Få mest mulig ut av lokale ressurser med taktisk forsyningskjedestyring

Strategisk styring av forsyningskjeden fokuserer på lang sikt og det store bildet. Taktisk styring fokuserer i stedet på prosesser og prosedyrer som kan spare tid og penger, samtidig som de oppfyller kundekrav og gir verdi. Taktiske beslutninger kan også bidra til å minimere risikoen.

Beslutninger i taktisk forsyningskjede tas innenfor begrensningene i de overordnede strategiske forsyningskjeden beslutninger tatt av selskapsledelse. Taktiske planleggere tar den strategiske meldingen og fokuserer på å skape reelle fordeler for selskapet. Disse kan omfatte taktiske beslutninger innen produksjon, logistikk, leverandører og produktutvikling.

Avhengig av din spesielle virksomhet, kan din taktiske planlegging fokusere på følgende: 

• Produksjon 
• Logistikk
• Leverandørforhold
• Produktutvikling

Taktiske alternativer for produksjon

Strategiske beslutninger kan tas av bedriftsledere om antall og plassering av produksjonssteder som skal opereres. Imidlertid er det på et taktisk nivå at det tas beslutninger om hvordan man produserer produkter til lavest mulig pris til høyest passende kvalitet.

Taktisk beslutningstaking krever kunnskap om metoder som Kanban (Just-in-Time) Inventory Management. I noen bransjer kan nyskapende forsyningskjedestyring være en flott måte å spare tid, penger og ansattes innsats.

Det er viktig å merke seg at taktiske beslutninger kan tas på lokalt eller regionalt nivå snarere enn på bedriftsnivå. Avgjørelser kan være basert på tilgjengelige ressurser, kostnader, skatter og andre faktorer. Dermed vil taktiske beslutninger variere fra sted til sted.

Taktiske løsninger for logistikk

Bør logistikk styres internt eller av en tredjepart? Selv når det tas en bedriftsavgjørelse om å bruke interne logistikkressurser, kan lokale forhold kreve en annen beslutning på taktisk nivå.

For eksempel, i en region eller et land der transportkostnadene er høye, kan outsourcing gi kostnadsfordeler. Tilsvarende, i land der landkostnadene er høye, kan bygging av lagerfasiliteter være kostnadsforbudende. I så fall er en smart taktisk beslutning å bruke offentlig lager.

Forhandlinger på taktisk nivå med leverandører

Mange selskaper anerkjenner kostnadsfordelene ved å bruke globale leverandører. Selskapet som helhet kan derfor ta i bruk strategiske retningslinjer for forsyningskjeden for å dra nytte av internasjonale leverandører som kan tilby kvalitetsprodukter til en konkurransedyktig pris.

På et taktisk nivå må lokal og regional ledelse arbeide innenfor strategiske retningslinjer for å identifisere og forhandle om vilkår som er mest fordelaktig for selskapet som helhet. Forhandlingsprosessen varierer fra region til region; Dermed må den taktiske forhandleren kunne balansere selskapets forventninger med lokale utfordringer og skikker.

Produktutvikling på strategisk nivå

Bedrifter tar strategiske beslutninger om produktlinjene de er opptatt av å produsere. Det må tas taktiske beslutninger om de spesielle produktene som bør utvikles på et gitt tidspunkt og sted. Hvis for eksempel et selskap tar en strategisk beslutning om å introdusere en ny rekke MP3 -spillere i Europa, må selskapet også ta taktiske beslutninger.

Regionale og lokale muligheter og utfordringer vil diktere spesifikasjonene til spillerne, hvilke land de vil bli solgt i, og markedssegmentet de vil bli målrettet mot størst fortjeneste.

De taktiske beslutningene om forsyningskjede som et selskap tar, blir ikke tatt isolert, men innenfor rammen av de strategiske forsyningskjeden beslutninger tatt på globalt nivå. Globale beslutninger er på sin side basert på selskapets overordnede mål.