En ansattes kampanje anerkjenner deres bidrag til firmaet

Utviklingen av en ansatt fra en stillingsstilling til en annen stillingsstilling som har et høyere lønnsområde, en høyere nivåjobbtittel, og ofte, mer og høyere nivåjobbansvar i en organisasjon, kalles en kampanje. Noen ganger resulterer en kampanje i at en ansatt tar ansvar for å styre eller føre tilsyn med arbeidet til andre ansatte. Beslutningsmyndighet har en tendens til å øke med promotering også.

Kampanje vs. Laterale trekk

I motsetning til i et lateralt trekk, kan promoteringen resultere i mer status i organisasjonen. Men sammen med myndighet og status formidlet med den nye posisjonstittelen, kommer ytterligere ansvar, ansvarlighet og utvidede forventninger til bidrag. En standard vits i organisasjoner som promoterer ansatte er "vær forsiktig med hva du ønsker deg ..."

Visuelt flytter en kampanje en ansattes jobb opp ett nivå på et organisasjonskart. De nye rapporteringsforholdene vises som vertikale linjer til bokser under det nye nivået til den ansatte etter kampanjen.

En forfremmelse blir sett på som ønskelig av ansatte på grunn av virkningen en forfremmelse har på lønn, autoritet, ansvar og muligheten til å påvirke bredere organisatoriske beslutninger. En kampanje hever statusen til den ansatte som mottar en kampanje som er et synlig tegn på aktelse fra arbeidsgiveren. 

Som et tegn på verdien og aktelsen som en ansatt holdes i av arbeidsgiveren, er kampanjen en synlig handling som andre ansatte ser. I alle tilfeller av promotering telegraferer arbeidsgiveren til andre ansatte hva slags handlinger, atferd og verdier han ønsker å se i deres holdninger, utsikter, bidrag og engasjement.

Promotering dilemmaer

Det første dilemmaet en arbeidsgiver vil møte er hvor du kan legge ut ledig stilling. Denne kunngjøringen kan være et internt innlegg, et eksternt innlegg i aviser eller nettsteder, eller de kan liste opp åpningen i begge formatene.

Interne ansatte må føle seg som om de har muligheten til promotering, eller at de begynner å føle seg som om karrieren er på vent, og det er ingen steder for dem å komme videre med mindre de forlater organisasjonen din.

Eksterne søkere bringer kunnskap og erfaring fra utsiden av organisasjonen din, som er nødvendig for at organisasjonen skal fortsette å vokse og utvikle seg. De fleste arbeidsgivere bestemmer seg for en blanding med mindre en jobb krever ferdigheter som arbeidsgiveren vet ikke er tilgjengelig internt.

Hvorvidt en arbeidsgiver har tid til en intern kandidat til å komme opp-til-hastighet på ferdighetene som trengs, spiller også en rolle i om en intern kandidat blir vurdert for en kampanje. 

Ikke alle ansatte vil ha en kampanje

Kampanje er ikke nødvendigvis den rette handlingen å ta med hver ansatt. Noen ansatte ønsker ikke høyere ansvar og autoritet. De er glade for å jobbe med jobben som verdsatte individuelle bidragsytere.

En kampanje er en form for anerkjennelse for ansatte som gir betydelige og effektive arbeidsbidrag. Følgelig oppstår et annet dilemma i organisasjoner siden gjentatte kampanjer generelt plasserer en ansatt i en lederrolle.

Organisasjoner har imidlertid gjort kampanjer til den primære metoden for ansatte å øke lønnen og autoriteten. Arbeidsgivere blir utfordret til å gi alternative karriereveier for ansatte som fortjener fordelene og anerkjennelsen som er gitt av promotering, men som ikke ønsker å styre arbeidet til andre ansatte.

Individuelle bidragsytere må være kvalifisert for kampanjer som anerkjenner og belønner sin rolle som bidragsytere. Både synlig og for å informere for resten av organisasjonen, viser denne anerkjennelsen hva arbeidsgiveren verdsetter.

For eksempel, på en arbeidsplass som har et utviklingspersonell, kan det være fornuftig å tilby jobbtitler som Developer 1, Developer 2, Developer 3 og Senior Developer for å gi anerkjennelse og promotering for ansatte som ikke er interessert i en ledelse eller team lederrolle.

En kampanje er et kraftig kommunikasjonsverktøy om hva som er verdsatt i en organisasjon. Dermed må en kampanje være tilgjengelig for ansatte som spiller noen rolle i bidraget til arbeid og verdi.

Eksempler på en kampanje på arbeidsplassen

Dette er eksempler på ansattes promotering innen HR -avdelingen. Kampanjer ser like ut i andre avdelinger i organisasjonen din. For eksempel blir markedssjefen forfremmet til markedsdirektør. Ingeniøren er forfremmet til ledende ingeniør.

• HR -assistent mottar en kampanje til HR -generalist
• HR -generalist mottar en kampanje til en dobbel rolle som HR -generalist og ansattes utviklingskoordinator
• HR -generalist får en kampanje til HR Manager
• HR -sjef får en kampanje til sjef for menneskelige ressurser og administrasjon
• HR Manager blir forfremmet til HR -direktør
• HR -direktør mottar en kampanje til HR -visepresident
• HR -visepresident blir visepresident for globale menneskelige ressurser eller visepresident for talentinnsamling, ledelse og utvikling