Agile konstruksjonsledelse

Agile konstruksjon er en metode eller bygningsstil som raskt kan tilpasse seg endringer i levering eller design. Metoden reduserer tiden mellom identifisering av et problem og løser problemet.

Ved første øyekast kan smidige konstruksjonsmetoder og ledelse se ut som et merkelig par. Tross alt, den smidige utviklingen- som ga navnet sitt i bil- og programvarebransjens-revolver rundt å stadig sjekke og tilpasse leveransene til endringer i markedet. Man ville ikke tro at byggeprosjekter kan endres, da man vil endre en programvare.

Uten de samme begrensningene som fysiske bygninger (det er ingen tyngdekraft i datamaskiner, for eksempel), kan programvaren bygges opp og bygges ut med betydelig fleksibilitet. Bygninger må fortsatt følge mer stive prosedyrer, som bare å bygge tredje etasje når andre etasje er tilstrekkelig solid. Imidlertid kan smidig konstruksjonsledelse fortsatt tilby fordeler i byggingen, når det brukes på riktig måte.

Bygger på den smidige modellen

For å forstå hva vi skal gjøre med det, må vi vite noen grunnleggende om smidig prosjektledelse.

• Justering av prosjektleveransene til kundens krav
• Definisjon av klare mål for et prosjekt
• Bryter prosjektet eller utfordrer til små biter som skal fullføres i rekkefølge av høyeste prioritet nedover
• Kontinuerlige gjennomganger av fremgang og forbedring fra disse anmeldelsene gjaldt deretter prosjektet
• En klar definisjon av når en oppgave eller aktivitet i prosjektet er gjort
• Utvikling av teamintelligens og kunnskap gjennom teamarbeid og samarbeid på tvers av forskjellige deler av prosjektet

Så langt så bra. Alle disse egenskapene kan også brukes på Agile Project Management i konstruksjon.

Litt smidig som ikke kan brukes

Det er en annen smidig egenskap som ikke overfører. I Agile Project Management brukt på programvare er det mulig å sette av en større designbeslutning eller trinn til et sent stadium i prosjektutførelsen. For bygging er det imidlertid usannsynlig at dette fungerer. I konstruksjonen er utførelsesfasen i stor grad lineær, med ett trinn som må fullføres før følgende trinn kan tas.

Agile konstruksjon i forhåndsdesign- og designfasene

Agile Construction Management kan være mest effektive og gi fordeler i design- og forhåndsdesignfasen av et byggeprosjekt. Det kan øke kundens engasjement, og oppmuntre til kundedeltakelse i prosjektleverbar definisjon (i.e. hva den ferdige bygningen eller konstruksjonen vil være).

Agile konstruksjon gjør at komplekse prosjekter kan deles opp i enklere å administrere delprosjekter. Mindre prosjekter reduserer sjansen for usikkerhet og forbedrer styring av prosjektrisiko. Denne divisjonen gir økt nøyaktighet og tillit til estimering av byggekostnader.

Agile konstruksjon gjør større bruk av prefabrikkerte forsamlinger. Prefabrikkerte elementer gjør prosjektene mer som produksjonsprosjekter der uforutsigbare faktorer som været eller tilgjengeligheten av været har mindre effekt har mindre effekt.

Agile konstruksjonsledelse i utførelsesfasen

Mens konstruksjon, på grunn av sin sekvensielle trinnbaserte natur, burde være enkel nok i praksis, kan kompleksiteten fortsatt krype inn. En entreprenør kan trenge å bruke forskjellige materialer for eksempel fordi de som er spesifisert av arkitekten ikke er tilgjengelige på den tiden. Tilgang til et nettsted eller til ressurser kan også blokkeres, noe som gir problemene.

Konstruksjonsoppgaver håndteres deretter ofte ved hjelp av improvisasjon, og som et resultat blir det vanskelig å spore prosjektplaner og administrere kritiske baneaktiviteter. Agile konstruksjonsledelse hjelper ved å dele opp prosjektleveransen til mindre, mer håndterbare deler.

Ett hovedfokus er på tidsstyring og regelmessig. Agile krever hyppige anmeldelser for å forbedre prosjektets økonomiske styring, spesielt innen produktivitet og lønnsomhet.

Et annet uvanlig aspekt ved smidige metoder er at den åpner døren for kontinuerlig forbedring ved å oppmuntre arbeidere til å slå seg sammen og gi sine innspill tilbake til byggeledere. Denne praktiske inngangen gir innsikt i hvordan du gjør ting bedre og raskere.

Programvarens økende rolle i konstruksjonen

Ikke bare nærmet Agile tilnærminger seg fra programvare og bilutvikling, men selve programvaren har blitt et nyttig og nødvendig verktøy for mange byggeprosjekter. Agile programvare og fordelene inkluderer:

• Construction Project Management -programmer med teamsamarbeid
• Programvare for kundeforholdsadministrasjon for å få kunder og interessenter av alle typer involvert
• Byggekostnadsestimering av programvare

Så totalt sett kan Agile brukes på byggeledelse-og det er effektivt for å få jobben gjort. Mens Lean Construction fortsetter å være populær, kan du forvente at flere byggefirmaer begynner å implementere smidig konstruksjon når årene ruller på.