Kritisk banemetodeplanlegging

Critical Path -metoden (CPM) er en populær planleggingsteknikk i byggebransjen på grunn av dens enkelhet og effektivitet. Det genererer et grafisk syn på et prosjekt og beregner hvor mye tid og ressurser som kreves for å fullføre hver aktivitet. Det bestemmer også kritiske aktiviteter som krever oppmerksomhet slik at prosjektet kan fullføres i tide.

En CPM viser alle aktiviteter i et prosjekt og inneholder informasjon om hvor lang tid hver aktivitet vil ta og hvordan hver er relatert til fullføring av andre aktiviteter.

Et grunnleggende CPM -eksempel

Tenk på et enkelt eksempel på et prosjekt med tre aktiviteter:

• Aktivitet A vil ta tre måneder.
• Aktivitet B vil også ta tre måneder, men kan ikke begynne før aktivitet A er fullført.
• Aktivitet C vil ta to måneder og er uavhengig av både aktivitet A og aktivitet B.

Fra disse grunnleggende detaljene vet vi at det raskeste prosjektet kan fullføres er seks måneder fordi aktiviteter A og B hver vil ta halvparten av tiden, og B ikke kan startes før a er fullført. For å møte den seks måneders tidsrammen, er det viktig at aktivitet A startes først slik at aktivitet B kan startes umiddelbart etterpå. Aktivitet C er mindre kritisk og kan fullføres under et hvilket som helst vindu på to måneder i løpet av seks måneders tidsramme.

Dette er selvfølgelig et veldig nedstrippet eksempel. De fleste prosjekter er mer komplekse, med mer overlappende og sammenkoblede aktiviteter. På grunn av alle disse bevegelige deler, kan en CPM forbedre effektiviteten ved å oppnå prosjektresultater mens de leverer dem i tide, og bør omfatte alt arbeid som er spesifisert i kontraktsdokumentene, inkludert alle forventede aktiviteter fra underleverandører, leverandører, leverandører og andre parter tilknyttet byggingen av prosjektet.

Å bygge en CPM tar seks grunnleggende trinn.

1. Identifiser aktivitetene

Begynn med å utvikle en liste over aktiviteter for prosjektet, normalt hentet fra arbeidsfordelingsstrukturen eller prosjektomfanget og detaljene. Sekvens og varighet vil bli lagt til i påfølgende trinn. Aktiviteter er merket etter navn, koding, regnskapsstreng eller annen identifikator og må ha en varighet eller måldato for milepæler.

2. Bestem aktivitetenes sekvens

En fullstendig og grundig forståelse av sekvensen av aktivitetene er nødvendig for å forberede og koble listen over aktiviteter utarbeidet i forrige trinn. Prosjektet eller byggelederen må forstå aktivitetene som er koblet eller relatert slik at de kan vise de riktige forbindelsene i timeplanen. Entreprenører unnlater noen ganger å identifisere disse forholdene, noe som forårsaker forsinkelser og andre problemer under prosjektutførelse.

3. Opprett nettverket

CPM utvikler seg fra å oppsummere alle definerte aktiviteter og vise gjensidig avhengighet mellom dem. Alle kritiske arbeidssekvenser må kobles til logisk koordinering og planlegging. CPM -formatet skal være basert på kalenderdager som en hovedplanenhet. En CPM -plan bør unngå å bruke arbeidsdager, ettersom en slik tilnærming mer sannsynlig vil føre til forvirring og feil.

4. Estimere fullføringstid for aktivitet

Ved hjelp av tidligere erfaring, prosjekttidsestimater for hvor lang tid det vil ta å fullføre aktiviteter for en enkelt ressursenhet.

5. Identifiser den kritiske banen

De kritisk bane er den lengste varighetsbanen gjennom nettverket. Aktiviteter som ligger på denne veien kan ikke bli forsinket uten å utsette prosjektet. På grunn av dets innvirkning på hele prosjektet, er kritisk baneanalyse et viktig aspekt ved prosjektplanlegging. Banen for hver aktivitet kan identifiseres ved bruk av disse parametrene:

• ES-EARLY START: Tidligste tid til å starte en forhåndsbestemt aktivitet, gitt at tidligere aktiviteter må fullføres først.
• EF-Early Finish: Tidligste slutttid for aktiviteten.
• LF-late finish: Siste tid aktiviteten må fullføres uten å utsette hele prosjektet.
• LS-late start: Siste startdato at aktiviteten må startes uten å utsette prosjektet.

Den kritiske banen er banen gjennom prosjektnettverket der ingen av aktivitetene har blitt forsinket-det vil si, banen som es = ls og ef = lf for alle aktiviteter i banen. En forsinkelse i den kritiske banen forsinker prosjektet.

6. Oppdater CPM -diagrammet etter behov

Når et prosjekt utvikles, kan du oppdatere den kritiske banen. Å analysere en ny kritisk vei kan være mulig når du går inn i alle varighetstidene for aktiviteter som allerede er fullført. En ny vei kan være mulig og alternative løsninger kan presenteres for å enten akselerere prosjektet eller fortsette å jobbe som anslått. Noen ganger er det også nødvendig å innlemme endringer og ekstra oppgaver som ikke var en del av den opprinnelige kritiske banen.