Karrierer

Coca-Cola tildelt for reklameinnovasjon

Coca-Cola tildelt for reklameinnovasjon

Da Coca-Cola Company ble kåret. Coke's Marketing Strategies har produsert en viss volatilitet over langdistansen, men en del av det skyldes at Coles vilje til å innovere. Tilsynelatende har markedsføringsoverhalingen fungert.

I følge Natalie Zmuda fra Adage, endret Coca-Colas markedsføringsfokus i 2007 da MR. Tripodi kom om bord fra Allstate. Adage beskrev følgende markedsutfordringer:

  1. Coca-Cola var for avhengig av flaggskipsdrikken Coke®.
  2. Coca-Colas reklame og bruk av reklamebyråer var inkonsekvente.
  3. Coca-Cola ble sett på som en "treg, skjult markedsfører.""

MR. Tripodi fortalte Zamuda at han mener at kulturen på Coca-Cola har mye å gjøre med suksessen. Teamet sies å dele både suksessene og læringene av feil, som er et must gitt størrelsen og omfanget av Coca-Cola Company. MR. Tripodi sa: "Vi har et team av mennesker rundt om i verden som er mindre opptatt av å få kreditt og mer opptatt av å komme bak en god idé."Coca-Cola-selskapet kan klassifiseres som en læringsorganisasjon, da det har vist tilpasningsevne og kreativitet gjennom mange tiår. 

Coca-Cola som en markedsføringsmodell

Fra 2011 gjenvunnet Coca-Cola offisielt sin status som markedsføringsmodell. Coca-Cola er fortsatt en av de mest interessante casestudiene for å referere til beste praksis innen markedsføring og markedsundersøkelser. Som sådan gir det eksempler på andre mega multinasjonale merker og for mellomstore og oppstartsmerker å vurdere, og følge, hvis de kan.

Coca-Cola har fått opp sin del av mindre merker. De strategisk identifiserte partnerskapene og mange kreative ideer-som noen ringer markedsføringsstunts-anerkjente mye på et moderat budsjett. Det var mange gode grunner til å navngi Coca-Cola som markedsføreren i 2011, inkludert:

  • Diet Coke ble det nummer to merkevaren av brus, og overbevisende ut Pepsi ut Pepsi.
  • Coca-Cola Company la til to milliarder dollar merker til produktmiks: Del Valle og Minute Maid Pulpy, som var den første av Coca-Colas milliard-dollar merkevarer som ble lansert i et fremvoksende marked.
  • Coca-Cola var på toppen av det interaktive merkevarekartene.
  • Coke ledet veksten av selskapet med det globale salgsvolumet opp med 3% år i år.

Vellykkede markedsføringskampanjer oppsummert av ordtak

Følgende markedsføringskampanjer var blant de som vant Coca-Cola Top Honours i 2011:

  • Mindre alvorlig: Fanta solgte 3% mer år til dato for denne 190-lands globale kampanjen av Jonathan Mildenhall, visepresident for global reklamestrategi og innhold.
  • Våkn opp mmojo: Flere menn og unge voksne drakk appelsinjuice vekk fra frokostbordet takket være denne donertkampanjen.
  • Stylecaster: Diet Coke var fokusert på å holde nummer 2 brusplass med en begrenset utgave-boks og 15 sekunders flekker i den sterkere nye markedsføringskalenderen.
  • Coca-Cola-musikk: Maroon 5 gjorde en 24-timers økt i et innspillingsstudio i London for å lage en ny original sang for denne globale tenåringsfokuserte kampanjen som gikk til 130 markeder.
  • Zamezi:Dette hjalp til.
  • WWF - Verdens naturfond: Leo Burnett -byrået ble 1.4 milliarder cola kans hvite for høytiden for isbjørnverninnsats. Pio Schunker, tidligere senior visepresident for integrerte markedsføringsplattformer, var fokusert på å gjøre denne kampanjen til den mest integrerte Coca-Cola-partnerskapet til dags dato.

Annonseringsbyråpartnere

Coke and Diet Coke ble håndtert av Wieden & Kennedy, Coke Zero og vitaminwater ble håndtert av Crispin Porter & Bogusky, og Ogilvy & Mather håndterte Coca-Cola Freestyle (en første annonsepush) og Fanta. Det er mer enn et dusin alkoholfrie, ferdige drikkedrikkekategorier der disse annonsørene kan markere for Coca-Cola.

Coca-Cola Company har en stor portefølje av merker, og det har lært å tilpasse markedsføringsstrategiene for å skape riktig modell mot utvalgte konkurrerende merker. Mindre merker får forskjellige kampanjer enn store merker. I følge MR. Tripodi, "Hele tankene våre er rundt å gjøre ting på en innovativ og annen måte som tar et mindre budsjett og forsterker det.""

Fremovertenk

Markedsundersøkelser for Coca-Cola Freestyle flyttet til å innovere innen matservice med freestyle, et neste generasjons brusfontene-konsept som inneholdt 125 forskjellige smaker av sportsdrikker, sitronader, smaksatt vann, sportsdrikker og brus. Når drikkevarer blir dispensert, sendes data til Coca-Cola-hovedkvarteret, og forteller hvilke smaker som er de mest populære på bestemte tider av døgnet.

3-spredd tilnærming

Coca-Cola-selskapet tar en 3-spiss tilnærming til vekst:

  1. Produktinnovasjon
  2. Emballasjeinnovasjon
  3. Forbrukerengasjement

MR. Tripodi rapporterte å adage at Coca-Cola i 2011 utviklet en visjon i 2020, som den har til hensikt å doble systeminntektene og volumet av serveringen til omtrent 3 milliarder dollar per dag.

Coca-Cola håper å duplisere innsatsen fra sine år med produktutvikling og kunde som wooing. Tripodi sa til Zmuda, "Det gir deg litt luftdeksel, når du har det bra, for å prøve ting, vær dristig, vær forstyrrende. Det hele stiger opp til en tankeprosess som sier [Vår visjon i 2020] er veldig oppnåelig, hvis vi holder oss disiplinert og fokusert.""