Diskutere det er ingen jeg i teamet klisjé

Uttrykket "det er ingen" jeg "i team", er ofte gjentatt på arbeidsplassen og selvfølgelig i sportslige aktiviteter på alle nivåer. Henvisningen antyder selvfølgelig at ingen persons behov, evner eller ideer er viktigere enn de kombinerte ferdighetene og innsatsen til hele gruppen.

For ungdomsidrettstrenere og lagledere på arbeidsplassen er det et interessant ordtak, men er det sant? Er essensen av gruppesamarbeid alt om å undertrykke individualiteten til teammedlemmene til fordel for gruppen? Svaret er etter vår mening en rungende, "det avhenger." Eller kanskje." Eller kanskje ikke."Nå som dette er klart, la oss grave inn bare litt. 

Team på arbeidsplassen

I arbeidsverdenen er formålet med teamet å utnytte individets ferdigheter til å fremskynde fremgangen og forbedre ytelsen. Teorien antyder at teamet skal være (operativ frase) samlet mer intelligent enn det smarteste medlemmet og være i stand til å ta bedre beslutninger enn noe enkeltperson.

Selvfølgelig glemmer teorien å ta hensyn til nyansene til mennesker som er mennesker og introdusere alle de støyende, ekle kompleksitetene i ego og skjevhet.

I studier om idégenerering (ofte referert til som idédugnad), bør team i teorien generere flere og bedre ideer enn individer som jobber på egen hånd. Gjett hva? Studiene antyder at disse egoene og skjevhetene og de iboende sosialiseringsproblemene ofte kommer i veien for å oppnå dette høye målet. 

Den fremste forskeren på arbeidsplassteam i løpet av de siste tiårene, avdøde, dr. Richard Hackman, tilbudt:

"Jeg har ingen spørsmål om at når du har et team, eksisterer muligheten for at det vil generere magi, og produsere noe ekstraordinært, men ikke stole på det.""

Den operative setningen i sitatet hans er: "Ikke stole på det."Alle typer menneskelige problemer er selvfølgelig de skyldige som forringer ytelsen og hindrer team fra å realisere sitt høye potensial. 

Undertrykkelse av individualitet i jakten på lagresultater

Bevisene ser ut til å være overveldende at essensen av å oppnå høye teamytelser må handle om å stampe ut ytelsen nedverdigende skjevheter og problemer med individene og finne en måte å få dem til å marsjere på låsemote mot et delt mål.

Fra god erfaring tror vi imidlertid at problemet ikke er noe av å slå ut individualitet, men i stedet å finne måter å styrke individets ferdigheter og evner til oppgavene underveis. 

Tenk på de primære problemene som DR siterer. Hackman og andre som er nødvendige for utvikling av et team med høy ytelse:

• Et klart og overbevisende formål
• Klart medlemskap
• En støttende organisasjon
• Aktivering av systemer og struktur
• Team Coaching

Hvis du dekomponerer hver av disse noe arcane-lydende kravene, begynner du å finne vilkår vi alle kan forholde deg til, inkludert delte verdier; Sterk, effektivt lederskap, støttende sponsing fra ledere og ledere, og insentiver som støtter ikke hemmer gruppesamarbeid.

Ingen steder under forholdene som kreves for et effektivt team, antyder det at personlighetene til individene blir redusert til noen Borg-lignende-science fiction-betegnelsen for en kollektiv gruppe automater som bare tenker og opptrer i unisont-performance. 

De grunnleggende betingelsene for suksess antyder at det må være tilpasning rundt prosjektets formål. Iboende i dette formålet er forestillingen om en veldefinert kunde og en avtale om hva som skal leveres til den kunden. Selv om dette antyder et entall syn, krever det ikke ofring av individualitet for å lykkes. 

En annen kjernespørsmål for gruppesuksess er fremveksten og anvendelsen av et klart sett med verdier: delte verdier som leder akseptabel atferd og fremmer ansvarlighet. På samme måte som formålet, blir verdiene forstått og deles over hele gruppen, men de krever ikke at "jeg" blir eliminert fra teamet.

De krever at hver enkelt person på sin egen måte ønsker å støtte og oppføre seg i henhold til verdiene Ånd. Og ja, dette gir litt rom for tolkning. 

Lederens rolle og "jeg" i teamet

Ledende gruppeinitiativer er en av de mer utfordrende øvelsene i vår arbeidsverden. Prosjektledere lever dette daglig, med sine midlertidige og unike initiativer. Produktforvaltere som er ansvarlige for tilbudene sine, må veilede grupper av enkeltpersoner, ofte uten mye autoritet.

Under alle omstendigheter er gruppe-, team- eller initiativledere avhengig av deltakelse og støtte fra andre for å lykkes. Erfarne gruppeledere forstår viktigheten av følgende fem prioriteringer:

1. Definere sin rolle som en ansvarlig overfor teammedlemmer for suksess og sikkerhet
2. Veiledning av fremveksten av en teamkultur der verdier forstås og støttes
3. Identifisere eller la enkeltpersoner med riktige ferdigheter for at situasjonen kan trappe opp og bidra eller lede
4. Polisering av ego -problemene som forringer ytelsen ved å trekke på teamverdiene
5. Arbeide med enkeltpersoner og grupper for både å fremme samarbeid og sikre at individuelt geni ikke går tapt i oversettelsen

I virkeligheten er det "jeg" i team, spesielt når "jeg" er i tråd med andre rundt delte verdier og oppfordret til å tilby sitt beste til støtte for gruppemål. Kanskje er det på tide å oppdatere alle disse motivasjonsplakatene. 

Oppdatert fra Original av Art Petty