Oppdag de 8 måtene ledere kan oppmuntre til motivasjon på arbeidsplassen

Den viktigste brainstormen du noen gang vil oppleve om ansatte og motivasjon er å innse at du ikke kan skape motivasjon for mennesker. Uansett hvor mye du trenger og vil ha motiverte ansatte, er du ikke i stand til å fylle en ansatt med motivasjon. Som manager eller kollega, uansett hvor hardt du prøver, velger folk på egen hånd om de skal oppleve motivasjon på jobben.

Du kan ikke motivere andre. Du kan bare velge motivasjon for deg selv. Dette valget anbefales for suksess og lykke på jobben. Dagshastigheten raskt av, og du er oppslukt av aktivitetene du liker. Utfordringer multipliserer fordi du er spent. Du setter og oppnår utfordrende mål. Du føler deg bra med deg selv og selvtilliten din svulmer.

Velg motivasjon for deg selv. Hvis du finner deg ikke, kan du oppsøke karrieren og jobbbeskyttelse av ressurser på TheBalance.com. Eller les om hvordan du skal takle en dårlig sjef. Ikke frys på plass. Du kan virkelig gjøre det bedre enn dette.

Tanker for ledere om motivasjon på arbeidsplassen

Hvis du ikke kan føre til at ansatte opplever motivasjon, er det noe en leder eller veileder kan gjøre for å oppmuntre ansatte til å oppleve motivasjon på jobben? Svaret på dette spørsmålet er at det er mye du kan gjøre.

Hver gang arbeidsgivere gjør et exit -intervju med en ansatt som de virkelig hadde ønsket å ha beholdt, innser de at folk forlater veiledere eller ledere oftere enn de forlater arbeidsgivere eller jobber. De forlater også arbeidsplasser der de ikke ser noen mulighet for avansement og hvor karriereutviklingen ikke er sikret.

Hvis du ikke er oppmerksom på kvaliteten på ledelsesansatte får i organisasjonen din, vil døren din bli en roterende dør. De aller beste ansatte som vet at de har alternativer, er vanligvis de første som forlater.

Ledere har 8 ansvar for å støtte motivasjon og oppbevaring på arbeidsplassen

Tenker på ansattes motivasjon, her er åtte ledelseshandlinger som får folk til å bli hos deg som arbeidsgiver. I arbeidsmiljøer der faktorer som disse ikke eksisterer, er det mye mer sannsynlig at ansatte forlater jobbene sine. Du

• Du må ta hensyn til ansatte og hjelpe dem til å føle seg viktige. Dette innebærer å spørre dem hvordan de har det, takker dem for innsatsen og holder forpliktelser du har gjort til dem. Jo mer du kan gjøre for å hjelpe ansatte til å øke selvtilliten og følelsene av egeneffektivitet de opplever, jo bedre er de i stand til å bidra med vellykket.
• Ansatte må vite at du verdsetter dem og at de blir respektert som andre mennesker. En setning som ofte siteres for å forklare dette fenomenet er "Vi er alle like som mennesker, vi har bare forskjellige jobber."Tenk på dette når du samhandler med rapporteringspersonalet, kollegene og kundene.
• Å holde forpliktelser er så enkelt som å delta på et planlagt møte i stedet for å utsette det fordi alt annet er viktigere. Den ansatte vil føle seg som om alt annet er viktigere fordi du demonstrerer at det hele er.
• Anerkjennelse er en nøkkelfaktor i ansattes motivasjon, og folk liker å høre ros fra sjefen sin. De liker også manageren sin som gir oppriktig takk for deres tilnærminger, prestasjoner og bidrag.
• Du må gi solid retning slik at personalet ditt vet at de oppnår viktige mål. En av klagene som ble hørt hyppigst fra ansatte som er ulykkelige med å ha en dårlig sjef, er at sjefen ikke ga klare forventninger og retning. Ansatte som ikke har klar retning, er aldri sikre på hvordan de presterer. Å ikke vite hvordan du presterer er en barriere for at ansatte gjør forbedringer. og en negativ for ansattes motivasjon
• Kraften til en veilederens tilbakemelding kan ikke understrekes. Ansatte, spesielt årtusener, som tilbakemelding hver dag. De foretrekker spesifikke tilbakemeldinger som forsterker bidragene organisasjonen trenger fra dem.
• Gi personalet muligheten til å lære, vokse og gjøre karriererens fremgang. I enhver studie av ansattes engasjement og motivasjon, er en karrierevei og å vite hvor de skal i karrieremulighetene viktig for ansatte. Igjen trenger Millennials, som er vant til fulle tidsplaner og solid retning, dette mest av alle dine ansattegrupper.
• Til slutt, hjelpe ansatte til å føle seg som medlemmer av “In-Crowd.”Dette betyr at de vil vite hva som skjer så raskt som alle andre og til og med tidligere, om mulig. Dette inkluderer å kjenne de overordnede målene og retningen, for din organisasjon, forstå hvor jobben deres passer innenfor det større bildet, og forstå utviklingen av og endringer i den generelle selskapets strategi.

Hvordan bli en leder som inspirerer ansattes motivasjon

Gjør alle disse aktivitetene med omhu og godt, så blir du sett på som en positiv, motiverende veileder eller leder, og du vil beholde ditt beste personal. Ansatte ønsker å jobbe i miljøet beskrevet i disse åtte viktige punktene. Ansatte er tross alt voksne og ønsker å bidra og føle seg bra med å gjøre jobben sin.

Hvis du følger disse anbefalingene, kan du lage en arbeidsplass der det er mer sannsynlig at ansatte velger motivasjon.

Mer om ansattes motivasjon

• Bruk inn ansattes skjønnsmessige energi
• Fire årsaker til demotivering av ansatte
• 18 kritiske faktorer for å forbedre ansattes tilfredshet og engasjement