En tradisjonell nonprofit er ikke den eneste måten å gjøre sosial endring

Det er ikke alltid en klar linje mellom for-profit og ideelle organisasjoner når det gjelder å oppnå sosialt gode. Det er i stedet et spekter av forretningsstrukturer å velge mellom.

Jim Fruchterman, en erfaren sosial gründer, i sin artikkel "For Love or Lucre" (Stanford Social Innovation Review, Våren 2011) skriver:

"Jeg er struktur Agnostic: Jeg tror at for-profit og ideelle organisasjoner kan begge være gode kjøretøyer for å forbedre samfunnet. Du bør se seriøst på begge deler av verktøysettet ditt når du lager din nye sosiale satsning.""

Fruchterman sier at hvilken struktur du bestemmer deg for å bruke, avhenger av motivasjonen din, markedet, kapitalkravene og hvor mye kontroll du ønsker å ha.

Uansett hvor du kommer ned på disse problemene, her er noen av de nåværende strukturelle formene du kanskje vil vurdere for sosialt gode.

01 av 05

For-profit-organisasjoner kan gjøre godt

Skjermbilde av d.Lett webside.  d.lys

Eksempler på for-profit-strukturer som inkluderer sosialt gode blant målene deres inkluderer et C Corporation, Limited Liability Company (LLC) eller eneste eierforhold.

Mens et for-profit selskap kan benytte seg av et stort basseng med investeringskapital, kan et samfunnsoppdrag passe det litt urolig. Fordi det sosiale oppdraget ikke er en del av dens juridiske struktur, en for-profit, for å gjøre sosialt godt, må ha en grunnlegger og et styre som tror i en eller annen sak og være villige til å investere penger i den saken.

For en virksomhet har sosialt godt en tendens til å være et tillegg til forretningsoppdraget, ofte i form av samfunnsansvarsprogrammer. Bedrifter som går enda lenger utover tradisjonelle samfunnsansvar kalles ofte "målstyrte" organisasjoner.

Robert e. Quinn og Anjan V. Thakor skrev om hvordan du gjør dette i sin Harvard Business Review-artikkel, og skapte en målstyrt organisasjon (juli-august 2018):

Et høyere formål handler ikke om økonomiske utvekslinger. Det gjenspeiler noe mer ambisiøst. Det forklarer hvordan menneskene som er involvert i en organisasjon gjør en forskjell, gir dem en følelse av mening og trekker deres støtte.

Hva er fordelene ved å være en målrettet virksomhet? Det er mye presedens og beste praksis som allerede er der ute for bedrifter og mer samfunnspress hele tiden til å bli sosialt bevisst. Bedrifter har også fordeler som en ideell organisasjon ikke har, for eksempel flere veier for å skaffe oppstartspenger. En virksomhet er også enkel å selge eller stenge, mens en nonprofit må avvikles og eiendeler gitt til en annen ideell organisasjon.

Ulempene med å oppnå sosiale mål gjennom en virksomhet inkluderer at en virksomhet ikke liker skattelettelsene til en nonprofit. Det må også fokusere på aksjeeierverdien og tjene penger. I tillegg kan en virksomhet ikke kvalifisere seg til eller akseptere grunnlag for grunnlag eller skattefrie donasjoner.

Likevel, ettersom forbrukere krever mer samfunnsansvar fra selskaper, har flere av dem sett de økonomiske fordelene ved å inkludere sosialt gode som et mål. Faktisk har mange selskaper adoptert mantraet til mennesker, planet, fortjeneste for å veilede sine handlinger.

Følgelig ser vi flere og flere eksempler på for-profit selskaper som gjør sosialt godt som D.Lett design, som selger rimelige solcelledrevne LED-lys i utviklingsland. Andre velkjente målstyrte selskaper inkluderer Unilever og Dove.

02 av 05

For-profit med et sosialt overlegg

Syvende generasjon er et flott eksempel på et B -selskap. Et av initiativene deres er generasjon bra.

Disse typene organisasjoner er for-profit organisasjoner, men med betydelige endringer som gir rom for sosiale mål. Eldre modeller inkluderer kooperativer og ansatte-eide firmaer. Noen er nye, for eksempel Benefit Corporations (B Corporations) og L3CS (Low-Profit Limited Liability Companies).

Fordelene kan være at disse organisasjonene gjør det bra, men likevel nyter fordelene med en for-profit. De gir et høyere nivå av sosiale mål. De kan være i stand til å motta grunnlag for grunnlag, og de kan bruke sin sosiale orientering for å forbedre markedsføringen.

Ulemper kan være at kontrollen er diffus; Det sosiale overlegget kan bli lovlig utfordret; Det kan være utfordrende å finne investorer, og det er vanskeligere å oppløse enn en vanlig for-profit-virksomhet.

Eksempler på disse forretningstypene inkluderer: 

Syvende generasjon, Kickstarter, Plum Organics, King Arthur Flour og Patagonia.

03 av 05

Hybridorganisasjoner

Grayston Bakery er et eksempel på en hybridorganisasjon. Bakeriet er et B Corp med inntektene til Grayston Foundation. Skjermbilde av Grayston Bakery nettsted

Noen organisasjoner kombinerer en for-profit-enhet og en nonprofit i en hybridstruktur.

Noen ganger skaper for-profit den ideelle organisasjonen, og noen ganger er det omvendt. I denne kategorien finner du ofte selskaper som har veldedige stiftelser og ideelle organisasjoner som etablerer relaterte virksomheter som tjener penger for å støtte ideelle organisasjoner.

Fordelene med hybridorganisasjoner inkluderer at det å opprette et datterselskap kan beskytte den ideelle organisasjonen til en veldedig organisasjon; Foreldrene ideelle organisasjoner kan beskyttes mot forpliktelsene til dets for-profit datterselskap, og datterselskapet kan selges enkelt akkurat som enhver virksomhet.

Ulempene inkluderer at det kan være vanskelig for ideelle organisasjoner å diversifisere inntekten, spesielt hvis den for-profit-delen er den viktigste finansieringskilden. Det kan være mer overhead fordi det nå er to organisasjoner.  Eiendeler innen ideell organisasjon er innelåst og kan ikke lett overføres eller selges.  Det er også komplisert å holde de to enhetene atskilt, og det kan være utfordrende å opprettholde riktige veldedige begrensninger.

Eksempler på hybridorganisasjoner inkluderer:

William og Flora Hewlett Foundation, grunnlagt av Hewlett-Packard Corporation

Greyston Foundation, som grunnla Greyston Bakery, et fordelsselskap. Bakeriet har en "åpen" sysselsettingspolitikk. Ingen spørsmål spurt. Alle som kommer får en mulighet.

En utmerket artikkel om hybridorganisasjonen er en ny type hybrid, Stanford Social Innovation Review (Abonnement påkrevd).

04 av 05

Nonprofit med et misjonsrelatert foretak

Goodwill er en modell av den ideelle organisasjonen/sosiale bedriftsorganisasjonen. Skjermbilde av Goodwill nettsted.

Ideelle organisasjoner med misjonsrelaterte forretningsforetak er ganske vanlige. De er skattefrie ideelle organisasjoner som har "opptjent inntekt" relatert til ideelle organisasjoner.

Mange ideelle organisasjoner mottar inntekter fra salg av produkter og tjenester. De inkluderer teatre, museer og høyskoler. Enhver inntekt som er opptjent gjennom et museums butikk eller en Symphonys sparsommelig butikk, må brukes til å videreføre organisasjonens oppdrag. Inntektene kan aldri distribueres til investorer eller aksjonærer, selv om den kan brukes til å betale tilbake lån.

De mange fordelene med denne typen strukturer inkluderer at oppdragsrelaterte inntekter ikke beskattes. Nonprofit kan fortsette å skaffe penger gjennom donasjoner og tilskudd, for ikke å snakke om markedsføringsfordelen med virksomhetens inntekt som vil støtte en veldedighet.

Ulempene kan være at det kan være avveininger mellom to bunnlinjer, og anskaffelsen av kapital er begrenset til tradisjonelle ideelle organisasjoner.

Et utmerket eksempel på en nonprofit med et misjonsrelatert foretak er Goodwill Industries, som er et nasjonalt nettverk av ideelle organisasjoner som driver resirkulering, produktsalg og sysselsettingsopplæringstjenester.

05 av 05

Den tradisjonelle ideelle organisasjonen

Mercycorps er et eksempel på en tradisjonell ideell organisasjon. Skjermbilde av Mercycorps nettsted

 For en tradisjonell nonprofit er det sosiale oppdraget klart og entydig. De fleste inntektene heves gjennom donasjoner og tilskudd, og det er ingen opptjeningsinntekt. Den typiske ideelle organisasjonen er enten et 501 (c) (3) veldedighet eller et 501 (c) (3) foundation.

Fordeler inkluderer:

• Ingen konflikt mellom venture og sosiale mål.
• Givere kan motta et skattefradrag for donasjoner som går direkte for å oppfylle det sosiale oppdraget.

Den viktigste ulempen er at en tradisjonell ideell organisasjon er avhengig av innsamling for å operere. Fordi mange ideelle organisasjoner har problemer med å skaffe nok penger i konvensjonell innsamling, har mange måttet ty til forretningsaktiviteter. 

Eksempler på tradisjonelle ideelle organisasjoner er mange, for eksempel Robin Hood Foundation og Mercy Corps. Et annet alternativ for en nyoppstart er å tilknytte en større, snarere som en franchise i kommersielle virksomheter.

Fruchterman, i sin artikkel, som er nevnt i vår introduksjon, sier at verdens problemer er for kompliserte til å løses av en hvilken som helst type organisasjon, og at vi vil se flere forretningsstrukturer som krysser skillet mellom fortjeneste og ideelle organisasjoner. Som Fructerman sier:

"Politikere reagerer på de skiftende tidene ved å omfavne nye former for sosial handling som faller mellom de to polene i Tradional Business og Traditional Charity. Forvent å se nye organisasjonsformer som viser disse stadig mer hybridegenskapene ... både næringsliv og sosial sektor kommer til å endre seg i disse retningene, og samfunnet vil være bedre for endringen.""