Få ideene dine implementert

De fleste ledere leter etter og er åpne for ideer. De har ofte erfaring og er i en god posisjon til å evaluere fordelene ved en idé. Hvis de avviser ideen din, kan det ikke ha vært så bra som du trodde, eller kanskje du ikke gjorde en god jobb med å slå den.

En annen virkelighet er at de fleste ideer aldri blir implementert. Det er mange ideer som aldri har blitt realisert, vanligvis på grunn av vanskelighetsgraden eller unnlatelse av å overbevise andre om fordelene.

Ledere er mennesker og er like forskjellige, så det er ingen måte som vil fungere for alle. Å vite managerens stil vil hjelpe, slik at du kan tilpasse tilnærmingen din. Når du har hatt en "aha!"Moment, det er best å utvikle ideen, utføre litt forskning, teste ideen og deretter utvikle en metode for å implementere den.

Utvikle en inspirerende visjon om ideen din

Beskriv det på en måte som får frem din entusiasme, din lidenskap og engasjement. De fleste har vanskelig for å ikke lytte til noen som virkelig er fyrt opp om noe.

Vær begeistret for ideen din, men prøv å ikke virke altfor spent. Det kan være din første profesjonelle idé, men å kontrollere følelsene dine lar lederne og lederne dine se at du er klar nok til å analysere forslaget ditt grundig.

Gjør leksene dine

Ta deg tid til å tenke det, liste over fordeler og ulemper, og komme med en plan. Sjekk for å se om det er blitt gjennomtenkt eller prøvd før, og finn ut hva resultatene var. Med andre ord, ikke kast bort managerens tid på å tenke høyt.

Test ideen din

Test ideen din med noen få pålitelige medarbeidere. Se om det er fornuftig for dem, be dem om å være kritiske og gi tilbakemelding. Lytt, sjekk for deres forståelse for å se hvor godt du forklarer det. Selv om du ikke bør la motstanden klemme entusiasmen din, må du være forberedt på å akseptere at hvis fem personer forteller deg at det ikke er så bra, var det kanskje ikke ment å være.

Gjennomføring

Den best unnfangede, testede og undersøkte ideen vil ikke gå noe sted hvis implementeringsmetoden ikke er planlagt, for vanskelig eller for dyr. Når du utvikler og undersøker ideen din, kan du jobbe for å identifisere metoder for å lette virkningen av implementeringen.

Hvis du ikke ser ut til å komme med metoder for å aktivere ideen din, kan du kontakte jevnaldrende eller andre som kan ha noen ideer.

fordeler 

Ideene dine er mer sannsynlig å få managerens oppmerksomhet hvis de identifiserer seg:

• En måte å redusere utgiftene
• En måte å øke inntektene på
• En måte å få mer gjort med færre mennesker (forbedre effektiviteten)
• En løsning på et problem manageren din har prøvd å løse
• En idé som vil hjelpe avdelingen din med å oppnå ett eller flere av målene
• En idé som vil hjelpe en av dine medarbeidere til å få mer vellykkede

Unngå denne typen ideer

Her er noen ideer som er mer sannsynlig å miste lederens interesse:

• Noe åpenbart selvfremmende, eller åpenbar empirebygging
• En måte å gjøre jobben din enklere på, men på andre menneskers bekostning
• Noe som har et stort potensial til å flau manageren din (og deg)
• Noe som kommer til å koste for mye for nåværende forhold
• Ideer for å ha en idé

Svare på riktig måte

Når du presenterer ideen din, kan du svare på managerens spørsmål tålmodig og med respekt. Hvis du ikke vet svaret, kan du innrømme det og forplikte deg til å få svaret.

Vær fleksibel

Hvis manageren din begynner å komme med forslag, kommer du nær. Det betyr at de kan begynne å kjøpe seg inn, og er minst nysgjerrige på fordelene. Ikke vær stiv med ideen din-hvis intensjonen med ideen din er å gjøre forbedringer, jo mer fleksibel du er, jo mer vil det hjelpe alle.

Utvikle et formelt forslag

Ideer er en krone et dusin, men utførelse er det som skiller det store fra gjennomsnittet. Gode ​​ideer vurderer en "slipp og vent.”Det vil si å utvikle et forslag med nødvendig utøvende sammendrag, problem å adressere og løsning forklaring.

Sørg for å inkludere metoden din for implementering, risikostyringsplan og hvordan det vil være til nytte for selskapet. Slipp forslaget eller forretningssaken din på managerens skrivebord og vent. Hvis de godkjenner, vil de sannsynligvis lete etter noen som skal føre tilsyn med endringene.

Frivillig til å lede

Hvis du virkelig tror at ideen er verdt tiden du har brukt på den, vil du være villig til å ta ansvar for implementering og suksess (eller fiasko) av ideen din. Dette demonstrerer ikke bare din evne til å komme med ideer, men forsikrer andre om at du er trygg på at ideen vil fungere.

Kreditt for ideen

Vær villig til å gi slipp på forestillingen om at ideen er "din" hvis du utviklet den for stedet du jobber. Ikke bare virker det små, men arbeidsgivere har ofte klausuler i ansettelse av kontrakter som gir dem eierskap til ideer og produkter som er laget for deres virksomhet.

Hvis ideen er original, kan selskapet sende inn et patent eller copyright siden ideen var relatert til arbeid du gjør. Du kan være i stand til å beholde patentseierskap eller opphavsrett til en idé avhengig av forholdet ditt til arbeidsgiveren din.

Hvis en idé, produkt eller prosess ble utviklet i omfanget av ansettelsen din, eller hvis du ble ansatt spesielt for det, eier arbeidsgiveren det vanligvis. Hvis du utviklet det uten arbeid og introduserte det for virksomheten, kan du eie den (eller ikke). Advokater kan trenge å hjelpe deg og arbeidsgiveren din med å bestemme eierskap hvis det ikke er skrevet og avtalt i kontrakten din.