Hvordan du måler bestillingsforsendelser og levering på tid

Selv om enhver bedriftseier søker "leveringstid", kan begrepet bety forskjellige ting for forskjellige mennesker. For noen individer refererer levering på tide til å motta varer fra leverandører som trengs for å sette sammen produkter. For andre refererer det til å tilby produkter for å avslutte kunder. I begge tilfeller betyr levering på tide å få produkter i hendene på de som vil ha dem, når De vil ha dem.

Hvilke beregninger å måle?

Er leverandører og kunder begge enige om hvordan levering av tiden måles? Her er noen variabler å vurdere:

• Antall bestilte enheter. Hvis en leverandør leverer bare 99 av 100 enheter som er bestilt, og kunden bevisst godtar dette underskuddet, anses dette som en levering i tide? Hvis leverandøren leverer 90 enheter i tide, og kunden samtykker i å godta de resterende 10 enhetene på et senere tidspunkt, anses dette som 100% levering på tid, eller 90% levering på tid?
• Leveringsdato. Hvis en kunde forventer en levering 15. februar, men lar vingrom motta varene to dager før eller etter den datoen, så lenge leveringen skjer innenfor det fire dager lange vinduet, anses dette som en levering i tide?
• Antall linjeartikler på bestillingen. Hvis kunden bestiller 10 forskjellige varer på samme bestilling, må leverandøren levere alle 10 produktene i tide for å få 100% levering i tide? Hvis leverandøren leverer ni av 10 varer i tide, blir dette ansett som 90% levering i tide?

De forskjellige måtene å evaluere disse beregningene gjør det ekstremt viktig å sikre et møte i sinnet og en forhåndsavtale, mellom avsendere og mottakere.

Det er en date

Det er forskjellige vilkår involvert i fraktprodukter, inkludert:

• Forespørselsdato
• Original Promise Dato
• Leveringsdato
• Dock -dato
• Forsendelsesdato
• Revidert løftedato
• Faktisk skipsdato. 

Selv om hvert av disse begrepene har en spesifikk betydning, brukes de ofte om hverandre. Derfor må bedriftseiere, deleleverandører og kunder strebe etter å bosette seg på samme språk, for å unngå forvirring. Forsyningsavtaler, hovedavtaler, kvalitetsavtaler og andre kontraktsdokumenter går langt i å sørge for at det er klarhet i språk og mening-.

Og hva så? 

Noen forsyningskjede mennesker har ikke levering av tid med høy betydning, fordi de mener sluttbrukere forventer forsinkelser, som en uunngåelig del av å gjøre forretninger. Men denne lavere standarden resulterer i suboptimaliserte forsyningskjeder, noe som kan koste alle penger, noe som fører til at mange virksomheter spisser prisene sine som et resultat. I motsetning til er en optimalisert forsyningskjede med å sikre pålitelig levering, gunstigere priser og et større antall fornøyde og gjentatte kunder.