Konsulentstyrker vs. Svakheter

Konsulenter er fagpersoner som er eksperter på et emne eller felt og som gir råd om en virksomhet om hvordan man best kan oppnå et mål eller sluttresultat. På grunn av veiledningen de gir andre, er konsulenter ofte personer med store bilder. De må ha styrke-eller talent-til å fungere som rådgivere, tilretteleggere, lærere og cheerleaders, alle pakket inn i en pakke.

Hva er styrker og svakheter

Den vanlige tanken er at vi alle naturlig har styrker og svakheter, men i virkeligheten gjør vi det ikke. Det vi har er naturlige talenter og ikke-talere, og det er viktig å huske på at disse ikke er det samme som styrker og svakheter.

Naturlige talenter er de evnene vi har som er et resultat av hvordan tankene våre tenker og tar beslutninger. De læres ikke ved å lese bøker eller ta en klasse. Det er slik vi bruker disse naturlige talentene eller evnene som avgjør om vi har potensielle styrker og potensielle svakheter.

Konsulentstyrker og svakheter

Konsulenter forstår sine begrensninger. De kjenner sitt kompetansefelt og fokuserer oppmerksomheten på å løse problemer innen det feltet. Disse fagfolkene vet at du ikke løser komplekse problemer uten å verve hjelp av et team og vite hvordan du skal organisere og lede det teamet.

Ofte er de naturlige ledere. Folk har en tendens til å lytte til dem fordi de har gode kommunikasjonsevner. Store konsulenter møter en klient på kundens nivå og samarbeider med dem for å bestemme mål og sette et handlingsforløp for å nå disse målene.

De er tålmodige og vedvarende. Konsulenter forstår at det vil være push-back fra ansatte som er satt i måten de gjør ting og motstandsdyktige mot endring fra den kjente, behagelige metoden til en ny og utfordrende metode.

Konsulenter må ha evnen eller talent for å forbli fleksibel. De må raskt tilpasse seg klientene de jobber med og finne den beste tilnærmingen for å lede klienten til ønsket mål.

De harde sannhetene om talent

Når du lar suksessen være avhengig av talentene dine, produserer du styrker. Som et eksempel er du naturlig veldig flink til å løse problemer. Jobben din er avhengig av din evne til å løse problemer. Ved å skape avhengighet av den naturlige evnen du har, har du produsert en styrke. Hvis jobben din aldri krevde deg å løse problemer, ville du fortsatt ha samme evne-bare ikke en faktisk, realisert styrke.

Når du lar suksessen være avhengig av ikke-talere, produserer du svakheter. Et eksempel på dette er at du ikke er naturlig god til detaljert arbeid. Jobben din krever dessverre en enorm mengde detaljert arbeid. Fordi du har akseptert denne jobben, og dens krav om et talent du ikke besitter, har du produsert en svakhet ved å skape en avhengighet av din ikke-talent.

Du kontrollerer dette potensialet etter hvordan du bruker deg selv. Når du har gjort dette perspektivskipet, vil du innse at eventuelle svakheter du må eksistere bare fordi du har produsert dem-ved å la suksessen din avhenge av dem. Du bør også innse at du kan rette opp en svakhet ved å fjerne den avhengigheten-det er den spennende delen.

Vellykkede konsulenter

De mest suksessrike konsulentene forstår forskjellene mellom styrker og svakhets-talere og ikke-talenter i menneskene og bedriftene de behandler konsulterer. En god konsulent bruker ikke tiden på å "fikse" en svakhet. I stedet sørger de for at suksessen ikke er avhengig av ikke-talere. Hvis det er noe som må gjøres, outsource de det.

Så hvordan sørger du for at du ikke produserer noen svakheter? Sørg for å skape en rolle for deg selv som er så mye som mulig på dine naturlige styrker som konsulent, og så lite som mulig på svakhetene dine. Gi spesifikk tanke på hvilke tjenester du vil tilby, og se hvordan de korrelerer med dine naturlige talenter og ikke-talere. Spør deg selv om du produserer en svakhet ved å gjøre det.

Som konsulent er du i en sjelden posisjon til å lage den perfekte rollen for deg selv. En som maksimerer avhengighet av dine naturlige talenter, og minimerer avhengighet av ikke-talere. Bare husk at du har ansvaret for om du produserer svakheter eller styrker, ingen andre.