Hvordan administrere og motivere eldre ansatte

Arbeidsstyrken eldes når baby boomers beveger seg mot pensjonisttilværelse. Gen X -ledere må lære å motivere og styre dette talentbassenget med eldre arbeidere. Begge generasjonene har veldig forskjellige synspunkter på den andre og vil trenge å lære hvordan den andre generasjonen fungerer. Det er opp til lederne, Gen X eller på annen måte, å ta ledelsen og skape klimaet der eldre arbeidere vil forbli engasjert og produktivt.

Kast ut alle forutsetningene dine

Du tror kanskje at eldre arbeidere er hardere arbeidere eller at de er vanskelige å trene. Bli kvitt stereotypiene dine. Dine eldre arbeidere er enkeltpersoner akkurat som alle andre i gruppen din. Behandle dem som sådan.

Husk rekkevidden

Du ville ikke behandle en erfaren manager av 35 den samme som en 21-åring rett ut av college. Tror ikke det 15-årige gapet er mindre hos dine eldre arbeidere. En arbeider på 55 og en arbeider på 70 har forskjellige mål og behov.

Som manager kan det hende du må se på grupper som gjør seg klar til å trekke seg (55-62), pensjonsalder og fremdeles jobbe (62-70), og eldre arbeidere som ønsker å holde seg aktive eller som trenger å jobbe (70+). Hver gruppe presenterer forskjellige styringsutfordringer.

Kommunisere, kommunisere, kommunisere

Ikke anta at den eldre arbeideren vet hva du forventer av dem. De har ikke samme bakgrunn som deg. Vær veldig tydelig hva du vil bli gjort og hva målingene av fullføring og suksess vil være. "Bill, ta vare på det for meg" er ikke nok. Prøv "Bill; Jeg trenger at du skal utarbeide avdelingens budsjett for neste regnskapsår. Bruk tallene fra i fjor og legg til 10% på alt unntatt trening som skal øke 15%. Jeg trenger det innen tirsdag ".

Verdi deres livserfaring

Din eldre arbeidstaker har eksistert. De har sett mye. De har gjort mye. Gjenkjenne verdien av denne opplevelsen. Lære av det. Oppmuntre de yngre medlemmene av teamet ditt til å lære av det. Leksjonene fra "School of Hard Knocks" er uvurderlige.

Trene dem

Eldre arbeidere trenger opplæring så mye som yngre arbeidere - like mye, like ofte. Temaet for opplæringen kan være annerledes, men behovet er det samme. Og ikke tro at eldre arbeidere ikke kan få opplæring. De er like mottakelige som sine yngre jevnaldrende.

Oppfylle deres sikkerhetsbehov

Eldre arbeidere trenger sannsynligvis fordeler mer enn yngre arbeidere. De trenger medisinsk dekning, synspleie og økonomisk planlegging. Forsikre deg om at bedriftens fordelingsplan dekker deres behov også.

Motivere dem

Enhver lederens viktigste jobb er å motivere sine ansatte. Eldre arbeidere har forskjellige motiverende "varme knapper" enn sine yngre kolleger. Mulighet for avansement er sannsynligvis mindre viktig enn anerkjennelsen av en godt utført jobb.

Du trenger ikke å "være sjefen"

De eldre arbeiderne vokste opp i et hierarkisk samfunn. De vet at du er sjefen. De fleste av dem var sjefer på et tidspunkt også. Gå videre med å lede avdelingen og ikke kaste bort tid på å stille. Det vil ikke imponere dem uansett. De har sett alt før.

Vær fleksibel

Dine eldre arbeidere, avhengig av aldersgruppe, vil kanskje ha fleksible timer eller en kortere arbeidsuke. For de av dem som trenger det, være villige til å være fleksibel. Du trenger talentet deres og tekniske ferdighet for å gjøre det du trenger for å holde det tilgjengelig. Antar imidlertid ikke at alle eldre arbeidere vil reise hjem tidlig. Noen kan være motivert av å jobbe de samme lange, harde timene som de alltid har gjort.

Bruk dem som mentorer

La dem trene og oppmuntre de yngre arbeiderne. De fleste eldre arbeidere har et vell av kunnskap og erfaring som de gjerne vil gi videre. Gi dem muligheten til å gjøre det, og hele organisasjonen din vil ha nytte av.