Hvordan Amazon endrer styring av forsyningskjeden

Amazon har endret ansiktet til detaljhandel gjennom bruk av dristige forsyningskjedestrategier og distribusjon av innovative teknologier. Nettforhandlerens historie er en av rask vekst og nådeløse innovasjoner. Det omformer forsyningskjeden og etterlater konkurrenter som rusler for å ta igjen. 

Hurtig vekst

I 2004, 10 år etter at Amazon ble grunnlagt, var den årlige inntekten i underkant av 7 milliarder dollar. I følge Statista nådde inntektene i 2018 nesten 233 milliarder dollar.Faktisk er Amazon det raskeste selskapet for å nå 100 milliarder dollar i salgsinntekter, og tar bare 20 år.Fra begynnelsen har Amazon vokst omtrent 20% per år. Det vokste med over 20% fra 2018 til 2019.Foreløpig har det nesten 14% av brutto globalt salg av e-handel.Mange tror Amazon sikter til $ 1 billion i årlige omsetninger. Hvis du tar Amazons omtrent 20% årlig vekstrate i beregningen, bør den nå dette målet innen 2027.

Hvorvidt selskapet oppnår dette målet da, er transformasjonen fra en enkel online bokhandler til den mest formidable styrken i detaljhandelen bemerkelsesverdig. En av drivkreftene bak den transformasjonen er dens innovative og svært effektive forsyningskjede. Amazons kontinuerlige innsats for å levere produkter til kundene på kortest mulig tid er å legge et intenst press på andre detaljhandelsbransjiganter over hele kloden og dermed endre måten forsyningskjedestyring fungerer.

Spillskiftende leveringsstrategi

Tilbake i 2005 lanserte Amazon sin Amazon Prime Service. Ved å betale et årlig medlemsgebyr, mottok kundene garantert to-dagers frakt på hundretusener av produkter. Innføringen av to-dagers levering var spillveksleren som etablerte Amazons dominans i nettbutikkbransjen. Da mange andre forhandlere begynte å ta igjen ved å tilby sin egen gratis to-dagers frakt, tippet Amazon spilleflaten igjen ved å tilby en times levering med sin Amazon Prime Now-tjeneste (som den siden har endret seg til en gratis to-timers levering ). Selskapet har alltid gjort livet vanskelig for sine store konkurrenter med sine innovative strategier.

Avansert praksis for forsyningskjeden

Amazon liker en kultfølelse. Det er et favorittvalg for kunder på grunn av en avgjørende grunn: rask og effektiv forsyningskjedestyring. Kombinasjonen av sofistikert informasjonsteknologi, et omfattende nettverk av lager, multi-lags lagerstyring og utmerket transport gjør Amazons forsyningskjede til den mest effektive blant alle de store selskapene i verden. Disse effektivitetene har gjort den nåværende butikk-fra-hjemmet verden mulig.

Outsourcing av lagerstyring og insourcing logistikk
Amazons forsyningskjede avhenger sterkt av outsourcing av lagerstyringen. Produkter som er sjelden bestilt, lagres ikke i vanlige Amazon -lager. Det kan komme som en overraskelse for deg at tredjepartsselgere står bak over 50%av Amazons salg.Som utgjorde over 3.4 milliarder produkter solgt av tredjepartsselgere på ett år i henhold til en Amazon-rapport i mai 2020.

Amazons to timers eller samme dags frakt er mulig på grunn av sin avhengighet av sin egen logistikk. Amazon forstår for godt at avhengig av tredjepartslogistikk for å levere disse ordrene bare vil forlenge produktleveringstiden. Derfor bruker Amazon stort sett sine egne leveringskjøretøyer for samme dag eller en times leveringsalternativer.

Leveringsalternativer for kunder
Amazon har forskjellige lager for forskjellige typer produkter og kundepreferanser. Prime levering, en-dags levering, førsteklasses levering og gratis levering av supersparer er noen av de vanlige leveringsalternativene som er tilgjengelige for Amazon-kunder. Amazons kontinuerlige innsats for å oppfylle hver kundes leveringsinnstillinger gjør det til en logistikkgigant.

Push-Pull Strategy for Supply Chain Success
Amazons egne lager er strategisk plassert og lagerført, og beveger seg nærmere og nærmere hovedmetropolitiske områder og bysentre. Som et resultat bruker den en ren push -strategi for produktene den lagrer i sine lager, og spår etterspørsel etter den spesifikke regionen. På den annen side bruker den en ren trekkstrategi når den selger produktene fra tredjepartsselgere, ved å bruke mer av en oppfyllelsesmodell for ordre-for-ordre.

Klasser og soner
Amazon kan skryte av 110 oppfyllingssentre i Nord -Amerika og nesten 800 000 ansatte.For å gjøre det bra med stadig raskere leveringsløfter, har selskapet posisjonert mange nye lager i nærheten av lokale urbane markeder. (Walmarts online strategi i Kina benytter seg nå på samme måte som en nærmere-til-kunde oppfyllelsesmodell, og driver et nettverk av mini-seriehus.)

Plasseringen, størrelsen og antall lagre er viktige faktorer i Amazons suksess i forsyningskjeden. Lagrene er delt inn i fem lagringsområder. Bibliotekets prime oppbevaringsbutikker bøker og magasiner. Deretter lagrer Pallet Prime Storage Products som har veldig stor etterspørsel. Neste, Case Flow Prime Storage Stores Products High-Demand Products plukket i mindre enn sak. Reserveoppbevaringen rommer uregelmessig formede og lave etterspørselsprodukter. Endelig lagrer det tilfeldige lagringsområdet mindre, moderat etterspørsel.

Automasjon
I 2012 kjøpte Amazon en leverandør av automatiserte og robotelager -løsninger kalt Kiva Systems. Og i 2015 ble det selskapet omdannet som Amazon Robotics. Robotene til Amazon Robotics kan plukke og pakke uten å trenge noen menneskelig hjelp, slik at Amazon kan fullføre lageraktiviteter utrolig raskt. Amazon har økt sin hær av lagerroboter med en hastighet på nesten 35 000 per år siden 2015. Fra 2020 hadde Amazon mer enn 45 000 lagerroboter og teller.

Til dags dato har Amazons robotikk vært rettet mot å bringe varer til folk for valg av ordrer. Neste generasjon roboter vil se dem plukke så vel som å pakke bestillinger på egen hånd for å redusere behovet for menneskelige arbeidere.

Mens Amazon har økt sin hær av roboter i sine lager, var andre nettbutikker i utgangspunktet trege å følge. Nå fanger imidlertid roboter både innenlands og i utlandet i store fasiliteter og mindre automatisering av øyer innen eksisterende fasiliteter. Autostore er et eksempel på en robotautomatiseringsleverandør som har plass til slike automatiseringsøyer.

Forsyningskjedekostnad
På grunn av de enorme stordriftsfordelene og et knippe bransjeledende forsyningskjedestrategier, har Amazon vært i stand til å beholde det samlede per enhetsforsyningskostnad til et minimum minimum. Som et resultat har det vært vanskelig for andre selskaper med langt lavere salgsvolum og bare deres egne lager å konkurrere.

Droner: fremtidens forsyningskjede

I 2013 kunngjorde Amazons administrerende direktør Jeff Bezos at selskapet hans utviklet et dronebasert leveringssystem kalt Amazon Prime Air som ville levere produkter under fem kilo på steder innen 10 mil fra Amazons oppfyllingssentre innen bare 30 minutter eller mindre. Det er selvfølgelig mange hinder å overvinne for å realisere denne drømmen. Men Amazon holder på med det. Fra november 2017 kunngjorde den utviklingen av en drone som ville om nødvendig, om nødvendig for å holde folk trygge.

Forsknings- og forskriftsoverholdelsesoppdateringer fortsetter, men det er ingen konkret dato ennå for den offisielle flyvningen til Amazons droner. Likevel er det en viktig indikator for å utvikle det dronebaserte leveringssystem.

Produksjonssektor

Amazon er ikke bare en detaljhandelsgigant lenger. Det produserer nå et bredt utvalg av produkter, inkludert batterier, ryggsekker, Bluetooth -høyttalere, iPhone -ladere, hundepoopposer og mer. Produktproduksjonsarsenal fortsetter å utvide til å omfatte flere og flere kategorier.

Amazon forsto at det kunne produsere mange av tredjepartsproduktene den selger til kunder til mye lavere priser. Selskapets høye volum egner seg naturlig nok til lavprisproduksjon. Som et resultat gjør produksjonssektoren i Amazon den økonomisk sterkere mens du henter markedsandeler fra mange produksjonsselskaper. Denne produksjonsstøtten for detaljhandelsvirksomheten gir Amazon en viktig inntektsvekstmulighet.

Bunnlinjen

Satsen for Amazons nyvinninger innen styring av forsyningskjeden har vært fascinerende, noe som gjør det vanskelig for konkurrenter med lavere volum å følge med. Amazon tvinger sine største konkurrenter til å investere mer i forsyningskjedeautomatisering, redusere den samlede produktleveringstiden, øke antallet lager og til og med delta i produktproduksjon.

Anskaffelsen av Whole Foods er også en dristig erklæring om flyttingen for å omfavne mur- og mørtelhandel, og understreker videre konvergensen av tradisjonelle detaljhandels- og e-handelsstrategier. Det viktigste er at Amazons unike forsyningskjedestrategier og kontinuerlige teknologiske nyvinninger allerede har endret måten Supply Chain Management fungerer. Med forestående fremskritt innen robotikk, droner og andre autonome kjøretøyer, kan man bare gjette hvilke nyvinninger som er neste for Amazon.