Implementere en bokklubb på jobben

Leter etter en enkel måte å dele informasjon og utvikle ansatte på jobb? Dann en ansattes bokklubb (se suksesshistorier) der en gruppe ansatte frivillig leser den samme boken. Kombiner boklesing med et regelmessig planlagt diskusjonsmøte for å doble virkningen av boken.

Be en ansatt om å lede diskusjonen om ukens tildelte kapittel eller to. Be en annen ansatt om å lede diskusjonen om relevansen av bokens lære for organisasjonen din. Du vil forstørre læring med ansattes bokklubb.

Dine ansatte trenger omtrent 15 timer for å lese og delta per valgt bok.

Hvordan implementere en arbeidsbokklubb

1. Avgjøre om ansatte er interessert i en bokklubb. Send ut en e -post for å måle ansattes interesse for å lese en bok på egen tid og deretter møte til lunsj en gang i uken for å diskutere boken.
2. Noen ganger kan organisasjonsledere og andre ansatte ha en bok i tankene å foreslå. (Kanskje en ansatt nylig leste en bok de vil anbefale.) Andre ganger rekrutteres et lite team for å velge en bok eller for å gi flere valg. Dette trinnet kan også avhenge av hvem de frivillige leserne er. Hvis flertallet representerer markedsføringsfunksjonen, kan det være lurt å bestemme en fersk markedsføringsbok. Hvis leserne er fra hele selskapet, vil du ha en bredere eller mer samfunnsorientert bok.
3. La de frivillige deltakerne stemme for å velge boken å lese.
4. Det anbefales at selskapet kjøper kopiene av boken. Det er en liten pris å betale for kunnskapsgenerering.
5. Hold et raskt organisasjonsmøte for å bestemme antall kapitler gruppen ønsker å lese hver uke og for å gi ut bøkene ut. Velg en frivillig for å lede bokdiskusjonen på dette møtet. Velg en frivillig for å lede den aktuelle diskusjonen også. Velg en vanlig møtetid.
6. Les, møt, diskutere. En foreslått måte å lede diskusjonen er å be en ansatt i uken om å lede en diskusjon om delen av boken som deltakerne leser. En annen ansatt leder deretter diskusjonen om hvordan lesingen gjelder for organisasjonen din.
7. Det kan være lurt å komme med konsistente bokklubbsspørsmål som skal brukes hver gang gruppen din møtes for å diskutere anvendelsen av bokens innhold i organisasjonen din. Disse bokklubbens diskusjonsspørsmål anmoder de beste tankene til dine deltakende ansatte.
8. Når gruppen fullfører boken, velger du neste bok. Send en e -post til selskapet som kunngjør neste bok og oppfordrer medlemmer for neste runde av bokklubben.
9. Tverrfunksjonelle bokklubbmedlemmer for selskapets teambuilding og det tverrfunksjonelle synspunktet er å foretrekke i mange ansattes bokklubber.

Du kan imidlertid også høste fordeler når avdelingsmedlemmer, for eksempel, lest sammen om en interessebok for medlemmene i avdelingen. Et eksempel på dette var et team for markedsavdelinger som leste "Guerrilla Marketing in 30 Days" sammen. Et annet eksempel var et produktutviklingsteam som leste "Agile and Lean Program Management: Scaling Collaboration Across Organization.

Tips for en vellykket arbeidsbokklubb

Velg bøker som har bred appell for en bokklubb som er åpen for alle ansatte i selskapet. Flere bøker som har vært populære de siste årene i arbeidsbokklubber inkluderer:

• "Først bryte alle reglene: Hva verdens største ledere gjør annerledes" av Marcus Buckingham og Curt Coffman
• "Bra til Great" av Jim Collins
• "Freakonomics" av Steven D. Levitt og Stephen J. Dubner
• "Suksessprinsippene" av Jack Canfield
• "Verden er flat" av Thomas l. Friedman
• "Hustle" av Neil Patel
• "Tools of Titans" av Tim Ferris
• "Enkelt sa: Kommunisere bedre på jobb og utover" av Jay Sullivan
• "Avgjørende samtaler: Verktøy for å snakke når innsatsen er høye" av Kerry Patterson

Inviter nye medlemmer til bokklubben hver gang en ny bok startes. Du vil ikke at gruppen skal bli et eksklusivt team som andre ansatte vil føle seg ukomfortable med å bli med. De nåværende ansattes bokklubbmedlemmer kan også rekruttere nye lesere ved å snakke om den positive opplevelsen av å delta.

Å dele bøker er en feil. Du vil kjøpe en bok per person slik at dine ansatte føler seg upressede som medlemmer av bokklubben. (De har nok press i andre aspekter av arbeidet sitt. Ikke sant?)

Hvorfor bokklubber vil være til nytte for organisasjonen din

Bokklubber på jobb er en alvorlig mulighet for ansattes utvikling. En bokklubb gir fordeler for den ansatte-og for arbeidsgiveren når den implementeres med omsorg.

• I en bokklubb lærer dine ansatte nye konsepter og nye måter å gjøre aktiviteter som de kan bruke på arbeidsplassen sin. Utvikling av et konsekvent sett med diskusjonsspørsmål.
• Det bygger kameraderi, komfort og teamarbeid i gruppen av ansatte som deltar. Det er en teambuilding-aktivitet som fungerer så bra som disse mer formelle aktivitetene.
• Når ansatte lærer de samme konseptene, ved å lese den samme boken, deler de det samme språket og har hørt de samme ideene. Det gjør applikasjonen og adopsjonen av ideene og konseptene lettere og sømløst inn på arbeidsplassen.
• Bokklubben gir ansatte muligheten til å trappe opp og praktisere lederroller som å lede en gruppediskusjon eller presentere for å gi en oversikt over et kapittel.
• Du kan hjelpe organisasjonen din til å bli en læringsorganisasjon der folk kontinuerlig vokser og utvikler.

Bunnlinjen

Du kan fremme utviklingen av en læringsorganisasjon ved å sponse ansattes bokklubber.