Hvor gode ledere motiverer sine ansatte

Virkeligheten, når du snakker om hvordan du kan motivere ansatte, er at de allerede er motiverte. Som leder er du siktet for å finne ut hvordan du kan benytte deg av den motivasjonen for å oppnå arbeidsmål. Heldigvis kontrollerer du de viktigste miljøfaktorene som er nødvendige for å oppnå dette.

Miljøfaktorer under lederens kontroll

Den viktigste faktoren under din kontroll er ditt forhold til hver ansatt. Dette er den viktigste faktorforvalterens kontroll. Den nest mest viktige faktoren er et arbeidsmiljø og organisasjonskultur som fremmer ansattes motivasjon og engasjement.

Ideelt sett består arbeidskulturen av et miljø der ansatte er klarert, behandlet som de voksne de er, og ikke mikromanaget. Ansatte er betrodd verdier, visjon, oppdrag og strategiske rammer som de forventes å gjøre jobben sin.

De får hyppig kommunikasjon, blir sett på med respekt og behandlet med livlighet, og har innspill til alle fasetter av arbeidet de er ansatt for å produsere. De blir også oppfordret til å snakke om hva de tror når de deltar i å løse et problem for en kunde. Og organisasjonen stoler på dem med sin mest betydningsfulle og kritiske økonomiske informasjon, slik at de ikke blir blendet av forretningsproblemer.

Dette er faktorer som hjelper til med å produsere et arbeidsmiljø der ansatte velger å være motiverte for å oppnå kravene i arbeidet sitt. Ingenting er kraftigere enn en gruppe medvirkende, motiverte ansatte. 

7 måter ledere kan motivere ansatte i dag

Klaus Vedfelt/ taxi/ Getty Images

Ingen arbeidsplasser vil noen gang gi ledere det perfekte arbeidsmiljøet og kulturen for å støtte deres innsats for å fremme ansattes motivasjon. Men du kan skape et miljø som motiverer dine ansatte og øker deres tilfredshetsnivå ved å ta syv viktige skritt, for eksempel å gi dem muligheter til å utvide sin kunnskap og ferdigheter og gi dem all informasjonen de trenger for å gjøre jobben sin effektivt.

Ledelsen betyr mest i motivasjon

Martin Barraud/CaiaImage/Getty Images

Den viktigste følelsen som ansatte bringer på jobb er motivasjon, ifølge Jon Gordon, forfatter av "Soup: A Recipe to Nourish Your Team and Culture."Selv om noen ledere ønsker å zape følelser fra arbeidsplassen helt, argumenterer Gordon for at dette er en feil og deler sin visdom om hvordan de kan koble til dine ansattes iboende motivasjon i utfordrende tider ved å dyrke dine forhold til dem, skape et tillitsklima, forventer bare det beste fra teamet ditt, og mer.

Du kan lage dagen deres: 10 tips for lederen om motivasjon

Ariel Skelley/Blend bilder/Getty Images

Øk motivasjon og moral på arbeidsplassen ved å forstå at du som din ansattes leder er deres pass til en boom eller bustdag. Ord betyr noe, men det er mye mer du kan gjøre for å hjelpe ansatte med å få tak i motivasjon og høy moral, inkludert å sette høye standarder og klare forventninger, med fokus på deres personlige og profesjonelle utvikling, og starte hver dag med et smil og en lysende holdning.

Det handler om lederne ... duh!

Tom Werner/Getty Images 

David Maister, bestselgende forfatter, ekspert på ledelse av profesjonelle tjenester og tidligere professor i Harvard Business School, gir deg et vindu inn i sin innsikt i hvordan ledere kan katalysere ansattes motivasjon. Først og fremst, oppføre deg som om du er en del av teamet ved å låne en hånd med arbeidet, gjøre deg tilgjengelig for alle som har et personlig eller arbeidsrelatert problem, og aktivt hjelper folket ditt til å nå sine mål.

Ledelse inspirerer motivasjon

Glow Images, Inc/Glow/Getty Images

Utvid din motiverende verktøysett med seks lederaksjoner du kan gjøre for å fremme tillit og sikkerhetsfølelser på arbeidsplassen, samtidig som det minimerer angst, fiendtligheter og kynisme. Begynn med å kommunisere ærlig og ofte med hver ansatt i gruppen din, virkelig bli kjent med dine ansatte (og la dem bli kjent med deg), og tilgi teamet ditt med din egen optimisme og visjon.

Poenget for å motivere ansatte: 10 tips

CULTURA RM EKSKLUSIV/Marcel Weber/Cultura Exclusive/Getty Images

Gjør fremskritt mot å skape et arbeidsmiljø der ansatte velger å være positive, entusiastiske og motiverte. Strategier for å oppnå denne typen miljøer inkluderer å behandle ansatte med respekt, anerkjenne deres bidrag til teamet, gi entydig retning, svarer raskt på klager og forespørsler om hjelp eller tilbakemelding, og ber dem om å fortelle deg hva som motiverer dem hvis ingenting annet ser ut til å fungere.

Du må vite hvilken motivasjon som er virkelig

Hill Street Studios / Getty Images

Forstå at motivasjon i utgangspunktet er en persons egen drivkraft for å oppnå noe, som å vinne en pris eller fullføre et prosjekt. Som sådan trenger ikke dine ansatte deg for å motivere dem, men snarere å sette scenen ved å styrke dem til å motivere seg selv. Hvis du får dette, vil du være i en bedre posisjon til å strukturere arbeidsmiljøet for å engasjere, begeistre, incentivere og beholde dine ansatte.

Hvordan demonstrere respekt på jobben

Cavan Images/Iconica/Getty Images

Den vanligste responsen på spørsmål angående hva ansatte ønsker fra arbeidsplassen sin på daglig basis innebærer at deres behov skal behandles med verdighet og respekt. Undersøk noen av måtene du kan vise respekt på arbeidsplassen-fra å se din tone av stemme og kroppsspråk for å delegere meningsfulle oppgaver for å behandle alle med høflighet og vennlighet og oppmuntre til fritt uttrykk for meninger og ideer.

Topp 10 måter å vise takknemlighet

Cultura/Lilly Bloom/Riser/Getty Images

Vis dine ansatte at du setter pris på dem for hvem de er på en rekke måter, i tillegg til å verdsette bidragene deres til organisasjonen. Forslag inkluderer å spørre dem om deres interesser og aktiviteter utenfor arbeidsplassen, få inn en og annen pose med bagels eller smultringer for teamet å dele, eller ta dem til lunsj på bursdag eller annen spesiell dag. 

Gi motiverende ansattes anerkjennelse

Kristian Sekulic/E+/Getty Images

Etabler utvetydig, objektiv ansattes anerkjennelseskriterier og kommuniser dem til alle ansatte for å avgjøre forvirring, skade følelser og sappet moral. Dette betyr å stave ut nøyaktig leveranser eller atferd ansatte vil bli anerkjent for og hvordan de vil bli anerkjent. Det betyr også å anerkjenne alle ansatte som oppfyller kriteriene.