Byggeledelse i fare

Construction Management at Risk (CMAR) er en nyskapende tilnærming til levering av byggeledningsmetoder, nyttig i gjennomføringen av prosjekter av forskjellige størrelser og verdier. En annen måte du kan se dette systemet som er skrevet på er CM@Risiko eller CM i fare.

I hovedsak består alle prosjektleveringsmetoder av elementer, inkludert design, planlegging, konstruksjon og finansiering. Oftest vil en eier, designer eller en byggherre bestemme hvordan de skal nærme seg hvert av disse viktige elementene. Den mest brukte leveringsmetoden flyter fra utformingen av et prosjekt til budgivning av materiale og ferdigheter, og deretter inn i bygnings- eller byggefasen.

Å bruke CMAR-metoden nærmer seg disse prosjektene på en annen måte enn den tradisjonelle design-by-build-prosessen. Blant annet reduserer CMAR tiden til fullføring av et byggeprosjekt. Metoden krever ansettelse av en leder som oftest er en generell byggekontraktør med tekniske og økonomiske evner som er passende for prosjektet. Et individ eller firma kan inneha denne styringsposisjonen. En CMAR kan hentes inn under de første planleggings- og forhåndsplanleggingsstadiene, under design- og tegnefasene, eller på forhåndsbyggingstrinnet.

Gjennom hele prosjektet kan CMAR -firmaet også være ansvarlig for å hjelpe eieren på følgende områder:

• Byggeplan
• Prosjektbudsjett
• Kontantstrømanalyse
• Diskusjon og aksept av midler og metoder
• Verdiingeniør
• Kostnadsprosjekter

CM i fare som konsulent

CM i fare er en leveringstilnærming der et byggeledelsesfirma fungerer som eierkonsulent i løpet av prosjektets førutviklingsfase. I løpet av denne prosessen vil eieren av prosjektet stole på CMAR, så de er bemyndiget til å få flere underleverandører Tosolicit og motta bud. De er også anerkjent som det eneste ansvarspunktet for prosjektets levering.

En CMAR vil normalt arbeide for å etablere en garantert maksimal pris (GMP) basert på bud de mottar fra underleverandører i designfasen. De vil også vanligvis inkludere et beredskapsbeløp for å dekke eventuelle uforutsette hendelser. Da vil de gi eieren en endelig GMP -byggekostnad. Denne prisen er summen av CMARs gebyr og deres fortjenestemargin, underleverandørenes bud og alle beredskapsgodtgjørelser. For spesielle prosjekter kan eieren også bruke CMAR til å forberede og sende inn komplekse budpakker.

Når den er akseptert, vil ikke eieren ikke betale mer enn GMP sendt av CMAR. På dette tidspunktet kan CM i fare begynne sin rolle som ansettelsesansvarlig for underleverandører som vil fullføre prosjektet.

CMAR som manager

CM i faresonen er hvem som fungerte som konsulent i løpet av forhåndsutviklingsfasen, og flytter nå inn i mer av en leder og tilsynsmannsrolle. Eieren vil kanskje også overføre ytterligere ansvar til CMAR. I løpet av de tidlige stadiene av et prosjekt vil fokuset på CM i fare være på kostnadskontroll og planlegge koordinering, men når prosjektet starter, vil dets rolle bli utforming, struktur og utførelsesproblemer. I mange tilfeller kan bruk av en CMAR unngå forsinkelser i prosjektet og redusere tiden og utgiftene for å fullføre prosjektet.

Fordelene med CM i fare

Å engasjere en CM i fare tilbyr eieren flere fordeler. Mange aspekter ved utførelse av prosjektrisiko overføres til CMAR, noe som reduserer eierens potensielle samlede risiko. Når eieren godtar den garanterte maksimale prisen fra firmaet, blir eventuelle ekstra kostnadsoverskridelser plikten til CMAR. Eventuelle endringer gjør imidlertid til strukturens design eller konstruksjon av eieren av eieren.

Hvis CM blir brakt ombord i de tidlige, planleggingsstadier, kan de tjene som de facto-forbindelsen mellom arkitekt-konstruksjonen og eieren. Denne tidlige inngangen kan gi et økt deltakelsesnivå mellom arkitektmonter, entreprenøren og, eieren.

I senere stadier kan de jobbe som tilknytning og byggeleder på stedet. Avhengig av deres kvalifikasjoner, kan CM i farefirmaet også fungere som ingeniør for rekord for et prosjekt. De kan få i oppgave å avslutte kontrakter på slutten av prosjektet og håndtere opprettelse og lagring av endelige dokumenter som tillatelser og inspeksjoner.

Andre plikter av CMAR kan omfatte:

• Bruke 3-D Building Information Modelling (BIM) -systemer for å sikre konstruksjonsevne av utformingen mens du minimerer kostnader og tidsplan
• Tilbyr eierverdiingeniør og kostnadsanalyse med alternativet til GMP
• Utvikling og styring av alternative, balanserte byggeplaner for fullføring av fullføring
• Fungerer som en annen profesjonell ekspert som har hovedfokus på konstruksjonens fremgang
• Økt kostnadskontroll og ansvarlighet da byggebudsjettet vil bli diskutert som et åpent bokforhold til eieren

CM i risikobilder

CM i fare kan også presentere noen problemer som fortjener hensyn også. Denne typen prosjektleveringsmetode fungerer kanskje ikke perfekt på mindre prosjekter. I løpet av de tidlige stadiene av prosjektet og før GMP er etablert, er det noen ganger tvetydighet angående omfanget av arbeidet inkludert under GMP.

En viktig ulempe kan være at det arkitektoniske designteamet kanskje ikke tar innspill fra CM hvis den bringes inn under senere planlegging eller forhåndsbyggingsstadier. Blueprints som er ufullstendige eller unøyaktige kan fortsatt føre til endringsordrer som kan øke kostnadene.

Selv om eieren reduserer eksponeringen for kostnadsoverskridelser med GMP, kan de være økonomisk ansvarlig for eksklusjoner og uoverensstemmelser i kontraktsdokumentene. Eierens oppfatning om at priskonkurransen er begrenset, kan føre til at de tror at de ikke får en rimelig pris.