Hvordan du kan gå for praten din

Hvis du jobber i en organisasjon, har du hørt denne klagen gjentatte ganger. Ledere og ledere sier at de vil fremme endring og fremme kontinuerlig forbedring, men handlingene deres samsvarer ikke med ordene deres. Ledere mislykkes elendig å lede foredraget sitt, noe som betyr at de betaler leppetjeneste til det de sier at de vil se, men ansatte ser ikke engasjerte handlinger som samsvarer med ordene.

Ledernes formaninger til ansatte ringer usant når deres påfølgende handlinger motsier deres ord. En administrerende direktør spurte en gang en konsulent, “Hvorfor gjør de det jeg gjør og ikke det jeg ber dem om å gjøre?”En annen spurte:“ Må jeg også endre?”Dette er skumle spørsmål som kommer fra ledere som trenger å demonstrere at de går foredrag for å få troverdighet med ansatte.

Kraften til en organisasjons ledere i å skape organisasjonens verdier, miljø, kultur og handlinger er umåtelig. Vil du vite hvordan du kan "gå din samtale" for å muliggjøre organisasjonsendring og forbedring?

Ønsker å ta makten fra den ofte gjentatte ansattes klage på at ledere ikke går foredrag? Begynn her for å lære hvordan du kan gå din foredrag. Eller bruk disse ideene for å hjelpe organisasjonens ledere og ledere med å gå deres. Det er den korteste reisen for å styrke endringen og arbeidsmiljøet de ønsker.

Tips om hvordan du kan gå din foredrag

Det viktigste tipset kommer først. Hvis du gjør denne første handlingen godt, vil resten følge mer naturlig. Hvis ideene du promoterer stemmer overens med din kjernetro og verdier, vil også disse handlingene komme lett.

Så begynn med en dyp forståelse av "hvorfor" du vil se endringen eller forbedringen og hvilken endring eller forbedring du vil se. Sørg for at det er kongruent med det du dypt tror. Så, forstå og følg disse retningslinjene.

Modeller oppførselen du vil se fra andre

Det er ikke noe kraftigere for ansatte enn å observere "store sjefene" gjør handlingene eller atferden de ber om fra andre. Som Mahatma Gandhi sa: “Bli den endringen du ønsker å se i verden."Og det vil skje.

Hvis du lager en regel eller designer en prosess, følg den

Inntil du bestemmer deg for å endre det, følg reglene du har utviklet for å følge. Ta de nødvendige trinnene på hvert trinn i prosessen. Hvorfor ville ansatte følge reglene hvis regelmessige gjør det?

Oppføre deg som om du er en del av teamet

Grav inn og gjør faktisk arbeid også. Folk vil sette pris på at du personlig er kunnskapsrik om innsatsen som trengs for å få arbeidet gjort. De vil stole på ledelsen din fordi du har gjennomgått deres erfaring.

Samarbeide om å oppnå mål

Hjelp folk med å oppnå målene som er viktige for dem, så vel som målene som er viktige for deg. Forsikre deg om at det er noe for hver av dere som vil følge av innsatsen og arbeidet.

Gjør det du sier at du skal gjøre

Ikke gi utslett løfter som du ikke kan beholde. Folk vil stole på deg og ditt lederskap.

Bygg engasjement for organisasjonens store mål

Du har et stort, overordnet mål, ikke? Annet enn å tjene penger, hvorfor eksisterer organisasjonen din?

Bruk hvert kommunikasjonsverktøy

Bruk alle mulige kommunikasjonsverktøy for å bygge engasjement og støtte for det store målet, organisasjonens verdier og kulturen du vil skape. Dette inkluderer det du diskuterer på møter, i bedriftsbloggen din, på intranettet ditt, i sosiale medier, og så videre.

Bruk strategiske samtaler

Hold strategiske samtaler med mennesker, så folk er klare på forventninger og retning. Gerard Kleisterlee, Philips tidligere president, holdt det han kalte strategiske samtaler med så mange grupper han kan. For å bygge intern selvtillit, stimulere samarbeid på tvers av grunne og vekke nyprodukthastighet til markedet, sponset Kleisterlee det han kalte strategiske samtaler, dialoger som sentrerer rundt et fokusert sett med temaer som Kleisterlee mener vil definere Philips 'fremtid.

Be toppledere om å politisere selv

Seniorledere må gi tilbakemelding til hverandre når de ikke klarer å gå sin foredrag. Det er ikke opp til andre nivåer og andre ansatte å påpeke uoverensstemmelser. (Konfronterer en leder tar mot, fakta og en bred forståelse av organisasjonen.) Seniorledere må være ansvarlige for hverandre for egen oppførsel.

I 1513 skrev Machiavelli, “Det er ikke noe vanskeligere å planlegge, mer tvilsom om suksess, og heller ikke farligere å håndtere enn opprettelsen av et nytt system. For initiativtakeren har fiendskapen til alle som vil tjene på å bevare det gamle systemet og bare lunkent forsvarere hos de som ville vinne av den nye.”

Gitt disse tankene fra Machiavelli-True for århundrer-provide ledelse og sponsing gjennom Walking Your Talk. Innlemme disse tipsene og atferden for å sikre suksessen til organisasjonen din. Gå for praten din.