Hvordan gjøre strategisk planlegging av menneskelige ressurser

Trenger grunnleggende informasjon om menneskelige ressurser Strategisk planlegging og styring som en funksjon eller avdeling i en organisasjon? Hva er de aktuelle målene, organisasjonen og initiativene for en personalavdeling å forfølge?

Enten HR -funksjonen din er en avdeling for en eller av mange, grunnleggende strategisk planlegging av menneskelige ressurser som inkluderer interne organisatoriske behovsvurderinger og ekstern referanseforsamling er nødvendig. Strategisk planlegging i menneskelige ressurser lar deg vurdere behovene til din overordnede organisasjon for hvilke tjenester de mest ønsker og trenger fra deg. Vurderingen av ditt ytre miljø og andre HR -funksjoner i forskjellige organisasjoner åpner for muligheten for hva HR -avdelingen din kan håpe å oppnå.

Slik trenger du å nærme deg og oppnå grunnleggende strategisk planlegging av menneskelige ressurser. 

Utvikle en forretningsplan for personalavdelingen

Altrendo Images/Stockbyte/Getty Images

Når du samhandler med organisasjonen din, er det viktig at du deler de strategiske målene til personalavdelingen din. Ellers, hvordan vil organisasjonsledere forstå hvilken verdi avdelingen din legger til?

De spør definitivt og trenger å se verdien du bringer til organisasjonen. Utvikling av en avdelingsplan, med innspill fra organisasjonen din, lar deg forstå og kommunisere HR -funksjonenes bidrag.

Det lar deg forme forventningene som organisasjonen din har til det du vil bidra med og når. Denne åpenheten gir verdi til målene og rollen til HR -avdelingen. Finn ut hvordan du utvikler en HR -forretningsplan.

Hva er menneskelig ressursavdeling?

Zephyr/ The Image Bank/ Getty Images

Avdelinger er enhetens organisasjoner for å organisere mennesker, rapportere forhold og arbeid. Avdelinger er organisert på en måte som best støtter:

• Levering av avdelingens tjenester
• oppnåelse av avdelingens mål
• gjennomføring av enhetens formål eller oppdrag i organisasjonen
• oppnåelse av organisasjonens mål

Avdelinger er vanligvis organisert av funksjoner som menneskelige ressurser, markedsføring, administrasjon og salg. Men en avdeling kan organiseres på noen måte som gir mening for kunden.

En avdeling har normalt en tildelt leder eller leder med stillingen som leder, direktør eller visepresident.

De nye rollene til den strategiske personalavdelingen

Menneskelige ressurser er menneskene som ansatte og driver en organisasjon. Lær om menneskene som jobber i menneskelige ressurser. Lær spesifikt om stillingsbeskrivelsen av HR -direktøren eller manageren, HR -generalisten og HR -assistenten.

Rollen til menneskene som bemanner HR -avdelingen og leverer tjenester til resten av organisasjonen har endret seg betydelig gjennom årene. Når den er sett på som en administrativ rolle, har den utviklet seg til en strategisk rolle, en ansattes talsmannsrolle og en rolle som endringsmester.

Human Resources Department som en lønnsomhetsfaktor

Hva ville du gjort hvis du hadde en ansatt i menneskelige ressurser som kunne forbedre selskapets fortjenestemarginer, ha en positiv innvirkning på kostnadene for solgte varer, senk dagens salg utestående og øke pris/inntjeningsgraden mens du avvikler overheadkostnader til virksomheten -og fremdeles feilfri tradisjonelle HR -tjenester?

Du vil vite at du har en kompetent-til og med overlegen ansatt som har gjort effektiv strategisk planlegging av menneskelige ressurser. Slik lager du den typen HR -avdeling.

Reinventing HR fra klasserommet til styrerommet

George Clerk/E+/Getty Images

Ken Hammonds 'Fast Company -artikkel, "Why We Hate HR," sendte sjokkbølger gjennom HR -samfunnet. Blant de skurrende vurderingene av den nåværende staten HR, siterte Hammonds en høyskoleprofessor som uttalte: “Den beste og lyseste går ikke inn i HR.”Ansatte siterer mange grunner til at de hater HR.

Ganske harde ord, spesielt når HR -utøvere prøver å gjenoppfinne HR. Dere har alle hørt at HR må bli mer strategisk for å få plass ved det ordspråklige bordet, og at du må være mer forretningsorientert.

HR som produkt: Vær det valgte merket

Copyright Aiden-Franklin / Istockphoto

Det er på tide at menneskelige ressursutøvere vurderer sin rolle og HR -avdelingen, ikke bare for å bidra til organisasjonens bunnlinje, men også for deres egen overlevelse.

HR fortsetter å balansere kravene til flere forskjellige roller: forretningspartner, intern konsulent, operativ og administrativ ekspert, og både ansattes og arbeidsgiveradvokat.

Dette kan høres ut som forretninger som vanlig, roller som sannsynligvis ikke vil skape et gal rush av HR -folk som bevæpner seg for fremtiden. I virkeligheten er de imidlertid nye. Selv om spørsmålene kan være de samme, er ikke svarene med sikkerhet.

En ny rolle for HR: Hjelp merkevaren din med å støtte selskapets merkevare

Floresco Productions/Ojo Images/Getty Images

Et merke er et løfte til kundene om at en spesifikk grad av verdi, kvalitet og tjeneste vil bli mottatt av dem. Tenk på et merke som en avtale mellom en virksomhet og dens kunder. Løftet blir vanligvis kommunisert gjennom reklame.

Her ligger muligheten for menneskelige ressurser til å komme seg gjennom gjerdet og inn i spillet, ved å bidra til å sikre at alle de store og små handlingene som folk tar hver dag, i hele organisasjonen, faller i tråd med selskapets merkevarestrategi.

Prøve Human Resource Management stillingsbeskrivelser

Westend61/Getty Images

Eksempel på stillingsbeskrivelser for menneskelig ressursstyring gir deg en grunnleggende mal for å utvikle stillingsbeskrivelser i organisasjonen din. Eksempel på HR -stillingsbeskrivelser gir deg også en ide om hva andre organisasjoner forventer av ansatte som gjør den kjente jobben.