Introduksjon til den grønne forsyningskjeden

Når publikum blir mer bevisst på miljøspørsmål og global oppvarming, vil forbrukerne stille flere spørsmål om produktene de kjøper. Bedrifter må forvente spørsmål om hvor grønne produksjonsprosesser og forsyningskjede er, hvor stort karbonavtrykk er, og hvordan de resirkulerer.

Å tjene på å være grønn

Noen selskaper har sett forbrukerens interesse for miljøet som et pluss, og har til og med vært i stand til å konvertere publikums interesse for alle ting grønt til økt fortjeneste. En rekke selskaper har vist at det er bevis på koblingen mellom forbedret miljøytelse og økonomiske gevinster. Bedrifter har sett på forsyningskjeden og sett områder der forbedringer i måten de opererer på kan gi fortjeneste.

General Motors, for eksempel, reduserte avhendingskostnader med 12 millioner dollar ved å etablere et gjenbrukbart containerprogram med sine leverandører. Kanskje General Motors kan ha vært mindre interessert i grønne problemer hvis de tjente overskudd, men i et forsøk på å redusere kostnadene i forsyningskjeden deres, fant GM at kostnadsreduksjonene de identifiserte komplementerte selskapets forpliktelse til miljøet.

Mange selskaper er ikke klar over potensielle kostnadsfordeler

Bedrifter kan finne kostnadsbesparelser ved å redusere miljøpåvirkningen av forretningsprosessene sine. Ved å evaluere selskapets forsyningskjede, fra å kjøpe, planlegge og administrere bruk av materialer til frakt og distribusjon av sluttprodukter, blir sparing ofte identifisert som en fordel med å implementere Green Policies.

Til tross for publikums fokus på miljøet, er ikke fordeler som tilskrives å redusere et selskaps miljøpåvirkning i spissen for forsyningskjedens lederes sinn. Det ser ut til at mange ledere fremdeles ikke er klar over at forbedret miljøytelse betyr lavere avfallsforskyvning og treningskostnader, færre miljøgifter og ofte reduserte materialkostnader.

Forhåpentligvis vil ikke interessen for grønne spørsmål og miljøhensyn fra publikum avta, da økonomiske spørsmål blir viktigere på grunn av den vaklende økonomien.

Optimalisert forsyningskjede

Optimalisering av forsyningskjeden din betyr å skaffe kundene dine hva de vil når de vil ha den og bruke så lite penger som mulig mens du oppnår det. Mange i forsyningskjeden verden antar at de raske, lave kostnadene for forsyningskjeden er uforenlige med en grønn forsyningskjede. Dette kan imidlertid ikke være tilfelle. Det er fordi grønne initiativer ofte kan være kostnadssparere. For eksempel:

• Reduksjon i frakt betyr vanligvis at mindre fossilt brensel er brent. 
• Ved å konsolidere og optimalisere bruk av materiale og emballasje, konsumeres færre pakkeprodukter. 
• Når farlige materialer tas ut av forsyningskjeden, er lavere kostnader forbundet med håndtering og avhending av materialene.
• Når avfall minimeres, er også kostnadene forbundet med kjøp og avhending.

Forbedret offentlig bilde

Jo mer robust grønn forsyningskjeden. Se for deg å la kundene dine få vite at du redder planeten X-nummer av mange emballasjemateriale og Y-tallfat olje hvert år gjennom dine grønne forsyningskjedeinitiativer. 

Det er en beregning som lett resonerer med publikum. Og kostnadsreduksjonene som du gir videre til bunnlinjen, resonerer lett med din økonomisjef, styret ditt og dine aksjonærer.

Å designe og implementere en grønnere forsyningskjede er virkelig et vinn-vinn-vinn-scenario for selskapet ditt, dine aksjonærer og planeten din. Når en forsyningskjede blir grønnere, blir avfall drevet fra den. Når avfall er kjørt fra forsyningskjeden din (eller en prosess), reduseres kostnadene for den prosessen. Når kostnadene reduseres - alle er glade. Og selvfølgelig, som en positiv bivirkning av å grønne forsyningskjeden din, vil du også hjelpe planeten.

Hvis du vil at selskapet ditt skal strebe etter en grønnere forsyningskjede, kan du selge Green Supply Chain -initiativet som et kostnadsbesparingsinitiativ. Forbrukerne vil også legge merke til, og du kan se andre positive fordeler.