Baby boomers på arbeidsplassen

Det som skiller Baby Boomer -generasjonen fra hverandre på arbeidsplassen fra tradisjonalistene som gikk foran dem og generasjonene som fulgte dem?

Baby Boomers Generation

Baby Boomers ble født mellom 1946 og 1964. Den eldste de 79 millioner baby boomers fylte 65 år i 2011, og den yngste kommer dit innen 2029. 

Etter andre verdenskrig falt gjennomsnittsalderen for ekteskapet, og antallet barn økte dramatisk, noe som gjorde babyboomergenerasjonen vesentlig større enn tradisjonalistene. Praktisk tilsvarte denne befolkningseksplosjonen med en økonomisk boom etter krigen (hjulpet av G.Jeg. Bill and the Growth of Consumer Suburbs).

Men i de første årene av bommen var skolene overfylte, høyskoler hadde ikke nok seter, og konkurransen om startjobber var intens. Som et resultat lærte de unge babyboomerne å konkurrere om ressurser og suksess.

Vanlige egenskaper ved babyboomers

• Arbeidssentrisk: Baby boomers er ekstremt hardtarbeidende og motivert av posisjon, fordeler og prestisje. Baby Boomers liker lange arbeidsuker og definerer seg selv etter sine profesjonelle prestasjoner. Siden de ofret mye for å komme dit de er i karrieren, mener denne arbeidsnarkoman. Baby boomers kan kritisere yngre generasjoner for mangel på arbeidsmoral og engasjement for arbeidsplassen.
• Uavhengig: Baby boomers er selvsikre, uavhengige og selvhjulpne. Denne generasjonen vokste opp i en epoke med reform og tror de kan forandre verden. De stilte spørsmål ved etablerte autoritetssystemer og utfordret status quo. På den juridiske arbeidsplassen er ikke babyboomere redd for konfrontasjon og vil ikke nøle med å utfordre etablert praksis.
• Målrettet: Med økte pedagogiske og økonomiske muligheter enn tidligere generasjoner, er babyboomers prestasjonsorienterte, dedikerte og karrierefokuserte. De ønsker spennende, utfordrende prosjekter velkommen og prøver å gjøre en forskjell.
• Konkurransedyktig: Siden baby boomers likestiller arbeid og stilling med egenverd, er de ganske konkurransedyktige på arbeidsplassen. De er smarte, ressurssterke og streber etter å vinne. Boomers tror på hierarkal struktur og rangisme og kan ha vanskelig for å tilpasse seg fleksibilitetstrender på arbeidsplassen. De tror på "ansiktstid" på kontoret og kan utsette yngre generasjoner for å jobbe eksternt.
• Selvaktualisering: Fordi baby boomers vokste opp i en tid med masse middelklasse velstand, hadde de tid og energi til selvaktualisering, og tradisjonalistens verdier av samsvar og lojalitet begynte å falle fra hverandre. Arbeid for babyboomerne skiftet fra en kilde til stabilitet til et middel til selvaktualisering og selvuttrykk, og modererte den tradisjonalistiske kjærligheten til hierarkisk styring med vekt på strukturell rettferdighet og like muligheter.

Hvordan babyboomerverdier og etikk påvirket den juridiske arbeidsplassen

Baby Boomers kom inn i det juridiske yrket i en tid med utvidelse og endring, og førte med seg deres lenge etablerte konkurransedyktige og arbeidsnarkotika og importerte deres syn på sosial endring og selvuttrykk. 

I advokatfirmaer, selskaper og andre juridiske arbeidsgivere insisterte Boomers på et modicum av tilbakemeldinger og argumenterte for årlige standardiserte resultatanmeldelser for å utjevne spillefeltet for alle ansatte. Med den blomstrende økonomien var det relativt enkelt å fremme rekkene til advokatfirmaets partnerskap, selv om hardt arbeid og betydelige fakturerbare timer fortsatt var påkrevd. Vitsen blant mange Boomer Law Partners er at de aldri ville være i stand til å lage partner i dag, og sannsynligvis ikke ville hatt legitimasjon til å bli ansatt som tilknyttet tilknytning.

I løpet av boomer karrierer eksploderte faste lønn og egenkapitalutbetalinger, og de hadde i stor grad unngått studielån og annen gjeld, på grunn av utvidelse av offentlig utdanning og den blomstrende økonomien, og etterlot partnere på toppen av en tilsynelatende uendelig utvidet pyramid. 

Utenfor den relativt konservative firma-konteksten brukte Boomers den juridiske arbeidsplassen for å kjempe for deres dypt holdte tro, og fremmet rettighetene til kvinner og minoriteter i domstolene via Impact Litigation. Kvinner begynte å bli en hyppigere tilstedeværelse på den juridiske arbeidsplassen (som advokater, snarere enn sekretærer), og åpnet opp muligheter, men også å skape områder av Frisson og konflikt.

Da kvinner oversvømmet på arbeidsplassen, falt fødselsraten vesentlig, noe som resulterte i baby-bust-generasjonen X-25% mindre enn Baby Boomers. 

Da den blomstrende økonomien avtok, gikk Generation X på arbeidsplassen, og brakte hån og bekymring for deres "slacker" -verdier, men også en grad av teknisk kunnskapsrik vet hvordan det juridiske yrket aldri før hadde sett. 

Dette generasjonssegmentet utgjorde et stort flertall av advokatfirmaets ledere, bedriftsledere, senior paralegals og juridiske ledere. I 2010 var nesten 70% av advokatfirmaets partnere baby boomers. Imidlertid begynte de eldste Boomers å nå pensjonsalder i 2011. Dette setter scenen for en enestående omsetning av ledelse de kommende årene.