Hvordan ta eierskap til jobben din

Hver jobb du gjør, fra de enkleste ledelsesoppgavene til å lede og lede de mest komplekse prosjektene, er en direkte refleksjon av deg som profesjonell. I en verden der din økonomiske sikkerhet er en funksjon av dine ferdigheter, kunnskap og omdømme, er det viktig for deg å ta eierskap til arbeidet ditt og sikre at det reflekterer positivt på deg som profesjonell. 

Dyrke lidenskap for arbeidet ditt

En måte å etablere ditt omdømme med teammedlemmene og medarbeiderne dine er å vise en ekte lidenskap for arbeidet ditt. Som mennesker tar vi signalene våre fra andre, og etterligner ofte følelser og holdninger. Hvis du noen gang har jobbet rundt eller for noen som er begeistret for jobben sin, vet du at lidenskapen deres er smittsom. Ingen jobb er for liten eller for vanskelig, og tid brukt på å jobbe med de som er virkelig entusiastiske ser ut til å fly forbi i fantastiske hastigheter. 

Kontrast denne positive opplevelsen med alternativet til å jobbe for noen som er noe ambivalent eller negativt om arbeidet sitt. Arbeidet tar en følelse av rus og tid bremser til en gjennomsøk med disse sure eller frakoblede individer.

Det er liten tvil om hvilke av disse lederne de fleste av oss foretrekker å jobbe for. På samme måte er det klart at du er mye bedre med å være kjent som noen entusiastiske og forpliktet til arbeidet sitt. Hvert prosjekt, møte eller oppgave er en mulighet til å vise frem din entusiasme. Dette gjelder uansett din stilling i et selskap, men det er spesielt sant hvis du er leder eller leder.

Eier din rolle som leder

Mens vi ofte sammenligner og kontrasterer ledelse og ledelse som to forskjellige roller, er de en del av samme stilling. Enten i ledelse, ledelse eller begge deler, er det flere måter å vise ditt eierskap. La oss se på hver sin tur.

• Erkjenner at ledelsens arbeid er edelt:Som manager har du en unik mulighet til å skape verdier for firmaet ditt, teamet ditt og for deg selv ved å forfølge aktivitetene dine med lidenskapen beskrevet ovenfor og ved å stille den forpliktelsen som er nødvendig for å flytte organisasjonen din nærmere å oppnå sentrale mål. Som leder engasjerer du teammedlemmer, kolleger og kunder, og du er engasjert i mange prosessaktiviteter.
• Kjør effektive, målrettede møter:Lære å lede med en agenda; Fokuser på oppgaven for hånden og sørg for at alle ideer blir hørt og vurdert på en respektfull måte. Være effektiv med tidsbruk. Streber etter å starte på tid og ta slutt tidlig. Unngå å håndtere disse hendelsene ved å bruke dem til bare å planlegge flere møter.
• Sørg for klarheten i teamets og organisasjonens mål:Folk gjør sitt beste arbeid når de har kontekst for hvordan innsatsen passer inn i det større bildet. Forsikre deg om å forsterke viktige mål og fremheve resultatene regelmessig.
• Se prosessproblemer som muligheter for å forbedre:Mye av vårt daglige arbeid dreier seg om å sikre oppfølging av viktige prosesser. Flotte ledere ser og lytter etter muligheter for å forenkle komplekse eller ineffektive prosesser og forbedre kvalitet og tjenestelevering. Teammedlemmene dine vil sette pris på din innsats for kontinuerlig forbedring.
• Fokuser på å levere bemerkelsesverdige opplevelser til kundene dine:Det spiller ingen rolle om du betjener kunder på markedet eller interne kunder i en annen avdeling. Streber etter å levere bemerkelsesverdig service ved enhver anledning. Ditt rykte for å lage disse "wow" -opplevelsene vil tjene deg og teamet ditt godt.

Store ledere fokuserer på resultater og prøver å skape gode opplevelser for ansatte, medarbeidere og kunder. De forenkler komplekse oppgaver, sørger for at de riktige tiltakene er på plass for å måle fremgang og sikre ansvarlighet, og de anerkjenner deres evne til å lære andre hvordan de skal gjøre det samme. Bær denne typen holdninger gjennom ditt daglige arbeid som leder, og ditt rykte for å eie jobben din vil vokse på hvert møte. 

Å eie din rolle som leder

Det er få aktiviteter i ditt yrkesliv der du har en større mulighet til å gjøre en forskjell i andres liv, enn å tjene i rollen som leder. Rollen som en leder per definisjon er fokusert på å lede andre trygt og sikkert til et bestemt reisemål. Under reisen har du en mulighet til å undervise, støtte læring og utvikling av teammedlemmene dine, og hjelpe enkeltpersoner med å navigere i utfordringene i livet og karrieren. Her er noen gode muligheter for å vise at du eier din rolle som leder:

• Omfavne din rolle: Spør og svar: "På slutten av vår tid samarbeider, hva vil teammedlemmene mine si at jeg gjorde for dem?"Streber etter å definere en oppdragserklæring for din rolle og dele oppdraget ditt bredt. Store ledere minner seg stadig om deres formål og streber etter å samkjøre sine daglige aktiviteter med dette formålet. 
• Lykkes ett møte om gangen: I stedet for å lete etter den magiske formelen for suksess som leder, erkjenner du at hver dag tilbyr en serie store muligheter til å gjøre en positiv innvirkning på de rundt deg. Fokuser på å lykkes med hver av disse mulighetene. Husk at det å stille respekt for andre, selv under utfordrende omstendigheter, er inngangsbilletten din til å lede effektivt. 
• Lære bort: Store ledere lærer. Rollen handler mindre om å fortelle og mye mer om å støtte utviklingen av sentrale ferdigheter og praksis. Fra å hjelpe teammedlemmene dine med å forbedre seg som beslutningstakere til å identifisere og støtte nye ledere på teamet ditt, er du i en unik posisjon til å tjene som pedagog. 
• Stå for noe: Store ledere er verdidrevne. De identifiserer seg med, deler, lever og leder etter kjerneverdier, enten de er firmaets eller sine egne. 

Bestem deg for å ta eierskap

Du bruker en enorm mengde av livet ditt på jobben. Du har valget om å investere deg fysisk, mentalt og åndelig i dine daglige aktiviteter, eller å henvende seg til dem transaksjonelt. Seieren når det gjelder tilfredshet, glede og suksess går til de som tar den bevisste beslutningen om å eie jobben sin.