Hvordan du kan oppløse dine ansatte

Oppskrivende ansatte kan være kritiske for fremtiden for arbeid-ikke bare for arbeidsgivere som vil trenge å trene ansatte i nye og forskjellige tilnærminger og teknologier, men for deres arbeidere som er ivrige etter å lære, tilpasse og fortsette å spille en verdifull rolle. 

Hvis organisasjonen din verdsetter dine ansatte, må du tro at opplæring av ansatte i læring av opplæring av dem i samme yrke på en ny måte kan være avgjørende, for eksempel når trusselen om automatisering tiver over jobbrollene sine. Faktisk, ifølge en McKinsey -studie, 40% av u.S. Jobber som for tiden er i de største yrkeskategoriene, fra kontorstøtte og detaljhandel til mat og kundeservice, forventes å krympe på grunn av automatisering mellom nå og 2030.

Et mer presserende behov for å opplære

Behovet for å oppløse ansatte er også blitt forverret i 2020.I følge World Economic Forums "Future of Jobs 2020-rapport", i dette nybegrensede, lavkonjunkturerte arbeidsmarkedet, for arbeiderne som skal forbli i sine roller, er andelen av kjerneferdighetene som vil endre seg i de neste fem År er 40%, og 50% av alle ansatte vil trenge opplæring eller ruting. 

Arbeidsstyrkenes ferdigheter har vært en økende bekymring i årevis, så mye at 79% av de globale administrerende direktørene er opptatt av at de ansattes manglende essensielle ferdigheter truer den fremtidige veksten i organisasjonene sine. 

Teknologi krever nye og høyere nivåer fra ansatte, inkludert mer kritisk tenking og kreativitet. Ferdighetene ansatte trenger innen raskt voksende vitenskap, teknologi, ingeniørvitenskap og matematikk (STEM) karriere kontinuerlig utvikler av kontinuerlig læring.

Arbeidsgivere kan se på å fremme et læringsorganisasjonsmiljø for å forbedre ansatte ferdigheter.

Fordelene med å oppløse dine ansatte

Det er fordeler med å investere ressurser i opplæring av ansatte og forberede dem på disse nye og utviklende jobbrollene.          

Kostnadsbesparelser 

Prosessen med å ansette nye arbeidere, som inkluderer rekruttering og reklame, kan koste betydelig mer ($ 4 425) enn å skyve nåværende ansatte (omtrent $ 1.300), og det kan ta flere år før nye ansatte er like komfortable med å gjøre jobben sin. 

Driver ansattes vekst og verdi

I følge en undersøkelse av heltidsansatte utført av forretningskonsulentfirmaet Clutch, mener 84% at selskapet deres burde være veldig eller noe involvert i å hjelpe dem med å bygge ferdigheter for å fullføre jobbferdighetene. Denne overveldende responsen kan igjen bli drevet av en følelse av haster i å oppgradere ferdighetssettene sine. For eksempel, i en egen studie, fant stipendiatkonsulent West Monroe at 60% av de ansatte mener at deres nåværende ferdighetssett faktisk vil bli utdatert i løpet av de neste tre til fem årene.Ved å investere i opplæring av ressurser, demonstrerer du at du verdsetter dine nåværende ansatte og er villige og i stand til å gi dem muligheter for karrierevekst, noe som kan være avgjørende for oppbevaring, lojalitet og motivasjon. 

Det påhviler arbeidsgivere å kontinuerlig utdanne ansatte og forbedre ferdighetene sine i utviklende teknologier. Det er konkrete fordeler: virksomheter forblir åpne, fortsetter å tilby verdifulle tjenester eller produkter og holde mennesker ansatt.

Hvordan du kan oppløse arbeidsstyrken din

Å bruke de ansatte kan være et kritisk behov i årene som kommer. Følgende er en trinn-for-trinns guide for hvordan du nærmer deg å oppløse arbeidsstyrken din.

Lag en overordnet organisasjonsplan

Oppskyende ansatte fungerer kanskje ikke hvis du nærmer deg prosessen på en tilfeldig måte. Start med en organisasjonsomfattende plan som identifiserer:

• Ferdighetene din nåværende arbeidsstyrke allerede har
• De avgjørende ferdighetene de mangler
• De ansatte som har muligheten til å oppløse eller omskolere i nye tilnærminger eller teknologi
• Metodene du vil bruke til trening
• Hva som vil skje med ansatte som enten ikke har kapasitet til å oppløse eller ikke gjør spranget under trening
• HR- og styringssystemene som må være på plass for å oppnå dine ønskede utfall, for eksempel en plan for hvordan man kan ansette spenstige, endringsklare, teknologiorienterte ansatte

Du vil sannsynligvis trenge å involvere avdelingsledene dine, seniorteamet ditt, HR -staben din og muligens andre ansatte i å utforme denne planen. Husk at ansatte som er involvert eller konsultert når du tar beslutninger om jobbene og karrieren, er mer sannsynlig å støtte systemet du designer.

Identifiser hvor uoppskjerming er nødvendig mest

Arbeide med avdelingslederne og teamene deres, identifiser rollene som mest sannsynlig trenger å tilpasse seg ny teknologi i nær fremtid. Ta hensyn til de økonomiske, teknologiske og sosiale implikasjonene under denne prosessen. 

I tillegg kan du gjøre rede for hva organisasjonene i din bransje kan trenge i fremtiden. For eksempel kan selskaper søke ansatte som er dyktige i ny teknologi som robotprosessautomatisering, materialvitenskap eller simuleringer med maskinlæring som kan forutsi utfall og strømlinjeforme prosesser. De kan også trenge ansatte som har mestret myke ferdigheter, for eksempel å administrere team effektivt og anvende emosjonell intelligens.

Etter å ha identifisert posisjonsoppskytende behov, kan du jobbe med det samlede teamet ditt for å formalisere en plan for hvordan du kan gi den opplæringen som trengs til dine ansatte.

Velg din ansattes opplæringsmetode (er)

Det er flere treningsalternativer å vurdere når du oppretter din upskillingplan. Noen av disse inkluderer: 

• Treningskurs, enten internt med erfarne konsulenter, eller eksterne muligheter inkludert college -klasser og seminarer
• Veiledning og coaching av ledere som er erfarne i ferdighetene som trengs
• Hands-on treningsmuligheter med dyktige kolleger, noe som også kan være effektive for å overføre ferdigheter
• Læringsmuligheter som online trening, som har blitt mer optimal i tiden med eksternt arbeid, og vil sannsynligvis fortsette å være en verdifull undervisningsmetode som går fremover.

Gi et støttesystem for ansatte 

Når ansatte lærer nye teknologier og tilpasser seg å endre praksis på arbeidsplassen under deres opplæring, er det viktig at arbeidsgivere gir et støttesystem for å lindre noen frykt eller tvil om arbeiderne deres kan ha. Et støttesystemets komponenter inkluderer: 

• Fremme samtaler med kolleger som lærer de nye ferdighetene sammen
• Periodiske innsjekkinger fra HR-fagfolk for å se hvordan den ansatte har det
• Profesjonell og godt planlagt ombord når den ansatte fullfører opplæring
• Effektiv styring, tilbakemeldinger fra ytelsen og tilbyr passende belønninger og anerkjennelse etter overgangen

Bunnlinjen

Betydningen av å oppløse ferdighetene til dine nåværende ansatte kan ikke understrekes hvis du vil sikre suksessen til virksomheten din. Hvis dine ansatte har tro og tillit til ditt engasjement for å holde ferdighetene sine relevante og anvendelige i virksomheten din, kan du forbedre sjansene dine for å beholde dem og pleie deres engasjement for deg og din bedrift.