Hvordan unngå overdreven ansattes omsetning

Når ansatte forlater et selskap og må byttes ut, kalles det omsetning. En viss omsetning er uunngåelig, men for mange ansatte som forlater en gitt periode kan ødelegge et selskap. Omsetningen er også dyrt, med noen kilder som sier at det koster omtrent det dobbelte av en ansattes lønn for å finne og ansette en erstatning.

Noen ansatte vil alltid trekke seg, flytte bort, gå tilbake til skolen eller forlate arbeidsstyrken. Dette omsetningsnivået er ikke bare uunngåelig; Det kan være fordelaktig fordi det bringer nye mennesker inn i organisasjonen med nye ideer og et nytt perspektiv.

Typer omsetning

De to generelle omsetningstypene er frivillige og ufrivillige. Frivillig omsetning skjer når den ansatte velger å forlate på egen hånd av en eller annen grunn. Ufrivillig omsetning finner sted når et selskap implementerer permittering eller andre, lignende handlinger der beslutningen for en ansatt å forlate avholdet av selskapet og ikke ansatte.

Som en generell regel er frivillig omsetning tiltaket som brukes til å diskutere og sammenligne arbeidsgivere. Veiledere i frontlinjen har mest direkte effekt på frivillig omsetning. Ufrivillig omsetning, forårsaket av permitteringer, kan være et langsiktig resultat av en sliter virksomhet på grunn av høye nivåer av frivillig omsetning.

Måling av ansattes tap

Omsetningsgraden er en beregning av antall ansatte som har forlatt selskapet i en gitt tidsperiode, og det er uttrykt som en prosentandel av det totale antall ansatte. Selv om omsetningsraten vanligvis beregnes og rapporteres i prosent per år, kan det være i forskjellige perioder.

Hvordan beregne omsetningsfrekvens

Du beregner omsetningsraten ved å dele antall ansatte som forlot av det totale antall ansatte i begynnelsen av perioden. Dette tallet er uttrykt i prosent. Du kan beregne frivillig omsetning, ufrivillig omsetning og total omsetning.

For eksempel har et selskap 100 ansatte i begynnelsen av året. I løpet av året slutter seks ansatte, og ni får slipp av en permittering sent på året. Den frivillige omsetningsraten for året ville være 6/100 eller 6 prosent. Den ufrivillige omsetningsgraden var 9/100 eller 9 prosent. Den totale omsetningsraten vil bli beregnet som 15/100 eller 15 prosent fordi de seks ansatte som forlot frivillig og de ni som ble permittert blir lagt sammen.

Hva arbeidsgivere kan gjøre

For ufrivillig omsetning er det beste du kan gjøre å administrere selskapet godt, slik at du kan holde ansatte lykkelige og lage en arbeidsplass der de vil bo.

• Identifiser og trening av ansatte på hvordan en flott kandidat ser ut, slik at selskapet veterinærer intervjuobjekter ordentlig og ansetter de rette menneskene i utgangspunktet. Det inkluderer å sørge for at kandidater ikke bare passer på jobbkravene, men også mesh med selskapskulturen, arbeidsteamet og ledelsen.
• Sett sammen konkurrerende kompensasjonspakker, og gjennomgå dem årlig. Har HR gi deg gjeldende lønnspakketrender for din bransje. Gi ansatte fleksibilitet når det er mulig, for eksempel telekommunikasjon på deltid, barnehage eller komprimert arbeidsuker. Bli kreativ om nødvendig for å gi bonuser og andre fordeler.
• Be team om ukentlige eller månedlige oppdateringer om prestasjonene sine, bruk disse til å lage programmer for å tilby anerkjennelse og ros for en godt utført jobb, og oppmuntre til et positivt, støttende arbeidsmiljø. Det er en av de mest kostnadseffektive måtene å øke ansattes tilfredshet.
• Skissere klare karriereveier som tilbyr utfordringer for ansatte diskuterer dem ved årlige og midtårige anmeldelser og oppfordrer arbeidere til å bringe spørsmål og forespørsler til sine ledere gjennom året.
• Den største enkelt innflytelsen på ansattes tilfredshet er deres direkte veileder. Hvis du er i øvre ledelse, må du sørge for at veilederne dine er godt trent ikke bare i jobbferdigheter, men også i mellommenneskelige ferdigheter.

Bunnlinjen

Hvis du er en veileder, enten du overvåker ansatte i frontlinjen eller ledere, er det i din beste interesse å holde omsetningen lav. Det gjør jobben din enklere fordi du ikke har tid og treningskostnader for nye ansettelser for å erstatte de ansatte som slutter.

Det sparer selskapet penger fordi det er direkte kostnader å måtte finne og ansette nye ansatte. Veilederen din vil sannsynligvis også evaluere deg som en bedre leder hvis din frivillige omsetning er lav.