakt med ansatte i hele selskapet. Du mottar ansattes klager, gjør exit -intervjuer med ansatte som forlater og kjenner omdømmet til organisasjonen din i samfunnet ditt.

Du kan overvåke diskusjonene om ansattes intranett, administrere vurdering og 360-graders tilbakemeldingsprosess, og coachledere i den aktuelle personalbehandlingen. Denne informasjonen hjelper deg å lære å identifisere symptomene på negativitet før dens moralbusting konsekvenser skader arbeidsplassen din. Det vil også hjelpe deg med å forhindre og redusere negativitet på arbeidsplassen.

Diagnostiser negativitet på arbeidsplassen

Negativitet er et økende problem på arbeidsplassen, ifølge Gary S. Topchik, forfatteren av Håndtere arbeidsplassens negativitet. Han uttaler, i Gjennomgang av ledelsen, Den negativiteten er ofte et resultat av tap av selvtillit, kontroll eller fellesskap. Å vite hva folk er negative med er det første trinnet i å løse problemet.

Når rumblings og negativitet dukker opp i organisasjonen din, vil det å snakke med ansatte hjelpe deg med å forstå de nøyaktige problemene og i hvilken grad problemene påvirker arbeidsplassen din. Du vil identifisere de eksakte medarbeidergruppene som opplever negativiteten og arten av problemene som utløste deres ulykkelighet.

Kanskje organisasjonen tok en beslutning som påvirket personalet negativt. Kanskje hadde den utøvende sjefen et stabsmøte og ble oppfattet å true eller ignorere folk som stilte legitime spørsmål.

Uansett årsak til arbeidsplassens negativitet, må du ta opp problemene. Eller, som en tilsynelatende sovende vulkan, vil de koke under overflaten, og med jevne mellomrom boble opp og strømme over for å forårsake frisk skade.

Se nå: 8 måter å lage en lykkeligere arbeidsplass

9 tips for å minimere negativitet på arbeidsplassen

Husk at den beste måten å bekjempe negativitet på arbeidsplassen er å forhindre at den oppstår i utgangspunktet. 

1. Kontroll over jobben sin

Gi muligheter for folk til å ta beslutninger om og kontrollere og påvirke jobben sin. Den eneste hyppige årsaken til negativitet på arbeidsplassen er sporbar for en leder eller organisasjonen som tar en beslutning om en persons arbeid uten deres innspill. Nesten enhver avgjørelse som utelukker innspillet fra personen som gjør arbeidet, oppfattes som negativt.

2. Mulighet til å uttrykke meninger

Gjør muligheter tilgjengelig for folk til å uttrykke sin mening om politikk og prosedyrer på arbeidsplassen. Gjenkjenne effekten av endringer i områder som arbeidstid, lønn, fordeler, tildeling av overtidstimer, comp lønning, kleskoder, kontorsted, jobbkrav og arbeidsforhold. Disse faktorene er nærmest sinn, hjerte og fysisk tilstedeværelse av hver enkelt. Endringer i disse kan forårsake alvorlige negative svar. Gi rettidig, proaktive svar på spørsmål og bekymringer.

3. Bruk konsekvent rettferdig behandling

Behandle mennesker som voksne med rettferdighet og konsistens. Unngå favorisering ved å bruke samme standard for ansvarlighet og belønningssystem for alle ansatte. Utvikle og publisere politikk og prosedyrer på arbeidsplassen som organiserer arbeid effektivt. Bruk dem konsekvent.

4. Gi tillit og respekt

Behandle dine ansatte som om de er pålitelige og verdige din respekt-fordi de er. Start fra en tillitsposisjon når du ansetter en ny ansatt. Kontroller deres ytelse, sannhet og bidrag over tid til å bekrefte din opprinnelige posisjon. Ikke start fra en stilling til å tro at folk må tjene din tillit. Den posisjoneringen sikrer at negativitet vil ta over på arbeidsplassen din. Ansatte har radarmaskiner, og de scorer stadig ut arbeidsmiljøet. Hvis du ikke stoler på dem, vil de vite at du ikke gjør det.

5. Mål straff og regler

Ikke opprett regler for alle ansatte når bare noen få mennesker bryter normene. Du vil minimere antall regler som leder oppførselen til voksne på jobb. Behandle mennesker som voksne, og de vil vanligvis leve opp til forventningene dine og deres egne forventninger.

6. Være inkluderende

Hjelp folk til å føle seg inkludert-hver person ønsker å ha den samme informasjonen så raskt som alle andre. Gi konteksten for beslutninger, og kommunisere effektivt og kontinuerlig. Du kan ikke overkommunisere hvis ditt ønske er å redusere negativitet og få selvtillit og støtte fra dine ansatte.

7. Gi mulighet for vekst

Gir folk muligheten til å vokse og utvikle seg. Opplæring, opplevde muligheter for kampanjer, laterale trekk for utvikling og kryssopplæring er synlige tegn på en organisasjons engasjement for personalet. Gjør ditt engasjement for ansattes vekst og utvikling ved å lage gjensidig utviklede karriereveiplaner for hver ansatt.

8. Være leder

Gi passende ledelse og et strategisk rammeverk, inkludert oppdrag, visjon, verdier og mål. Folk vil føle seg som om de er en del av noe større enn seg selv. Hvis de forstår retningen, og deres del av å få de ønskede resultatene til å skje, kan de bidra med mer. Folk tar bedre beslutninger for virksomheten din når du styrker dem med informasjonen de trenger for å ta beslutninger som strategisk samsvarer med din generelle retning.

9. Gi anerkjennelse

Gi passende belønninger og anerkjennelse slik at folk føler at deres bidrag blir verdsatt. Kraften til passende belønninger og anerkjennelse for en positiv arbeidsplass er bemerkelsesverdig. Det er nok å si, belønning og anerkjennelse er to av de kraftigste verktøyene en organisasjon kan bruke til å bøye personalets moral.