Involvere dine nåværende ansatte i ansattes valgprosess

Ansattes valg

Din ansattes utvelgelsesprosess er en kritisk komponent i din virksomhetssuksess. Hvis ditt er et selskap som verdsetter mennesker som din viktigste eiendel, er eiendelen som skiller deg ut fra konkurrentene dine, er valgprosessen din viktig. Valgprosessen din må være lovlig, etisk, gjennomsiktig, dokumentert og involvere nåværende ansatte betydelig.

I en utvelgelsesprosess med disse attributtene, gjenoppta gjennomgang, er alvorlig oppmerksomhet til følgebrev og jobbapplikasjonsgjennomganger viktigere enn noen gang. Så er telefonskjermene for å eliminere mindre kvalifiserte eller ukvalifiserte kandidater.

I en effektiv ansattes utvelgelsesprosess gjennomføres intervjuer med et utvalgsteam for ansatte. Følgelig er ansattes tid investert i hver kandidat som kommer inn for et intervju kostbar.

I vår utvelgelsesprosess bruker de involverte ansatte ekstra tid utenfor selve intervjuet, sammenligner kandidater og gir personalansatte med menneskelige ressurser tilbakemelding og innspill. Deres innspill om hvilke kandidater som skal invitere tilbake til et annet intervju, som vil involvere enda flere mennesker og ansatte tid, blir tatt.

I vår utvelgelsesprosess, i tillegg til å be ansatte om å jobbe med utvalgsteam, trener vi dem i lovlig og effektiv intervjuing. Endelig involverer vi ansatte i det endelige ansattes valg.

Som du ser, alt fortalt, er kandidatvalg kostbart når det gjelder ansattes tid og energi. Så beslutningen om hvem du skal bringe inn i vår utvelgelsesprosess for et intervju er nøkkeltrinnet i ansattes valg.

Hvorfor involvere ansatte i ansattes valgprosess?

Rister du på hodet og lurer på hvorfor vi vil forplikte denne typen tid til vår ansattes utvelgelsesprosess? I så fall er svaret mitt enkelt. Vi ønsker å opprette et selskap som har gjennomsiktig kommunikasjon, der ansatte vet hva som skjer og har innvirkning på beslutninger som påvirker jobbene deres.

Er noe viktigere for en ansatt enn utvelgelsesprosessen som ansetter de ansatte som han eller hun vil jobbe hver dag? De ansatte som de vil utvikle vennskap med, tilbringe tid og sitte med hver dag på jobben ... Jeg tviler på det.

Når vi tar med en ny ansatt inn i organisasjonen, er deres passform med og potensielt samarbeid med kollegene kritisk. Så er ansattes eierskap til beslutningen om å ansette den nye ansatte. Hvis en ansatt er en del av utvelgelsesprosessen som velger deres nye kollega, er de opptatt av å få den kollegaen til å lykkes. Tross alt ville de ikke ønske å ta feil, ville de?

Stol på dine ansattes instinkter om potensialet kulturell passform av en ny person også. De vil jobbe nærmere med den nye ansatte og deres tarmreaksjon til den potensielle ansattes passform er bemerkelsesverdig. I en fersk beslutning om valg av ansatte hadde for eksempel to like kvalifiserte kandidater som hadde blitt hentet fra flere hundre søkere.

På kandidatens debriefing -møte, etter det andre intervjuet, uttalte en rekke ansatte at de hadde mottatt en negativ stemning fra en av kandidatene. Disse sentrerte om kulturelle passformproblemer som kan få henne til å mislykkes som ansatt.

Tilsynelatende, under intervjuene hennes, utstrålte kandidaten en 9-5 mentalitet som ikke vil fungere i et selskap som gjør det som er nødvendig for å glede kunder.

De ansatte plukket også opp en følelse av arroganse, at hennes mening var oppfatningen som betydde til tross for innspill fra andre ansatte. Denne holdningen vil ikke fungere i et selskap som vektlegger ansattes engasjement. Ikke alltid vellykket, men vi streber etter å oppmuntre til meningsfull konflikt over ideer og beslutninger. Vi fraråder beslutninger om konsensus som kan føre til gruppetenk.

Selskapets suksessritt og faller på ansatte som er villige til å tenke stort, stikke nakken ut, gå inn for ideene sine, gjøre gjennomtenkte feil, jobbe hardt og omfavne ansvarlighet. (Hei, beskrev jeg bare den perfekte ansatte?) De ansatte sa at denne kandidaten ikke passet på regningen, og at hun ikke ble ansatt.

Gjorde utvalgskomiteen den rette avgjørelsen? Vi vil aldri vite helt sikkert. Den ansatte som ble valgt, gjør imidlertid en god jobb. Men kandidaten som omgår er som at veien ikke er tatt.

Vi vil aldri vite, og jeg vet ikke hvordan jeg skal måle, kostnadene for tapt mulighet: Når vår utvelgelsesprosess ikke velger en bestemt kandidat. Alt du trenger å gå på er den beste dommen til dine ansatte i utvelgelsesprosessen. Hvorfor kaste bort den viktigste ressursen din?