Karrierer

Er du villig til å ta et provoserende standpunkt i et møte?

Er du villig til å ta et provoserende standpunkt i et møte?

Ice Breakers er en flott måte å åpne opp et team og legge til rette for mer effektive arbeidsforhold. Ice Breaker "Take A Stand" kan være spesielt effektivt, ettersom det presser deltakerne til å uttrykke sine synspunkter på provoserende, noen ganger kontroversielle temaer. Ikke bare får spørsmålene dine gruppen din og tar et standpunkt om problemer, men du får gruppen din fysisk i bevegelse. Denne fysiske bevegelsen varmer opp deltakerne mer effektivt enn lignende stillesittende isbrytere.

Forbereder seg på isbryteren

Som med de fleste isbrytere, må du forberede deg på forhånd, men variasjonene i denne gruppen isbryter er bare begrenset av fantasien. Det kan ta utallige skjemaer basert på emnet ditt, problemene gruppen din vurderer, og behovene til gruppen din for binding og koalesing.

For å lede Take a Stand Group Ice Breaker, må fasilitatoren bringe problemer til møtet. Ice Breaker er mest effektiv hvis problemene du ber deltakerne ta et standpunkt, er relatert til temaet for møtet.

Et beslektet spørsmål lar deg gå i relevant diskusjon og innhold på riktig tidspunkt. Temaet for problemet vil hjelpe deltakerne til å tenke på temaet treningsøkten eller møte mens deltakerne blir komfortable med å snakke med de andre deltakerne.

Take a Stand Ice Breaker kan fungere så godt med fremmede, da det gjør grupper som kjenner hverandre. Så lenge tilretteleggeren gjør det klart at det ikke er riktige eller gale svar-bare meninger og følelser om spørsmålsfolket vil føle seg komfortable med å oppgi sine meninger og delta i diskusjon.

Husk målet i tankene

Med denne typen isbryter er det viktigste trinnet å velge kontroversielle problemer uten å være splittende. Temaer som forholder seg til politikk, religion, rase, seksuell legning, noen kjønn og aldersspørsmål, og nasjonal opprinnelse vil sjelden hjelpe deg med å oppnå formålet ditt. De kan være splittende motstand mot dine mål for å gjøre isbryteren.

Husk det primære målet for enhver isbryter: å oppmuntre til behagelig samtale. Dere vil at deltakerne skal åpne seg for hverandre, ikke lukke.

Ta en stativgruppe isbryter trinn

Følg disse trinnene for å lette en ta en standgruppeisbryter.

  1. Før deltakerne ankommer, bør gruppefasilitatoren gjøre konferanserommet til et kontinuum. Gjør dette ved å henge et skilt i hver ende av rommet. Ett tegn skal si: helt enig - 100 prosent. Skiltet i den andre enden av rommet skal si: helt uenig - 0 prosent. På midtpunktet i rommet, heng et tredje skilt som sier: nøytralt eller usikre - 50 prosent. Dette gir deltakerne veiledning om hvor de skal stå når de tar et standpunkt under isbryteren.
  2. Når deltakerne ankommer, be dem ta plass som de normalt ville gjort for møtet eller treningsøkten din. I denne gruppen er Ice Breaker, deltakerne forblir i den store gruppen. Du kan la dem sitte til du har presentert reglene.
  3. Fasilitatoren vil da presentere gruppen med en serie problemer, uttalelser eller conundrums. Disse må oppgis på en måte som folk tydelig kan bestemme et svar langs det enige-disagree spekteret.
  4. Gruppemedlemmer skal reagere på den presenterte uttalelsen ved å betegne graden av deres avtale eller uenighet med uttalelsen ved å ta et standpunkt fysisk et sted langs kontinuumet som tilretteleggeren opprettet.
  5. Når alle deltakerne fysisk har flyttet til stedet som best representerer deres synspunkt, bør fasilitatoren antyde at deltakerne deler sin begrunnelse med menneskene som står i nærheten av dem.
  6. Fasilitatoren bør da gjøre en generell debrief av øvelsen ved å trekke ut tankene til forskjellige deltakere om hvorfor de tok standpunkt de tok. I et annet spørsmål bør gruppen tilrettelegging forhøre seg om noen eller noe i rommet påvirket dem til å revurdere sine posisjoner.

Eksempler på emner for å ta en stativgruppe isbryter

Dette enkle formatet lar deg tilpasse diskusjonen til teamets eller virksomhetens behov. Her er noen ideer for vanlige uttalelser.

Arbeid

  • Arbeidsgiveren min ville tenkt mindre på meg hvis jeg ba om å bli demotert til en mindre ansvarlig stilling.
  • Hvis jeg er for god på den nåværende jobben min, er jeg mindre sannsynlig å motta en kampanje eller et sideveis trekk.
  • Personer som inngratier seg med veilederen får ekstra privilegier, favoriserte behandling og kampanjer.

Team Building

  • Å utvikle gruppens normer eller retningslinjer er veldig viktig for teamets suksess.
  • Teamsponsoren er kritisk for teamets suksess.

Arbeidsplassatferd og etikette

  • Røykere sløser for mye tid på å ta pauser for å røyke.
  • Ansatte som ofte ankommer sent på jobb og savner arbeidsdager er uenet til jobbene sine.

Menneskelige ressurser

  • Personalet for menneskelige ressurser bryr seg mer om å håndheve arbeidsgiverens retningslinjer enn de bryr seg om å være ansattes talsmenn.
  • HR -avdelingen spiller en viktig rolle i ansattes suksess.

Det er et uendelig antall problemer å utforske. Tenk på utfordringene som teamet ditt står overfor, prosjektene i horisonten og hvordan du vil bringe dem sammen. Dette vil gi deg et solid rammeverk for å velge spørsmål for diskusjon. Bare sørg for at spørsmålene er kontroversielle nok til å gjøre diskusjonen interessant.