Er du en mikromanager?

Ledere blir sjelden, om noen gang, hørt beskriver seg selv som mikromanager. Likevel er det å jobbe for en mikromanaging -sjef en av de mest siterte grunnene til at ansatte hater jobben sin eller sjefene sine.

Det er klart det er en frakobling her. Oppfører du deg som en mikromanager uten engang å vite det? De 20 ledetrådene nedenfor vil hjelpe deg å dømme selv. Hver beskriver en vanlig egenskap av en mikromanager. Tally ett poeng for hvert "ja" svar og sjekk poengsummen din på slutten.

20 ledetråder du er en mikromanager

1. Har du en lang liste over ventende godkjenninger og beslutninger som venter på handlingen din? Mikromanagne ansatte har lært den harde måten at de trenger din godkjenning for hver liten beslutning. Bak ryggen kan du bli referert til som "flaskehalsen.”
2. Du går alltid tom for røde penner. For deg er det alltid rom for forbedring i ethvert dokument, selv om marginnotatene dine er subjektive eller nit-plukking.
3. Du insisterer på å merke deg sammen med dine ansatte til alle møter de har med sjefen din, bedriftsledere, nøkkelkunder eller leverandører, eller noen andre som er verdige din oppmerksomhet.
4. Du insisterer på at dine ansatte kopierer eller kopierer deg på alle e -postmeldinger du anser som viktig. Din e -postinnboks overstiger regelmessig lagringsgrensen.
5. Du jobber jevnlig lange dager og helger og tar sjelden ferie fordi du tror at ingen kan gjøre jobben din så godt som deg.
6. Du gjør ofte arbeid som du har delegert til en ansatt.
7. Du har virkelig et skilt på skrivebordet ditt som sier “Bukken stopper her.”
8. Du ringer ofte møter før møter for å sikre at dine ansatte er forberedt på møter.
9. Du insisterer på å ha alle arbeidsprosesser dokumentert.
10. Du tror du er smartere enn noen av dine ansatte og blir frustrert over dem fordi de "bare ikke får det til."Du harseler å måtte barnevakt dem, men du har ikke noe valg.
11. Du har sjelden tid til å utvikle strategi, fordi du jobber så hardt med daglige detaljer. Sjefen din påpekte din mangel på strategisk tenkning i din siste resultatanmeldelse.
12. Når du delegerer, bruker du mer tid på å beskrive hvordan du gjør oppgaven enn å diskutere hva som må oppnås.
13. Du har hvert av dine ansattes mobiltelefonnumre og tekst dem ofte utenfor arbeidstiden.
14. Du trenger ukentlige og månedlige aktivitetsrapporter fra dine ansatte.
15. Du holder hyppige møter etter dødsfall for å gjette alle beslutninger og tiltak som er tatt.
16. Dine ansatte tar aldri noe initiativ eller kommer med nye ideer. Du må tenke for dem.
17. Du måler og overvåker alt. Mottoet ditt kan være: "Hvis du ikke kan måle det, kan du ikke klare det.”
18. Du lar aldri dine ansatte delta på møter for deg.
19. Du må vite hva dine ansatte gjør til enhver tid. Du har tilgang til kalenderne deres, slik at du kan følge med på dem.
20. Du har høy omsetning og lavt ansattes engasjementspoeng. Når du finner en sjelden høy utøver, finner de raskt en annen mulighet.

Du mikromanagement score

10 eller mer: Du er en steinkald mikromanager. Du nekter å gi slipp og stole på dine ansatte. Du må endre dine måter, ellers blir du dømt til en karriere full av frustrasjon, utbrenthet og tapte salgsfremmende muligheter. Snakk det med sjefen din, noen i menneskelige ressurser, en pålitelig jevnaldrende eller en utøvende trener. Det er håp for deg, men du må møte problemet og vil endre.

5 til 9: Du er en grensemikromanager. Forhåpentligvis er dine mikromanaging måter situasjonelle og midlertidige. For eksempel har du kanskje mange nye ansatte på teamet. Gå tilbake og undersøk spørsmålene du svarte “ja” til og spør deg selv om denne oppførselen virkelig er nødvendig. Sett deg et mål for å eliminere ett element om gangen til du er under fem.

4 til 1: Du er sannsynligvis ikke en mikromanager. Likevel er det verdt å gå tilbake og undersøke spørsmålene du svarte på "ja" til. Be dine ansatte om ærlige tilbakemeldinger. Snakk med noen få ledere som du virkelig beundrer for å få sitt perspektiv. Du kan bli overrasket over den positive effekten av å eliminere til og med en eller to av disse mikromanaging -vanene.

Ingen: Gratulerer! Du er en styrkende leder som vet hvordan du ansetter og utvikler flotte mennesker og deretter løsner dem. Dine ansatte må elske deg, sjefen din må bli imponert, og du har sannsynligvis ikke noe problem med å opprettholde en sunn balanse mellom arbeidsliv og liv. Vennligst gjør deg tilgjengelig for noen av de mikromanene som kommer til deg for råd.

Når du er en mikromanager

De fleste mikromanager er ikke klar over at de gjør det. De kan være stolte av å "drive et tett skip" eller gjerne forkynne at “pengene stopper her.”De kan føle at de gir sine ansatte retning og støtte. De stoler kanskje ikke på sine ansatte og håper å beskytte dem mot å skru opp. De kan ganske enkelt likestille god styring med ovennevnte atferd.

I alle fall fører mikromanagement til elendige ansatte og lavere produktivitet. Det stunts veksten av hver ansatt og leder, og det fører til dårlig langsiktig ytelse og tap av godt talent.

Ikke gi opp håpet, men hvis du ser deg selv i noen av de mikromanagingens atferd beskrevet ovenfor. Bevissthet om problemet er det første skrittet mot forbedring.