Introduksjon til strategisk forsyningskjedestyring

Forsyningskjedestyring opererer på tre nivåer: strategisk, taktisk og operativ. På strategisk nivå tar selskapsledelsen strategiske beslutninger om strategiske forsyningskjede som er relevante for hele organisasjoner.

Avgjørelsene som tas med hensyn til forsyningskjeden, bør gjenspeile den samlede bedriftsstrategien som organisasjonen følger.

De strategiske forsyningskjeden prosesser som ledelsen må bestemme vil dekke bredden i forsyningskjeden. Disse inkluderer produktutvikling, kunder, produksjon, leverandører og logistikk.

Produktutvikling

Seniorledelsen må definere en strategisk retning når de vurderer produktene som selskapet skal produsere og tilby kundene sine.

Ettersom produktsykluser modnes eller produktsalget, må ledelsen ta strategiske beslutninger for å utvikle og introdusere nye versjoner av eksisterende produkter på markedet, rasjonalisere det nåværende produkttilbudet, eller utvikle et nytt utvalg av produkter og tjenester.

Disse strategiske beslutningene kan omfatte behovet for å skaffe et annet selskap eller selge eksisterende virksomheter. Når de tar disse strategiske beslutningene om produktutvikling, bør firmaets overordnede mål være den avgjørende faktoren.

Kunder

På strategisk nivå må et selskap identifisere kundene for sine produkter og tjenester. Når selskapsledelse tar strategiske beslutninger om produktene som skal produserer, må de identifisere de viktigste kundesegmentene der bedriftsmarkedsføring og reklame vil bli målrettet.

Produksjon

På strategisk nivå definerer produksjonsbeslutninger produksjonsinfrastrukturen og teknologien som kreves. Basert på prognoser for høyt nivå og salgsestimater, må selskapsledelse ta strategiske beslutninger om hvordan produkter skal produseres.

Avgjørelsene kan kreve at nye produksjonsanlegg skal bygges eller øke produksjonen på eksisterende fasiliteter. Imidlertid, hvis de overordnede selskapets mål inkluderer å flytte produksjonen utenlands, kan beslutningene lene seg mot å bruke underleverandør og tredjepartslogistikk.

Ettersom miljøspørsmål påvirker bedriftspolitikken i større grad, kan dette påvirke strategiske beslutninger om forsyningskjeden med hensyn til produksjon.

Leverandører

Selskapsledelsen må bestemme seg for strategiske forsyningskjedepolitikker med hensyn til leverandører. Å redusere kjøpsutgiftene for et selskap kan direkte forholde seg til en økning i overskuddet, og strategisk er det en rekke beslutninger som kan tas for å oppnå dette resultatet.

Å utnytte det totale selskapets kjøp over mange virksomheter kan tillate selskapsledelse å velge strategiske globale leverandører som tilbyr de største rabattene. Men disse beslutningene må samsvare med de overordnede selskapets mål.

Hvis et selskap har vedtatt retningslinjer for kvalitet, vil strategiske beslutninger om leverandører måtte falle innenfor det samlede selskapets mål.

Logistikk

I tillegg til strategiske beslutninger om produksjonssteder, er logistikkfunksjonen nøkkelen til suksessen til forsyningskjeden. Bestillingsoppfyllelse er en viktig del av forsyningskjeden og selskapsledelse må ta strategiske beslutninger i logistikknettverket.

Utformingen og driften av nettverket har en betydelig innflytelse på ytelsen til forsyningskjeden.

Det kreves strategiske beslutninger i lager, distribusjonssentre og bestemme hvilke transportmodus som skal brukes. Hvis de overordnede selskapets mål identifiserer bruken av mer tredjeparts underleverandør, kan selskapet strategisk bestemme seg for å bruke tredjeparts logistikkselskaper i forsyningskjeden.

Strategiske beslutninger bestemmer den generelle retningen for selskapets forsyningskjede. De bør gjøres i forbindelse med selskapene overordnede mål og ikke partiske mot noe bestemt produkt eller regional beliggenhet.

Disse beslutningene på høyt nivå kan etter behov for å være foredling av selskapets spesifikke behov på de lavere nivåene som gjør det mulig å ta taktiske og operasjonelle forsyningskjedebeslutninger.

Sammendrag

Det primære og overordnede målet for enhver forsyningskjede er å sørge for at et selskap leverer ordrene kundene ønsker når kundene vil ha disse ordrene-og oppnå dette ved å bruke så lite penger som mulig. Bare ved å senke kostnadene og forbedre ytelsen kan en forsyningskjede virkelig optimaliseres.

Når en forsyningskjede styres på de operasjonelle, taktiske og strategiske nivåene-har det den beste sjansen til å hjelpe selskapet sitt med å nå sine mål. 

Når den strategiske forsyningskjeden er optimalisert, leverer et selskap det kundene vil ha, når kundene vil ha det-og bruker så lite penger som mulig å få det til. Starbucks 'metode for styring av forsyningskjeden er et flott eksempel på dette.