Kulturell fitvurdering når du intervjuer kandidater

Miljøet på arbeidsplassen din består av verdier, tro, holdninger, forventninger og atferd som er delt av ansatte i organisasjonen din, fra ledelse ned til arbeidstakere på inngangsnivå. Dette skaper en kultur som er unik for din virksomhet og arbeidsplass.

De mest suksessrike ansatte er de som passer inn i en organisasjons eksisterende arbeidsplasskultur. Å finne jobbkandidater som er en god kulturell passform er en sentral del av intervjuprosessen.

Hva er arbeidsplasskultur?

Arbeidsplasskultur er atferden som resulterer når en gruppe kommer til en forståelse av hvordan man jobber sammen. Kultur manifesterer seg i en organisasjons:

• Kommunikasjons- og språkvalg.
• Beslutning og prioriteringer.
• Symboler og meldinger.
• Historier og legender.
• Praksis for daglig arbeid og planlegging.
• Nivå av formalitet eller uformalitet.
• Fokus på samarbeid, teamarbeid eller konkurranseevne.
• Behandling av kunder.
• Forventninger av ærlighet, integritet og prestasjoner.

Selv om en organisasjons kultur blir påvirket av erfaringene hver ansatt bringer, er den spesielt påvirket av organisasjonens grunnlegger, ledere og annet lederpersonell. Ledere og ledere setter den strategiske retningen og forventningene til arbeidsplassen sin. Oppførselen deres blir ofte emulert av de ansatte som jobber under dem, og arbeidere hvis oppførsel samsvarer med ledelsens forventninger er mer sannsynlig å bli promotert.

Belønningen og anerkjennelsen som tilbys ansatte, det som er verdsatt og forsterket, former kraftig en organisasjons kultur. En ansatt som er en god kulturell passform, vil fungere godt i miljøet og kulturen du har skapt og fremme interessene dine.

Bestemme kulturell passform gjennom jobbintervjuer

Et jobbintervju lar deg som arbeidsgiver vurdere hvor godt kandidater vil passe inn i ditt eksisterende arbeidsmiljø. Dette begynner med en konkret vurdering av deres ferdigheter, erfaring og tiltenkt arbeidsbane. Men intervjuer bør gå utover det du finner på en CV.

I tillegg til å utforske en kandidats arbeidsbakgrunn, bør spørsmålene som stilles under et jobbintervju vurdere kulturell passform. Hvordan en kandidat svarer på spørsmålene kan være en avgjørende faktor i ansattes valg.

Denne typen vurderinger kan også skje i et atferdsintervju. Å oppdage hvordan kandidater har nærmet seg en rekke arbeidssituasjoner i fortiden forteller deg om deres arbeidsstil og oppførsel er en sterk kamp for organisasjonen din, og om de vil lykkes med å jobbe med deg og teamet ditt.

En vellykket kandidat bør utvise både de nødvendige kvalifikasjonene for å utføre jobben og den essensielle passformen som trengs for å jobbe effektivt i den eksisterende organisasjonen.

Hva er eksempler på kulturell passform på jobben?

Arbeidsplasskultur spiller ut i de daglige interaksjonene til arbeidere med lagkameratene, ledere, underordnede og kunder.

For eksempel:

• Samarbeid. Hvis samarbeid er integrert i daglig drift, vil en ansatt som jobber godt på team og setter pris på innspillet til en rekke mennesker, sannsynligvis jobbe godt i organisasjonen din. En ansatt som ønsker å jobbe alene, mesteparten av tiden er kanskje ikke en god kulturell passform.
• Selvstendighet. Hvis organisasjonen din understreker ansattes empowerment og personlig ansvarlighet, vil en ansatt som ønsker å bli fortalt hva du skal gjøre, ikke være en god kulturell passform.
• Kontroll. En leder hvis lederstil er avhengig av kommando og kontroll, vil ikke være en god kamp for ansatte som forventer å få sine innspill, meninger og forpliktelser som er anmodet og nøye ansett.
• Fleksibilitet. Hvis virksomheten din krever stiv arbeidsskiftdekning eller forventer at ansatte skal delta i regelmessige aktiviteter etter timer, vil ikke kandidater som trenger fleksible timer eller ønsker å telekommisjonen være en god passform.
• Konkurranseevne. Hvis organisasjonen din prioriterer salg på noen måte og oppfordrer konkurranse mellom ansatte til å oppnå høyere resultater, vil ansatte som er mindre påståelige eller lett skremt ikke være en god kulturell passform.
• Formalitet. Hvis du forventer en høy grad av profesjonalitet i hvordan ansatte kler seg og samhandler med kunder, vil kandidater som foretrekker et tilfeldig miljø eller uformell kommunikasjon ikke være en god kulturell passform.

Før du begynner å ansette, kan du ta deg tid til å identifisere verdiene og atferden som skaper arbeidsplassens kultur. Dette inkluderer å analysere din egen oppførsel så vel som for dine ansatte. Ledere og ledere former arbeidsplasskultur ved å modellere og belønne atferden de vil se hos ansatte.

Når du har forstått hva virksomhetens kulturelle passform er, vil du kunne ansette ansatte som har muligheten til å lykkes i organisasjonen din.