Er forsyningskjeden din konkurransefortrinn?

En gang i tiden intervjuet jeg for en ledelseskjedeledelse i et lite selskap. Operasjonssjefen nikket bevisst da jeg krysset av med prestasjonene mine (kostnad for reduksjoner av varer, forbedringer av ledetid, lagernøyaktighet eller leverandørforholdsstyring). 

Ting gikk bra nok til at han kunne peke meg over til administrerende direktør for et uplanlagt intervju. Hun spurte meg på høyt nivå, globale forsyningsspørsmål. Jeg ga henne tankene mine om emnet, og da jeg sa: "Forsyningskjeden skulle være selskapets konkurransefortrinn" - øynene hennes lyste opp. 

Jeg laget ikke den frasen. Jeg kan ikke ta æren for det. Jeg er faktisk ikke sikker på at jeg trodde det da jeg sa det til den administrerende direktøren. Men ... jeg fikk jobben.

Og jeg kjøper absolutt inn den frasen nå. 

ForsyningKjede skal være selskapets konkurransefortrinn.

Og hvis det ikke er det, betyr det at det sannsynligvis er konkurrentens fordel. 

Hva kan en optimalisert forsyningskjede gjøre for selskapet ditt?

Min optimaliserte definisjon av forsyningskjeden er “Å få kundene dine hva de vil når de vil ha det-og bruke så lite penger som mulig å få det til.” 

Hvordan oversettes det til konkurransefortrinnet ditt?

Kostnad for solgte varer (tannhjul)

Den siste delen av den optimaliserte forsyningskjedede definisjonen - i.e. "Bruken så lite penger som mulig" del - har flere lag til det. Bedriften din kan bruke mindre ved å forvalte og planlegge gods, ved å senke varelageret ditt eller ved kostnadene for solgte varer (COGs). 

En måte som optimalisert forsyningskjeden oppnår COGS -reduksjoner er ved å forhandle med leverandørene dine. Kostnadsforhandlings raske gevinster kan typisk variere mellom 3% -10% i sparing. 

En annen kostnad for varemetode for den optimaliserte forsyningskjeden er et strategisk innkjøpsprosjekt. Ved å utstede en RFI (forespørsel om informasjon), RFP (forespørsel om forslag) eller RFQ (forespørsel om anførselstegn) til flere leverandører, oppnås COGS -besparelser gjennom konkurranse. 

Den leverandørkonkurransen fører ofte ikke bare til COGS -besparelser, men til leverandørinnovasjon og høyere nivåer av kundeservice.

Godsbesparelser

Den andre delen av den optimaliserte forsyningskjedede definisjonen, i.e. "Når kundene vil ha det"-er der mange selskaper ender opp med å blø selv. Bedrifter, spesielt små selskaper, ønsker å tilfredsstille kundene sine. 

Og det er ekte leverandør som kunden din vet at den alltid kan stole på, er absolutt et konkurransefortrinn. 

Imidlertid, hvis du oppnår 100% levering i tide (som bør være alle selskaps mål) ved å overnatte forsendelser og betale fremskynde gebyrer - opererer du ikke i en bærekraftig forretningsmodell. Over tid har den trinnvise frakt- og fremskyndet kostnader drevet mange små selskaper til randen. 

Optimalisert forsyningskjede setter fokus på 100% levering av tiden. Optimalisert forsyningskjede vet at godsstyring kan komme deg dit. Men det vet også at det å håndtere fraktkostnader kan holde deg borte fra randen. 

Optimalisert forsyningskjede forhandler med frakt- og transportleverandører for å få de beste prisene når du må over natten og fremskynde. Men den sanne fordelen med en optimalisert forsyningskjede er at det hjelper med å forhindre de over natten og fremskynde scenarier. 

Detaljert og informert produksjonsplanlegging, ledetidsstyring og leverandør-kunde kommunikasjon er beinene i forsyningskjeden korpus.

Ledetidsstyring

Og snakker om ledetidsstyring ... forsyningskjeden din har mange ledetider å kjempe med, og din optimaliserte forsyningskjede kjenner dem alle.

• Hvor lang tid tar det leverandørene dine å sikre råvarene de trenger for å produsere produktene dine? 
• Hvor lang tid tar det leverandøren din å produsere produktene dine? 
• Hvor lang tid tar det produktene dine å komme til anlegget ditt? 
• Hvor lang tid tar det å motta, inspisere og inventar produktene dine når de er i huset? 
• Og hvor lang tid tar det å levere produktene dine til kunden din (hvor de blir deres produkter)? 

Hvis du ikke kjenner hver ledetid i forsyningskjeden din, er ikke forsyningskjeden ditt konkurransefortrinn ennå.

Lagernøyaktighet

Det er nesten umulig å få kundene dine hva de vil, når de vil ha det (og bruke så lite penger som mulig å få det til) uten å ha lagerkontroll, dvs. uten å vite hva som er på lageret ditt. 

100% lagernøyaktighet avhenger av mange ting-fra lagerstyringssystemet ditt til kjøpspolitikken din til dine delnumre til lagerpersonellet ditt til sykkeltellingsprosessen. 

Optimalisert forsyningskjede vet om du skal telle eller gjennomføre fullblåst fysiske varelager. Slik at det du tror du har på lageret ditt er det du faktisk har på lageret ditt.

I de fleste selskaper er det noen som administrerer hvert trinn i din forsyningskjedekjøp, gods, varelager, for eksempel. Men i et selskap med en optimalisert forsyningskjede, tas en oversikt for å lage en forsyningskjedestrategi som gir det selskapet et konkurransefortrinn.

Få kunden din hva de vil, når de vil ha det-og bruk så lite penger som mulig å få det til. Det er en fordel ethvert selskap kan bruke, og et veldig nyttig verktøy for å oppnå det er Just In Time (JIT) metodikk.