Jobbkandidatevalueringsskjema
- 2026
- 327
- Dr. Henrik Fjeld
Hvordan evaluere jobbkandidatene dine
Trenger du et Evaluation Evaluation Form som du kan bruke når du intervjuer potensielle ansatte?
Dette skjemaet gjør det mulig for dine ansatte, som deltar i intervjuprosessen med en kandidat, for å vurdere individets kvalifikasjoner. Formatet gir en metode for å sammenligne intervjuernes inntrykk av forskjellige kandidater.
Spørsmålene gir også veiledning om hvilken type ferdigheter og potensielle bidrag intervjuerne bør vurdere i hver kandidat de intervjuer. Dette formatet lar deg tilpasse spørreskjemaet med eventuelle tilleggsvurderinger du mener er nødvendige for den relevante stillingen.
Over tid vil du utvikle tilpassede stillingsintervju spørsmål for hver stilling du ofte fyller. Selv på kort sikt, gi litt veiledning til lederne og andre intervjuere om hvilke spørsmål hver intervjuer er ansvarlig for å stille. De vil da gjøre et bedre inntrykk på kandidatene dine.
Som et eksempel, når man ansetter en selger, kan ansettelsesansvarlig ha ansvaret for å vurdere individets salgsevne, hans eller hennes aggressivitet og andre spesifikke arbeidskrav. Human Resources Director vil kanskje vurdere kandidatens kulturelle passform med både spørsmål og observasjoner om hvordan kandidaten behandlet personalet.
En jevnaldrende vil ønske å vite hvordan kandidaten fungerer i et teammiljø, hvordan kandidaten håndterer avvisning, hvordan kandidaten får fører og hvordan personen kan passe som kollega. En annen ansatt som utfører den samme jobben som den som kandidaten intervjuer for å gjøre, kan vurdere kandidatens kunnskap og jobbtilpasning.
Hvis du deler spørsmål og ansvar på tvers av intervjuere, vil du lære mer om kandidaten. Du vil oppdage om kandidaten passer din organisasjon. Kandidaten vil ikke oppleve de samme intervjuspørsmålene gjentatte ganger, noe som kan forårsake tretthet for intervju.
Dette er et skikkelig drag på en kandidat for å gjentatte ganger svare på de samme spørsmålene. Det kan også forlate kandidaten med et ugunstig syn på organisasjonen din. På din jobbkandidat som rekrutterer planleggingsmøte, tildeler du ansvaret for vurderingsområder og intervjuspørsmål.
Ta en titt på det foreslåtte formatet for å få innsikt i hvordan du godkjenner intervjuspørsmål for denne rollen. Det kan ganske og mer objektivt sammenligne ferdighetene, opplevelsen og egenskapene til kandidatene du har valgt å intervjue.
Nedenfor er eksemplet kandidatevalueringsskjema.
Kandidatevalueringsskjema
Posisjon:
Kandidat navn:
Intervjuernavn:
Intervjodato:
Basert på intervjuet, må du vurdere kandidatens kvalifikasjoner for stillingen som er oppført ovenfor. I hver seksjon er det gitt rom for å skrive flere jobbspesifikke kommentarer. Hvis et av spørsmålene ikke gjelder stillingen, vennligst skriv N/A i kommentarfeltet.
Utdanning / opplæring
Kandidaten har nødvendig utdanning og/eller opplæring som kreves for stillingen.
_____ overgår kravene
_____ oppfyller kravene
_____ trenger litt mer trening
_____ oppfyller ikke kravene
Kommentarer:
Arbeidserfaring
Kandidaten har tidligere arbeidserfaring som er relatert til stillingen.
_____ Omfattende erfaring
_____ oppfyller kravene
_____ ikke relaterte, men overførbare ferdigheter
_____ ingen tidligere erfaring
Kommentarer:
Ferdigheter (teknisk)
Kandidaten demonstrerte til din tilfredshet at han/hun hadde de nødvendige tekniske ferdighetene til å utføre jobben med hell.
_____ overgår kravene
_____ oppfyller kravene
_____ trenger litt mer trening
_____ oppfyller ikke kravene
Kommentarer:
Overvåke andre
Kandidaten demonstrerte for din tilfredshet at han/hun hadde den nødvendige erfaringen med å føre tilsyn med eller administrere andre ansatte til å utføre jobben med hell.
_____ overgår kravene
_____ oppfyller kravene
_____ trenger litt mer trening
_____ oppfyller ikke kravene
Kommentarer:
Lederegenskaper
Kandidaten demonstrerte til din tilfredshet at han/hun hadde de nødvendige lederegenskaper for å utføre jobben med hell.
_____ overgår kravene
_____ oppfyller kravene
_____ trenger litt mer trening
_____ oppfyller ikke kravene
Kommentarer:
Mellommenneskelige ferdigheter
Kommunikasjon: artikulerer ideer tydelig både skrevet og muntlig.
_____ overgår kravene
_____ oppfyller kravene
_____ trenger litt mer trening
_____ oppfyller ikke kravene
Kommentarer:
Teamarbeid
Demonstrerte evnen til å jobbe godt i et team og med overordnede, jevnaldrende og rapportering av ansatte.
_____ overgår kravene
_____ oppfyller kravene
_____ trenger litt mer trening
_____ oppfyller ikke kravene
Kommentarer:
Tidsfordriv
Demonstrerte evnen til å styre tiden uavhengig og jobbe effektivt.
_____ overgår kravene
_____ oppfyller kravene
_____ trenger litt mer trening
_____ oppfyller ikke kravene
Kommentarer:
Kundeservice
Demonstrerte evnen til å være kundefokusert.
_____ overgår kravene
_____ oppfyller kravene
_____ trenger litt mer trening
_____ oppfyller ikke kravene
Kommentarer:
Motivasjon for jobben
Kandidaten uttrykte interesse og spenning rundt jobben.
_____ overgår kravene
_____ oppfyller kravene
_____ trenger litt mer trening
_____ oppfyller ikke kravene
Kommentarer:
Problemløsning
Demonstrerte evnen til å designe innovative løsninger og løse problemer.
_____ overgår kravene
_____ oppfyller kravene
_____ trenger litt mer trening
_____ oppfyller ikke kravene
Kommentarer:
Ferdighet som trengs
Liste opp en ekstra ferdighet som er spesifikk for jobben du fyller.
Demonstrert evnen til å:
_____ overgår kravene
_____ oppfyller kravene
_____ trenger litt mer trening
_____ oppfyller ikke kravene
Kommentarer:
Ferdighet som trengs
Liste opp en ekstra ferdighet som er spesifikk for jobben du fyller.
Demonstrert evnen til å:
_____ overgår kravene
_____ oppfyller kravene
_____ trenger litt mer trening
_____ oppfyller ikke kravene
Kommentarer:
Ferdighet som trengs
Liste opp en ekstra ferdighet som er spesifikk for jobben du fyller.
Demonstrert evnen til å:
_____ overgår kravene
_____ oppfyller kravene
_____ trenger litt mer trening
_____ oppfyller ikke kravene
Kommentarer:
Generell anbefaling
_____ Anbefaler sterkt
_____ Anbefale
_____ trenger avklaring av kvalifikasjoner
_____ anbefaler ikke
Kommentarer: