Hvordan administrere en ansatt i Deadbeat

En deadbeat -ansatt er en arbeidsgivers mareritt. Du kjenner en og annen ansatt som du har som ser ut til ikke å bry seg og har stadig behov for korreksjon og forbedring. Han eller hun dukker ikke opp på jobb, kaller inn syk ofte, og melker avspenningen. Den ansatte går alltid på kanten av stupet, men faller aldri helt av. Han eller hun går også kanten av arbeidspolitikken og prosessene.

Den ansatte gjør akkurat nok til å holde seg ansatt, men vokser ikke profesjonelt eller bidrar som dine andre ansatte. Noen ganger når de målene sine, men viser en generell mangel på entusiasme. Kjennetegnet til den dødssynte ansatte er at han eller hun alltid går på kanten mellom å lykkes og svikte.

Noen deadbeat -ansatte kritiserer aktivt selskapet og dets retningslinjer, ikke gjennom foreslåtte ruter for ansattes innspill, men i en e -post, ved vannkjøleren og i Lunchroom med ansatte. Andre er stadig ulykkelige med hvilken politikk eller retning selskapet setter.

Deres ulykkelighet løper over kollegene mens de klager, sladder og kritiserer. Uansett hvilken som helst form for atferd din dødbeat -ansatt, vil den ikke forsvinne uten din inngripen. Dårlige vaner, som gode vaner, blir inngrodd i arbeidsplassens oppførsel.

Effekten av den dødssynte ansatte

Deadbeat -ansatte påvirker arbeidsplassen din og ansatte negativt, konstant og lumsk. Smarte ansatte skyter den dødede ansatte, og innser hvilken innvirkning den ansatte har på sin positive moral og produktivitet på arbeidsplassen. Andre velter i din dødssyns ansattes synspunkt.

Men ansatte som føler seg litt som han eller hun gjør om en endring, arbeidsplassen generelt eller jobbene deres, er raske med å gjenspeile Deadbeats synspunkt. Dette forgir deg din arbeidsplass og produktivitet ytterligere.

Hvis du lar den deadbeat -ansatte slippe unna med denne oppførselen, trener du ham eller henne at oppførselen er akseptabel. Personens kolleger, som sannsynligvis henter slakken, blir demoralisert fordi de jobber hardt og bidrar og ser at den dødssynte ansatte ikke gjør det, og at den døde ansatte ikke engang bryr seg om arbeidsplassen eller arbeidsplassen.

I tillegg mister de respekt for ledelsen din, og muligens deres tro på selskapet, fordi du ikke klarer å håndtere et problem som alle på arbeidsplassen din ser.

Ditt ansvar for å håndtere den døde ansatte

Deadbeat -ansattes kolleger er avhengige av deg for å håndtere problemet. De kan komme med å kutte kommentarer, avsky den ikke-utøverne, eller snakke stille imellom, men de føler seg ikke aktivert eller utstyrt til å takle grensen utøver som ikke bryr seg. De føler bare hans eller hennes innvirkning på deres arbeid og arbeidsplass. Og de har rett.

Kolleger kan gjøre sine små biter for å oppmuntre den deadbeat -ansatte til å bidra. De kan lage normer for teamet sitt, gi tilbakemeldinger fra kollegaen og uttrykke ulykkelighet, men den dødsste ansatte har ingen plikt til å endre eller forbedre. Oppførselen til den Deadbeat -ansatte er til syvende og sist lederens ansvar for å adressere.

Hvordan du kan henvende deg

Ditt første trinn med en ansatt i Deadbeat er å finne ut hva som gikk galt. Noe gikk galt. Det vil gi deg innsikt i hva som forårsaket atferden som plager arbeidsplassen din. De fleste ansatte begynner entusiastiske og er begeistret for sin nye jobb. De finner sin entusiasme punktert et sted underveis.

Eller, de punkterer sin entusiasme; Det fungerer begge veier på arbeidsplassen. Å finne ut hva som skjedde er nøkkelen hvis du er forpliktet til å hjelpe den dødssynte ansatte, ikke en deadbeat -ansatt, men et medvirkende medlem av arbeidssamfunnet ditt.

Det er en sjelden ansatt som våkner om morgenen og bestemmer seg for å ha en elendig dag på jobben. Det er en sjelden ansatt som vil føle seg som en fiasko når de forlater arbeidsplassen daglig.

Ja, en sjelden ansatt, men de eksisterer, og det er garantert, den ansatte mener det ikke er hans eller hennes feil-det er din. Du er problemet, eller hans arbeidsplass er problemet.

Når du har jobbet med den ansatte for å oppdage kilden til deres ulykkelighet og lave moral, kan du hjelpe den ansatte til å gjøre noe med det. Med en deadbeat ansatt er dette det tøffe trinnet. For det første må den ansatte eie ansvaret for deres påfølgende handlinger og reaksjoner på hendelser på arbeidsplassen som kan ha skjedd til og med for år siden.

Det er et tøft skritt for deg også. Du kan bestemme at ansattes bekymringer og ulykkelighet er legitime. I så fall er en oppriktig unnskyldning i orden, selv om du ikke hadde noe å gjøre med hendelsene som genererte problemet.

I det minste en erkjennelse av at du mener at noe av deres lave moral er legitim kan være i orden. Det er også fornuftig å spørre hva med arbeidssystemet får den ansatte til å mislykkes.

Du kan også bestemme at den ansatte brakte sin elendige holdning til arbeidsplassen din, og selskapet ditt gjorde en utilstrekkelig jobb med å screene ut en potensielt dårlig utførende ansatt.

Uansett detaljer, på et eller annet nivå, må den ansatte eie at deres reaksjon på omstendighetene tilhører dem. Den ansatte må eie sin valgte reaksjon. Som mennesker kan faktisk våre reaksjoner på de skiftende omstendighetene rundt oss være den eneste faktoren som alltid er under vår kontroll i de fleste situasjoner.

Neste trinn i håndteringen av den Deadbeat -ansatte

Uansett hva du bestemmer deg for hvorfor din dødssyke ansatte er en ansatt i Deadbeat, dette er handlinger du kan prøve.

• Hjelp den deadbeat -ansatte til å se hva som er i det for dem å lykkes og forbedre. Både personlige og profesjonelle gevinster skyldes forbedret ytelse og en forpliktelse til suksess.
• Forsikre den ansatte om at du har tro på deres evne til å lykkes. Noen ganger er støttende ord fra en veileder eller leder de første den ansatte har fått på mange år.
• Hjelp den ansatte med å sette flere kortsiktige, oppnåelige mål. Disse skal være tidsbaserte og har klare resultater som du er enig i. Noen av disse målene kan adressere den ansattes holdning og mangel på omsorg i atferdsmessige termer. Dette er fordi det generelt ikke er mulig for deg og den ansatte å dele et klart bilde av hvordan en dårlig holdning ser ut. Men du kan dele et bilde av atferden de ansatte utstillinger som får deg til å tro at han eller hun har en dårlig holdning. Overvåk deretter ansattes fremgang med å ikke utvise denne atferden.
• Forsikre deg om at den ansatte har noe å gjøre som han eller hun liker å gjøre hver dag.

Bunnlinjen

Disse ideene skal hjelpe deg med å takle de dødede ansatte. Men hvis du har gjort ditt beste, og den ansatte ikke endrer seg, kan du ansvarlig, etisk og lovlig hjelpe den ansatte til å gå videre til deres neste ansettelsesmulighet.